案例編排(示例)

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1、恒生銀行在中國內(nèi)地的發(fā)展本案例開發(fā)得到“中國西部MBA師資開發(fā)及辦學(xué)能力計(jì)劃”資助。本案例只用于教學(xué)目的，不對恒生銀行的經(jīng)營管理作出任何評判或?qū)υ撈髽I(yè)決策產(chǎn)生影響。案例引用的文字或數(shù)據(jù)均來自公開刊物及企業(yè)年報(bào)。*****，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院教授；****年*月到****年*月由“中國西部MBA師資開發(fā)及辦學(xué)能力計(jì)劃”資助到**大學(xué)進(jìn)修，指導(dǎo)教師：***內(nèi)容提要中國加入WTO后，金融對外開放進(jìn)一步擴(kuò)大。高速成長的中國成為國際大銀行全球化布局中的一個重要戰(zhàn)略陣地。香港恒生銀行作為全球市值30大的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，以其穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、可靠的品牌及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化，拓展中國

2、大陸市場，并已在內(nèi)地設(shè)有11間分行、22間支行。本文以恒生銀行作為案例來探討國外商業(yè)銀行在中國業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，研究并學(xué)習(xí)借鑒恒生銀行屹立近八十年仍然興盛的成功之道，借鑒其作為外資銀行提高競爭力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的途徑和方法。本案例可以作為商學(xué)院MBA研究生“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“國際企業(yè)經(jīng)營”課程教學(xué)的案列，對學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略分析、國際化經(jīng)營及商業(yè)戰(zhàn)略制定的相關(guān)內(nèi)容有一定的參考價(jià)值。0、引言2008年11月10日出版的《昆明日報(bào)》報(bào)道：“香港恒生銀行昆明分行今天將在翠湖賓館舉行盛大的開業(yè)儀式。這是恒生銀行在內(nèi)地西部地區(qū)開設(shè)的第一家分行，也是云南省真正意義上的第一家外資、港資銀

3、行。恒生（中國）的分支網(wǎng)點(diǎn)主要集中在珠三角、長三角和環(huán)渤海區(qū)域一帶。目前在中國內(nèi)地北京、上海、廣州、杭州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津等主要城市共建設(shè)32個網(wǎng)點(diǎn)，包括10家分行和22家支行，昆明分行是恒生銀行在內(nèi)地的第11家分行，在金融危機(jī)席卷全球的時候，恒生投資西部首選昆明。恒生的選擇可謂意味深長?！焙闵y行于1933年創(chuàng)立，是香港最大的本地上市銀行及匯豐集團(tuán)主要成員，截至2008年6月30日，恒生總資產(chǎn)為港幣7479億元，2008年上半年股東應(yīng)得溢利為港幣90.64億元。目前恒生銀行在香港設(shè)有143家分行及自助理財(cái)中心，以及13家商務(wù)理財(cái)中心，在《2008FTG

4、lobal500》排名中，以市值計(jì)，名列全球最大上市公司第199位。該行于2007年5月28日成立全資附屬公司——恒生銀行（中國）有限公司，開始全力拓展內(nèi)地銀行業(yè)務(wù)。恒生銀行入駐昆明，無疑給這個市場原本平靜的水面投入了一個石子，激起了陣陣波瀾。業(yè)界對此舉評論褒貶不一，這是基于對國際金融全球化背景下外資銀行在中國市場，尤其是港資對中國內(nèi)陸市場業(yè)務(wù)發(fā)展前景存在疑慮。1、外資銀行在中國的經(jīng)營環(huán)境1.1國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢10（1）全球化趨勢隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化的加速，各國放松了對金融業(yè)的管制，銀行的跨境業(yè)務(wù)活動不斷增長，跨境銀行貸款在銀行總貸款中的份額持續(xù)增長；跨國銀行集團(tuán)的資產(chǎn)占

5、全球銀行資產(chǎn)的比重越來越大；銀行業(yè)的境外利潤占全部利潤來源的比例越來越高。綜觀幾個國際大銀行，從其利潤占比看，大部分凈營業(yè)收入均來自于本土之外的國家或地區(qū)。截至2006年底，花旗集團(tuán)44%的利潤、匯豐集團(tuán)67%的利潤、德意志銀行75%的利潤以及渣打銀行81%的利潤來自于本土之外的國家或地區(qū)。詳見附錄圖1。（2）大型化趨勢國際大銀行開始加快在其他國際設(shè)立分支機(jī)構(gòu)過通過并購迅速占領(lǐng)市場的步伐，構(gòu)建了全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?；ㄆ?、匯豐、德意志等銀行的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球數(shù)十個甚至是上百個國家，員工也來自全球各地。以匯豐銀行為例，其員工數(shù)量超過33萬，分支機(jī)構(gòu)超過8800個，地域分布遍及全

6、球五大洲的100多個國家和地區(qū)，服務(wù)客戶超過2億，成為名副其實(shí)的金融“航空母艦”。（3）綜合化趨勢根據(jù)2007年英國《銀行家》雜志對全球1000家銀行排名，一級資本排在前25位的大銀行中，除中國的工商銀行、中國銀行和建設(shè)銀行仍實(shí)行分業(yè)經(jīng)營模式外，其余均屬于綜合化的大型金融集團(tuán)。美國于1999年頒布了《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，確立了銀行業(yè)、證券業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)之間參股和業(yè)務(wù)滲透到合法性，提出了全新的“金融控股公司”模式，成為國際大銀行綜合化發(fā)展的里程碑。至此，花旗、摩根大通等美國一些大銀行加大了并購力度，迅速形成了資產(chǎn)規(guī)模龐大的大型綜合化經(jīng)營金融集團(tuán)。1.2國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展趨勢近年來

7、，國內(nèi)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、產(chǎn)品與服務(wù)、流程再造、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)及人力資源等方面都有較大的進(jìn)步，個人銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，同時綜合性經(jīng)營、海外拓展以及進(jìn)一步擴(kuò)張和優(yōu)化全國網(wǎng)點(diǎn)，成為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇。中國商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力正在得到提高，跨市場產(chǎn)品得到開發(fā)，電子銀行和網(wǎng)上銀行得到巨大發(fā)展，渠道建設(shè)得以順利推進(jìn)，品牌意識得以加強(qiáng)。經(jīng)營上體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）個人業(yè)務(wù)發(fā)展迅速從個人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的收入結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)來看，中資銀行個人業(yè)務(wù)的比重都有了較大的增長（詳見附錄表1）。2007年