案例編排(示例)

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1、恒生銀行在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展本案例開(kāi)發(fā)得到“中國(guó)西部MBA師資開(kāi)發(fā)及辦學(xué)能力計(jì)劃”資助。本案例只用于教學(xué)目的，不對(duì)恒生銀行的經(jīng)營(yíng)管理作出任何評(píng)判或?qū)υ撈髽I(yè)決策產(chǎn)生影響。案例引用的文字或數(shù)據(jù)均來(lái)自公開(kāi)刊物及企業(yè)年報(bào)。*****，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院教授；****年*月到****年*月由“中國(guó)西部MBA師資開(kāi)發(fā)及辦學(xué)能力計(jì)劃”資助到**大學(xué)進(jìn)修，指導(dǎo)教師：***內(nèi)容提要中國(guó)加入WTO后，金融對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大。高速成長(zhǎng)的中國(guó)成為國(guó)際大銀行全球化布局中的一個(gè)重要戰(zhàn)略陣地。香港恒生銀行作為全球市值30大的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，以其穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、可靠的品牌及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化，拓展中國(guó)

2、大陸市場(chǎng)，并已在內(nèi)地設(shè)有11間分行、22間支行。本文以恒生銀行作為案例來(lái)探討國(guó)外商業(yè)銀行在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，研究并學(xué)習(xí)借鑒恒生銀行屹立近八十年仍然興盛的成功之道，借鑒其作為外資銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的途徑和方法。本案例可以作為商學(xué)院MBA研究生“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)”課程教學(xué)的案列，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略分析、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及商業(yè)戰(zhàn)略制定的相關(guān)內(nèi)容有一定的參考價(jià)值。0、引言2008年11月10日出版的《昆明日?qǐng)?bào)》報(bào)道：“香港恒生銀行昆明分行今天將在翠湖賓館舉行盛大的開(kāi)業(yè)儀式。這是恒生銀行在內(nèi)地西部地區(qū)開(kāi)設(shè)的第一家分行，也是云南省真正意義上的第一家外資、港資銀

3、行。恒生（中國(guó)）的分支網(wǎng)點(diǎn)主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海區(qū)域一帶。目前在中國(guó)內(nèi)地北京、上海、廣州、杭州、東莞、深圳、福州、南京、寧波及天津等主要城市共建設(shè)32個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括10家分行和22家支行，昆明分行是恒生銀行在內(nèi)地的第11家分行，在金融危機(jī)席卷全球的時(shí)候，恒生投資西部首選昆明。恒生的選擇可謂意味深長(zhǎng)?！焙闵y行于1933年創(chuàng)立，是香港最大的本地上市銀行及匯豐集團(tuán)主要成員，截至2008年6月30日，恒生總資產(chǎn)為港幣7479億元，2008年上半年股東應(yīng)得溢利為港幣90.64億元。目前恒生銀行在香港設(shè)有143家分行及自助理財(cái)中心，以及13家商務(wù)理財(cái)中心，在《2008FTG

4、lobal500》排名中，以市值計(jì)，名列全球最大上市公司第199位。該行于2007年5月28日成立全資附屬公司——恒生銀行（中國(guó)）有限公司，開(kāi)始全力拓展內(nèi)地銀行業(yè)務(wù)。恒生銀行入駐昆明，無(wú)疑給這個(gè)市場(chǎng)原本平靜的水面投入了一個(gè)石子，激起了陣陣波瀾。業(yè)界對(duì)此舉評(píng)論褒貶不一，這是基于對(duì)國(guó)際金融全球化背景下外資銀行在中國(guó)市場(chǎng)，尤其是港資對(duì)中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展前景存在疑慮。1、外資銀行在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境1.1國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)10（1）全球化趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化的加速，各國(guó)放松了對(duì)金融業(yè)的管制，銀行的跨境業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增長(zhǎng)，跨境銀行貸款在銀行總貸款中的份額持續(xù)增長(zhǎng)；跨國(guó)銀行集團(tuán)的資產(chǎn)占

5、全球銀行資產(chǎn)的比重越來(lái)越大；銀行業(yè)的境外利潤(rùn)占全部利潤(rùn)來(lái)源的比例越來(lái)越高。綜觀幾個(gè)國(guó)際大銀行，從其利潤(rùn)占比看，大部分凈營(yíng)業(yè)收入均來(lái)自于本土之外的國(guó)家或地區(qū)。截至2006年底，花旗集團(tuán)44%的利潤(rùn)、匯豐集團(tuán)67%的利潤(rùn)、德意志銀行75%的利潤(rùn)以及渣打銀行81%的利潤(rùn)來(lái)自于本土之外的國(guó)家或地區(qū)。詳見(jiàn)附錄圖1。（2）大型化趨勢(shì)國(guó)際大銀行開(kāi)始加快在其他國(guó)際設(shè)立分支機(jī)構(gòu)過(guò)通過(guò)并購(gòu)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的步伐，構(gòu)建了全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?；ㄆ臁R豐、德意志等銀行的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球數(shù)十個(gè)甚至是上百個(gè)國(guó)家，員工也來(lái)自全球各地。以匯豐銀行為例，其員工數(shù)量超過(guò)33萬(wàn)，分支機(jī)構(gòu)超過(guò)8800個(gè)，地域分布遍及全

6、球五大洲的100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)客戶(hù)超過(guò)2億，成為名副其實(shí)的金融“航空母艦”。（3）綜合化趨勢(shì)根據(jù)2007年英國(guó)《銀行家》雜志對(duì)全球1000家銀行排名，一級(jí)資本排在前25位的大銀行中，除中國(guó)的工商銀行、中國(guó)銀行和建設(shè)銀行仍實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式外，其余均屬于綜合化的大型金融集團(tuán)。美國(guó)于1999年頒布了《金融服務(wù)現(xiàn)代化法案》，確立了銀行業(yè)、證券業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)之間參股和業(yè)務(wù)滲透到合法性，提出了全新的“金融控股公司”模式，成為國(guó)際大銀行綜合化發(fā)展的里程碑。至此，花旗、摩根大通等美國(guó)一些大銀行加大了并購(gòu)力度，迅速形成了資產(chǎn)規(guī)模龐大的大型綜合化經(jīng)營(yíng)金融集團(tuán)。1.2國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)

7、，國(guó)內(nèi)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、產(chǎn)品與服務(wù)、流程再造、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)及人力資源等方面都有較大的進(jìn)步，個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)綜合性經(jīng)營(yíng)、海外拓展以及進(jìn)一步擴(kuò)張和優(yōu)化全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)，成為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇。中國(guó)商業(yè)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力正在得到提高，跨市場(chǎng)產(chǎn)品得到開(kāi)發(fā)，電子銀行和網(wǎng)上銀行得到巨大發(fā)展，渠道建設(shè)得以順利推進(jìn)，品牌意識(shí)得以加強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（1）個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展迅速?gòu)膫€(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的收入結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，中資銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的比重都有了較大的增長(zhǎng)（詳見(jiàn)附錄表1）。2007年