加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

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1、百家論壇前沿新論reatmaster加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式文/劉衛(wèi)民只有做好創(chuàng)新的準備，才能保證企業(yè)在變革中發(fā)展。創(chuàng)新并不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)經(jīng)濟活動中的全面創(chuàng)新，是生產(chǎn)要素的創(chuàng)新組合。在2010年的兩會上，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式筆者剛剛提到的那家合資企業(yè)，“為世界文化是最重要的話題之一。政府工作報告中一項項周密做出貢獻”、“工業(yè)報國”的理念也曾支撐企業(yè)的部署，一個個扎實舉措，傳遞出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展，但這種核心理念不應該僅在企業(yè)經(jīng)濟效益方式的堅定信心與決心。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，好時才存在，還應該發(fā)揮在經(jīng)營艱難的時候。已成為企業(yè)迫切需要解決的難題。可見，企業(yè)

2、應該以科學發(fā)展觀為指導，同心協(xié)本文作者筆者了解到一家著名的中外合資企業(yè)，從20世力、不遺余力地調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展諸因素的配置方式，紀八十年代起，經(jīng)過二十多年的生產(chǎn)經(jīng)營，為國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，增強技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、效益上繳了40多億元的利稅；在1994年后的十多年時間和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)內(nèi)，安排農(nóng)民工就業(yè)累計達三四萬人次。然而，就化升級。是這樣的一個曾經(jīng)被國家領(lǐng)導人稱為“中外合資企業(yè)典范”的企業(yè)，卻在不久前轟然倒下了。表面加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要抓實企業(yè)看是這家企業(yè)的產(chǎn)品被新技術(shù)所替代，其實質(zhì)是的主營業(yè)務沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)

3、發(fā)展的觸角延伸到各個領(lǐng)域，但實踐證明，企業(yè)應該抓實主營業(yè)務，才加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要秉承企業(yè)的是企業(yè)長久生存之計。核心理念近日，國資委主任李榮融曾針對國有企業(yè)存過去常常把發(fā)展片面地等同于經(jīng)濟發(fā)展，進在的問題嚴厲指出，“老老實實干你的本行、干實而又把經(jīng)濟發(fā)展片面等同于經(jīng)濟增長，而經(jīng)濟增業(yè)，不要東張西望”，因為“辛苦錢可靠”。如此直長又主要看GDP這個指標。現(xiàn)在中央提出的經(jīng)濟陳，證明了當下企業(yè)熱衷于非主業(yè)投資中潛伏很發(fā)展方式，強調(diào)以人為本的發(fā)展，由物到人，促進大的危機。以往央企集體炒股，李榮融曾說“贏的人的全面發(fā)展和社會的和諧進步，這是與國際發(fā)是個位數(shù)，輸?shù)氖莾晌?/p>

4、數(shù)”；現(xiàn)在針對78家非地展潮流相一致的發(fā)展趨勢。從一個人、一個企業(yè)，產(chǎn)央企進入房地產(chǎn)，國資委嚴令退出，以避免重到一個國家，其發(fā)展的潛力大小，根本上取決于其蹈覆轍。2007年，國資委屬下的央企利潤總額突思想文化的深度和廣度。破1萬億，但2008年全球金融危機爆發(fā)后，央企具有300多年歷史的同仁堂，一直秉承著當年利潤同比下滑近30%，2009年也沒有恢復到“同修仁德，濟世養(yǎng)生”的企業(yè)精神?，F(xiàn)在的同2007年的水平。仁堂遍布全國，還在海外開設(shè)了多家分店，傳統(tǒng)談起金融危機，說到美國的“再工業(yè)化”戰(zhàn)的中醫(yī)藥精髓與現(xiàn)代高科技結(jié)合，正在成為國略，就不得不談奧巴馬“巖上之屋”的

5、觀點。這個際知名品牌。詞源自《圣經(jīng)》的比喻：建在沙上的房子會倒掉，50中外企業(yè)文化2010·6建在巖石上的房屋巍然屹立。奧巴馬引新，是生產(chǎn)要素的創(chuàng)新組合。備，還要不斷進行管理創(chuàng)新，即所謂“三述此典故，意在表明美國必須重建經(jīng)濟企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中，需要分技術(shù)、七分管理”。他說，中國人做一的基礎(chǔ)。在過去10年，40%的美國企業(yè)“企業(yè)家精神”。熊彼特開創(chuàng)的創(chuàng)新理雙鞋可能做得很精美，但能將成千上萬利潤來自金融領(lǐng)域，這種虛擬經(jīng)濟是不論對“企業(yè)家精神”有著極為精辟的見的鞋做到一個標準就十分困難，這就是可持續(xù)的。而同期美國制造業(yè)減少了370解。他認為，企業(yè)家作為創(chuàng)新主體，

6、其管理水平帶來的差距。萬個就業(yè)崗位，制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的比動力來源無非是對利益的追逐和企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底要靠重2005年降到了12%。家精神，后者被他描繪為“獨特的理性人的素質(zhì)的提高。從這個意義上講，轉(zhuǎn)從分析中看出，踏踏實實做好企精神”，被確定為經(jīng)濟發(fā)展的最主要動變經(jīng)濟發(fā)展方式，企業(yè)就必須提高員工業(yè)，對于一個國家乃至整個世界都有好力，是首創(chuàng)精神、成功欲、甘冒風險、精素質(zhì)，大力推進自主創(chuàng)新?！?G時代看著處。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，呼喚更多明理智和敏捷、事業(yè)心。彼得·德魯克跑，2G時代跟著跑，3G時代齊步跑，4G的主營實業(yè)的企業(yè)。說，“從理論上說，企業(yè)家

7、精神應該是風時代領(lǐng)先跑。”67歲的中興通訊董事長“中國酒店十大創(chuàng)業(yè)功勛人物”、險最低的而不是最高的行為”。他還說，侯為貴這樣自豪地說。正因為堅持走自“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家10強”的季琦，曾創(chuàng)辦“企業(yè)家精神既不是一門科學也非一門主創(chuàng)新的路子，2009年，當全球老牌通攜程、如家酒店連鎖，在美國納斯達克藝術(shù)，它是一種實踐”。信設(shè)備商都在利潤下滑、虧損、裁員的時先后上市。后又創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，實在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中，需要企業(yè)候，中興通訊成功地搶占了通信3G和4G現(xiàn)了8500萬美元的融資，也計劃在美國的管理創(chuàng)新。李榮融說，一個優(yōu)秀的央先機，挺進全球第一方陣，全年利潤同納斯達克上

8、市。如果能夠上市，他將是