華融公司中高層激勵方案1220

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1、新華信對華融公司中高層管理人員激勵體系的參考意見現(xiàn)代公司企業(yè)高層管理人員的報酬結(jié)構(gòu)是多元化的，既包括物質(zhì)性的薪酬激勵方案，也包括非物質(zhì)性的精神激丿別措施。各公司的中高層管理人員的報酬的具體實(shí)踐方式實(shí)際上具有較大差別。在物質(zhì)激勵方面，根據(jù)新華信的經(jīng)驗(yàn)，屮高層管理人員的報酬按照比較合理的結(jié)構(gòu)由基本工資+津貼福利+短期獎金+長期激勵。各占25%的比例，從而實(shí)現(xiàn)保健因子和激勵因子相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)激勵和長期激勵相結(jié)合。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十六大精神和華融公司

2、（以下簡稱“華融”）的實(shí)際情況，新華新項(xiàng)口組特對華融的中高層管理人員激勵建議采取年薪制薪酬激勵方案。年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理業(yè)績，確定并支付高層管理人員基木年薪、績效年薪和超額獎勵的一種分配形式?；灸晷绞歉邔庸芾砣藛T的年度基本收入，根據(jù)相類似崗位的市場價格及華融的實(shí)際支付能力確定，與經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。績效年薪是在完成公司既定業(yè)績指標(biāo)的情況下，以基本年薪為基數(shù)計(jì)核的績效收入。超額獎勵是指當(dāng)公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時，高層管理人員獲得的超額獎勵提成。這里所提的華融中高層管理人員具體包括董事長、副董事長、經(jīng)理辦公會成員、總部部

3、門經(jīng)理和權(quán)屬公司的華融股東代表和派出的經(jīng)營班子成員（包括權(quán)屬公司財務(wù)總監(jiān)），適當(dāng)時候應(yīng)該擴(kuò)展到華融總部的業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵崗位的儲備人才。實(shí)施年薪方案應(yīng)遵循的原則：1、屮高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；2、與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的屮高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；3、中高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離；4、中高層管理人員整體考核的原則。作為公司的管理層，應(yīng)當(dāng)集體對公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，耍求每個成員充分發(fā)揮I才I隊(duì)合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。5、屮高層管理人員的績效年薪和超額獎

4、勵先考核后兌現(xiàn)。年薪制可以選擇的有以下的五種模式一、準(zhǔn)公務(wù)員型模式報酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+浮動工資+崗位津貼、福利+養(yǎng)老金計(jì)劃報酬數(shù)量:取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及中高層管理人員的行政級別,一般基本底薪為職工平均的2-8倍，正常退休后的養(yǎng)老金水平為平均養(yǎng)老金水平的4倍以上?？己酥笜?biāo)：年度經(jīng)營目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年的重點(diǎn)考核任務(wù)是否完成。適用對象：所有達(dá)到上述范圍的中高層管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干：包括董事長、總經(jīng)理、黨委書記等，尤其是長期擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、能夠完成企業(yè)的目標(biāo)、臨近退休年齡的中高層管理人員。適用企業(yè)：承擔(dān)華融的政府指令性計(jì)劃的權(quán)屈公司股東代表、經(jīng)理班了

5、成員（如富景公司）和華融總部服務(wù)性職能部門（財務(wù)部、計(jì)算機(jī)辦公室、辦公室等）的經(jīng)理。激勵作用：這種報酬方案的激勵作用機(jī)理類似于公務(wù)員報酬的激勵作用機(jī)理，職位升遷機(jī)會、較高的社會地位和穩(wěn)定體面的生活保證是主要的激勵力量來源，而退休后更高生活水準(zhǔn)保證起到約束短期行為的作用。二、一攬了型模式報酬結(jié)構(gòu)：單一固定數(shù)量年薪。報酬數(shù)量：相對基數(shù)較高，和年度經(jīng)營口標(biāo)掛鉤。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營H標(biāo)后可得到事先約定好的固定數(shù)量的年薪。例如，規(guī)定某企業(yè)經(jīng)營者的年薪為15萬元，但必須實(shí)現(xiàn)減虧500萬元?？己酥笜?biāo)：十分明確具體，、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、年度經(jīng)

6、營減虧額等。適用對象：針對最高經(jīng)營者一人，總經(jīng)理或兼職董事長。-?般以總經(jīng)理或者董事長的基數(shù)為一，其他的成員按照級別和重要性依次遞減系數(shù)。適用企業(yè)：面臨特姝問題亟待解決的企業(yè)或者近期經(jīng)營任務(wù)非常繁重的企業(yè)，如虧損企業(yè)，為了扭虧為盈可采取這種招標(biāo)式的辦法激勵經(jīng)營者。例如：華融股份公司以及其下屬的某些項(xiàng)目公司和敬遠(yuǎn)等。激勵作用：具有招標(biāo)頂包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發(fā)短期化行為。其激勵作用的冇效性發(fā)揮在很人程度上取決于考核指標(biāo)的科學(xué)選擇、準(zhǔn)確冇效，對經(jīng)營者具有比較現(xiàn)實(shí)的約束性。這種報酬方案的制定，尤其是考核指標(biāo)的選擇，類似于各地政府較為普遍實(shí)行的對經(jīng)

7、營者的獎勵。三、非持股多元化型模式報酬結(jié)構(gòu)：基木年薪+津貼+風(fēng)險收入（效益收入和獎金）+養(yǎng)老金計(jì)劃考核指標(biāo)：確定基本底薪吋依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標(biāo)；確定風(fēng)險收入時，要考慮凈資產(chǎn)增長率、實(shí)現(xiàn)利潤增長率、銷售收入增長率、職工工資增t率等指標(biāo)，并參考行業(yè)先進(jìn)效益水平來考核評價經(jīng)營者的業(yè)績。適用對象：一般意義的企業(yè)的經(jīng)營者，指總經(jīng)理或兼職董事長，其他領(lǐng)導(dǎo)班了成員的報酬按照一定系數(shù)進(jìn)行折算，折算系數(shù)小于k適用企業(yè)：追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)絕大多數(shù)都采用這種年薪報酬方案。在現(xiàn)階段，新華信建議華融下屬的多數(shù)未經(jīng)股份制改造

8、的相對市場化環(huán)境下運(yùn)作的權(quán)屈公司（如：嘉鴻、金融街開發(fā)等）可以釆用此種激勵模式。