華融公司中高層激勵(lì)方案1220

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1、新華信對(duì)華融公司中高層管理人員激勵(lì)體系的參考意見(jiàn)現(xiàn)代公司企業(yè)高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是多元化的，既包括物質(zhì)性的薪酬激勵(lì)方案，也包括非物質(zhì)性的精神激丿別措施。各公司的中高層管理人員的報(bào)酬的具體實(shí)踐方式實(shí)際上具有較大差別。在物質(zhì)激勵(lì)方面，根據(jù)新華信的經(jīng)驗(yàn)，屮高層管理人員的報(bào)酬按照比較合理的結(jié)構(gòu)由基本工資+津貼福利+短期獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)。各占25%的比例，從而實(shí)現(xiàn)保健因子和激勵(lì)因子相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十六大精神和華融公司

2、（以下簡(jiǎn)稱“華融”）的實(shí)際情況，新華新項(xiàng)口組特對(duì)華融的中高層管理人員激勵(lì)建議采取年薪制薪酬激勵(lì)方案。年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，確定并支付高層管理人員基木年薪、績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)勵(lì)的一種分配形式?；灸晷绞歉邔庸芾砣藛T的年度基本收入，根據(jù)相類似崗位的市場(chǎng)價(jià)格及華融的實(shí)際支付能力確定，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。績(jī)效年薪是在完成公司既定業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況下，以基本年薪為基數(shù)計(jì)核的績(jī)效收入。超額獎(jiǎng)勵(lì)是指當(dāng)公司超額完成責(zé)任目標(biāo)時(shí)，高層管理人員獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)提成。這里所提的華融中高層管理人員具體包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)成員、總部部

3、門經(jīng)理和權(quán)屬公司的華融股東代表和派出的經(jīng)營(yíng)班子成員（包括權(quán)屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)），適當(dāng)時(shí)候應(yīng)該擴(kuò)展到華融總部的業(yè)務(wù)骨干和關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人才。實(shí)施年薪方案應(yīng)遵循的原則：1、屮高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；2、與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的屮高層管理人員的收入具有可比性和競(jìng)爭(zhēng)性；3、中高層管理人員的年薪考核計(jì)發(fā)辦法、支付方式應(yīng)當(dāng)與公司職工的收入分配方式相分離；4、中高層管理人員整體考核的原則。作為公司的管理層，應(yīng)當(dāng)集體對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，耍求每個(gè)成員充分發(fā)揮I才I隊(duì)合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。5、屮高層管理人員的績(jī)效年薪和超額獎(jiǎng)

4、勵(lì)先考核后兌現(xiàn)。年薪制可以選擇的有以下的五種模式一、準(zhǔn)公務(wù)員型模式報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+浮動(dòng)工資+崗位津貼、福利+養(yǎng)老金計(jì)劃報(bào)酬數(shù)量:取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及中高層管理人員的行政級(jí)別,一般基本底薪為職工平均的2-8倍，正常退休后的養(yǎng)老金水平為平均養(yǎng)老金水平的4倍以上?？己酥笜?biāo)：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，當(dāng)年的重點(diǎn)考核任務(wù)是否完成。適用對(duì)象：所有達(dá)到上述范圍的中高層管理人員和部分業(yè)務(wù)骨干：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記等，尤其是長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、能夠完成企業(yè)的目標(biāo)、臨近退休年齡的中高層管理人員。適用企業(yè)：承擔(dān)華融的政府指令性計(jì)劃的權(quán)屈公司股東代表、經(jīng)理班了

5、成員（如富景公司）和華融總部服務(wù)性職能部門（財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)辦公室、辦公室等）的經(jīng)理。激勵(lì)作用：這種報(bào)酬方案的激勵(lì)作用機(jī)理類似于公務(wù)員報(bào)酬的激勵(lì)作用機(jī)理，職位升遷機(jī)會(huì)、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活保證是主要的激勵(lì)力量來(lái)源，而退休后更高生活水準(zhǔn)保證起到約束短期行為的作用。二、一攬了型模式報(bào)酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪。報(bào)酬數(shù)量：相對(duì)基數(shù)較高，和年度經(jīng)營(yíng)口標(biāo)掛鉤。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)H標(biāo)后可得到事先約定好的固定數(shù)量的年薪。例如，規(guī)定某企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪為15萬(wàn)元，但必須實(shí)現(xiàn)減虧500萬(wàn)元?？己酥笜?biāo)：十分明確具體，、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、年度經(jīng)

6、營(yíng)減虧額等。適用對(duì)象：針對(duì)最高經(jīng)營(yíng)者一人，總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)。-?般以總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)的基數(shù)為一，其他的成員按照級(jí)別和重要性依次遞減系數(shù)。適用企業(yè)：面臨特姝問(wèn)題亟待解決的企業(yè)或者近期經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重的企業(yè)，如虧損企業(yè)，為了扭虧為盈可采取這種招標(biāo)式的辦法激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。例如：華融股份公司以及其下屬的某些項(xiàng)目公司和敬遠(yuǎn)等。激勵(lì)作用：具有招標(biāo)頂包式的激勵(lì)作用，激勵(lì)作用很大，但易引發(fā)短期化行為。其激勵(lì)作用的冇效性發(fā)揮在很人程度上取決于考核指標(biāo)的科學(xué)選擇、準(zhǔn)確冇效，對(duì)經(jīng)營(yíng)者具有比較現(xiàn)實(shí)的約束性。這種報(bào)酬方案的制定，尤其是考核指標(biāo)的選擇，類似于各地政府較為普遍實(shí)行的對(duì)經(jīng)

7、營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)。三、非持股多元化型模式報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基木年薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）+養(yǎng)老金計(jì)劃考核指標(biāo)：確定基本底薪吋依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標(biāo)；確定風(fēng)險(xiǎn)收入時(shí)，要考慮凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率、職工工資增t率等指標(biāo)，并參考行業(yè)先進(jìn)效益水平來(lái)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。適用對(duì)象：一般意義的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，指總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班了成員的報(bào)酬按照一定系數(shù)進(jìn)行折算，折算系數(shù)小于k適用企業(yè)：追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)絕大多數(shù)都采用這種年薪報(bào)酬方案。在現(xiàn)階段，新華信建議華融下屬的多數(shù)未經(jīng)股份制改造

8、的相對(duì)市場(chǎng)化環(huán)境下運(yùn)作的權(quán)屈公司（如：嘉鴻、金融街開(kāi)發(fā)等）可以釆用此種激勵(lì)模式。