重點監(jiān)管點監(jiān)管報告

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1、預(yù)警監(jiān)測小組重點監(jiān)管點監(jiān)管報告Ill■II根據(jù)省局《關(guān)于成立非現(xiàn)場監(jiān)管課題小組的通知》和（晉煙專內(nèi)網(wǎng)通[2014]2號）文件精神和臨汾市局要求,預(yù)警監(jiān)測"課題小組工作開展以來，我們課題小組成員按照分工的不同從不同角度對預(yù)警進(jìn)行了篩選和分析，主要做法如下:一、預(yù)警篩選方法與步驟我們對涉及到的預(yù)警進(jìn)行了分類統(tǒng)計，主要涉及到二大環(huán)節(jié)16類預(yù)警（根據(jù)預(yù)警點處理分配表處理統(tǒng)計），針對縣局涉及到的預(yù)警我們利用手工的方法進(jìn)行了篩選，主要是單品月銷量預(yù)警、單品周銷量預(yù)警、單品日銷量預(yù)警、零售戶單次訂購數(shù)量預(yù)警、零售戶單次訂購價格結(jié)構(gòu)預(yù)警、零售戶月訂購總量預(yù)警等等共計15小項，主要是利用一

2、系列的表格，通過對表格中所列的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，篩選預(yù)警。利用手工查詢匯總篩選也能發(fā)現(xiàn)一些預(yù)警，但是工作量相當(dāng)大，利用手工方法篩選預(yù)警給我們的工作帶來了很大的困難，經(jīng)過兩周時間的篩選，工作成績并不大，根據(jù)這一階段的情況工作情況，我們內(nèi)管科通過vlookup函數(shù)使用客戶編碼進(jìn)行數(shù)據(jù)引用和數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)的應(yīng)用給我們的工作帶了很大的方便，省去了我們手工計算的麻煩，也大大提高了我們的工作效率。（一）預(yù)警篩選過程預(yù)警篩選描述:按照現(xiàn)有預(yù)警點，通過設(shè)置不同的預(yù)警排序篩選指標(biāo)，達(dá)到篩選重點預(yù)警的目的。涉及預(yù)警點：單品月銷量預(yù)警、單品周銷量預(yù)警、單品日銷量預(yù)警、零售戶單次訂購數(shù)量預(yù)警、零售戶單

3、次訂購價格結(jié)構(gòu)預(yù)警、零售戶月訂購總量預(yù)警、零售戶單次訂購品牌和價格預(yù)警、零售戶單次訂購品牌和月總量預(yù)警、零售戶單次訂購數(shù)量和類別調(diào)整預(yù)警、零售戶單次訂購價格結(jié)構(gòu)和類別調(diào)整預(yù)警、零售戶訂購品牌、數(shù)量雷同預(yù)警、零售戶訂購月限量預(yù)警、零售戶信息預(yù)警、零售戶類別調(diào)整預(yù)警、零售戶未訂貨預(yù)警等共計15小項篩選方式：通過選擇確定預(yù)警種類，進(jìn)行排序，利用排序篩選預(yù)警。形式舉例：單品月銷量預(yù)警（單品牌銷售數(shù)量超過上個月該品牌銷量一定比例的，作為重點進(jìn)行監(jiān)管）首先進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢，填寫表格中需要的數(shù)據(jù)品牌銷量波動月預(yù)警區(qū)域:商品編碼品牌規(guī)格上月銷量本月銷量預(yù)警值數(shù)據(jù)查詢完成后，進(jìn)行排序，找出重

4、點監(jiān)管對象預(yù)警名稱預(yù)警日期所在區(qū)域零售戶證號零售戶名稱預(yù)警數(shù)值單品月銷量月預(yù)警2014-4-1謳141XXXXXXXXX王500%單品月銷量月預(yù)警2014-4-1謳141XXXXXXXXX張三480%單品月銷量月預(yù)警2014-4-11區(qū)141XXXXXXXXX李四450%單品月銷量月預(yù)警2014412區(qū)141XXXXXXXXXT7T430%單品月銷量月預(yù)警2014412區(qū)141XXXXXXXXX趙六400%單品月銷量月預(yù)警2014413區(qū)141XXXXXXXXXXX300%單品月銷量月預(yù)警2014412區(qū)141XXXXXXXXXXX220%????????????????

5、??(二)預(yù)警分析通過以上的羅列，經(jīng)過對初始預(yù)警點的因素排除、層級篩選，剔除無效預(yù)警，將剩余的有價值的預(yù)警點通過有針對性地整合、匯總、組合、分析，形成明確的、有指向性的異常線索，從而實現(xiàn)有效提高預(yù)警調(diào)查處置工作效率的目的。(1)單點分析：—是對單個零售戶同時涉及多種預(yù)警的情形進(jìn)行整合，二是對零售戶環(huán)節(jié)預(yù)警違規(guī)問題指向明確的預(yù)警進(jìn)行分析，確定重點核查目標(biāo)。對同一零售戶同時涉及多種預(yù)警的情形，應(yīng)當(dāng)確定為重點對象進(jìn)行重點核查。(2)歸類分析歸類分析是按照零售戶所屬管轄區(qū)域、送貨線路，以及卷煙品牌(規(guī)格>重點監(jiān)控內(nèi)容等，對系統(tǒng)初始預(yù)警點進(jìn)行匯總分析，通過對多類預(yù)警進(jìn)行集中度分析，

6、使預(yù)警指向的異常線索更加明確，從而為有目的地開展重點監(jiān)管提供依據(jù)。(3)組合分析組合分析是指通過對有價值的多類預(yù)警進(jìn)行智能組合進(jìn)行分析，通過組合分析明確重點核查的內(nèi)容及違規(guī)問題指向。(4)關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析是指系統(tǒng)中的預(yù)警點，與信息收集、指標(biāo)監(jiān)測內(nèi)容相結(jié)合進(jìn)行分析。(三)實地走訪對篩選出的預(yù)警進(jìn)行實地走訪，填寫相應(yīng)的工作表格,同時要留存走訪的證據(jù)痕跡，一并存檔。根據(jù)走訪確認(rèn)的情況及時向有關(guān)部門反映并作出處理。二.預(yù)警點的具體應(yīng)用小組成員嚴(yán)格按照非現(xiàn)場監(jiān)管工作流程，把握關(guān)鍵節(jié)點，從各項經(jīng)濟指標(biāo)的收集、匯總、分析中，尋找預(yù)警點，指導(dǎo)市場走訪，于每周周五下午形成監(jiān)測報告(預(yù)警整體

7、情況概述、預(yù)警監(jiān)測表格以及預(yù)警監(jiān)測分析結(jié)果)與工作痕跡一并上報課題小組，由小組長匯總分析后上報市局內(nèi)管科。內(nèi)管科根據(jù)具體情況向相關(guān)科室進(jìn)行反饋，由市局向縣局下發(fā)任務(wù)進(jìn)行重點走訪，走訪結(jié)果如實反饋市局。通過以上各個預(yù)警點的篩選與監(jiān)管，主要取得了以下成績：1、零售戶品牌、數(shù)量雷同預(yù)警問題指向：營銷部門脫離實際供貨我們通過手工篩選此類預(yù)警，發(fā)現(xiàn)有一些客戶訂購卷煙的品牌數(shù)量與其級別有一定的差距（級別比較高，但是訂購的卷煙低于該級別應(yīng)訂購的卷煙），我們通過篩選的預(yù)警進(jìn)行實地走訪時，積極向客戶做一定的解釋工作，客戶不僅要知道自己的級別，還