會計崗位培訓(xùn)

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1、盤點計劃書江蘇新昌汽車部件有限公司盤點計劃一、盤點目的二、盤前準(zhǔn)備三、盤點要求四、盤點分工五、報告六、事后處理一、盤點目的盤清家底弄清各類資產(chǎn)的實存情況找出差異原因，有的放矢進行管理二、盤前準(zhǔn)備1、請營銷部購買：不干膠標(biāo)簽，用于盤點過程序中對已盤物品作標(biāo)記2、品管部對殘次物品作簽定以便盤點時對該類物品作分離3、臨近盤點，有關(guān)部門的采購、出、入庫數(shù)量請盡量按計劃執(zhí)行。三、盤點要求固定資產(chǎn)、低值易耗品：在盤點時發(fā)現(xiàn)未編號的固定資產(chǎn)、低值易耗品，電子設(shè)備需及時補齊編號，可先用不干膠編。未登記的補登記（網(wǎng)管登記電腦

2、）委托加工產(chǎn)品：加工單位的模具（含不用、未用、報廢未退）及材料要盤點（散裝的也要稱重）品管部簽定為殘、次物品，廢下角料，廢模具，報廢設(shè)備也要求盤點，并在盤點表中作備注，要求盤點人員及時分離，與正常物料、設(shè)備分開堆放三、盤點要求發(fā)出商品（發(fā)出未開票的部分）要與客戶核對。主機廠所有已入庫未開入庫單，已收入庫單未開發(fā)票的產(chǎn)品要與主機廠核對并作記錄其他單位留在我公司的資產(chǎn)，不屬于我公司，但請作記錄、分開登記發(fā)生的質(zhì)量退貨，也要盤點，并說明退貨原因及可利用程度，能估價的一定要估價（品管部判定）四、分工總負責(zé)：成員：總

3、協(xié)調(diào)：盤點具體分工盤點具體分工責(zé)任部門負責(zé)人參與人盤點范圍盤點物品盤點匯報本次各組盤點后請各組人員進行匯總，匯總后報如下人員江蘇新昌材料、產(chǎn)成品、半成品請分別電子檔報聶婷、陳潔佳、葉紅江蘇新昌設(shè)備、模具、管理用品請電子檔報陳彩峰，電腦同時報網(wǎng)管何顏鵬、子、分公司盤點表報一份給總公司，各公司留一份各項目請盡量填上價格事后處理本次盤點后，為防止再現(xiàn)混淆，請各有關(guān)部門隨即做以下事項：合肥子公司：將本公司產(chǎn)品與江蘇新昌中轉(zhuǎn)庫產(chǎn)品分區(qū)域保管，江蘇新昌中轉(zhuǎn)庫：設(shè)專人收發(fā)貨物并增電腦一臺，單獨記帳，核算。人員未到位的情況

4、下，請合肥子公司分撤一人到崗，收發(fā)貨人員根據(jù)需要配備事后處理營銷部：為防止發(fā)票開票混亂，要求采購部設(shè)專人負責(zé)子公司材料采購，從合同簽訂，發(fā)票開具、材料付款、到倉庫收、發(fā)、保管、核算全面分開祝盤點順利有效！