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1、吳志華.人力資源開發(fā)與管理.北京：高等教育出版社，2004第一章總論社會人力資源系統(tǒng)；組織人丿j資源系統(tǒng)-1第一節(jié)人力資源(HR：HumanResources)概論人力資源
2、人口資源卜2；
3、人才資源—2人力資源的數(shù)量統(tǒng)計一3人力資源的質(zhì)罐：體質(zhì)、智力水平、學(xué)識、技能、品質(zhì)一3人力資源的結(jié)構(gòu)形態(tài)：性別、學(xué)歷、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、專業(yè)一3人力資源的特點：能動性、時效性、社會性、可再生性一4-5HR的作用：社會作用；組織作用—6-7“―?年之計，莫如樹谷，十年之計，莫如樹木，終身之計，莫如樹人。一樹一獲者，谷也，一樹卜獲者，木也，一樹百獲者，
4、人也”——春秋戰(zhàn)國時期的管仲《管了?權(quán)修》“土地是財富Z母，勞動是財富Z父。”——英國古典經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人威謙?配第人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟增長的貢獻，比物質(zhì)資本的增加要重要得多。——人力資木理論創(chuàng)立者舒爾茨。第二節(jié)中國人力資源體制的發(fā)展人力資源體制-収傳統(tǒng)人力資源體制的形成：革命根據(jù)地時期；抗日戰(zhàn)爭時期；新中國成立后-8-10??的弊端：缺乏細致分類；計劃化；權(quán)力過于集屮；模式單一化；封閉化；福利分配國家化和單位化一10—1320世紀80-90年代人力資源體制的改革：配置上：計劃——市場；管理權(quán)力：一元一一多元；
5、工資制度：單一——多樣；政府管理人力資源職能：微觀——宏觀-13-1621世紀后的改革發(fā)展：深化干部人事制度改革；實施人才強國戰(zhàn)略；第三節(jié)21世紀的人力資源管理新理念：
6、知識經(jīng)濟
7、；經(jīng)營知識和人才；員工主權(quán)；人本管理—21—22新方式：互聯(lián)網(wǎng)；SOHO；TO；WOAH；人力資源管理“E”化一22?24新課題：
8、經(jīng)濟全球化
9、；稀缺人才的國際競爭問題；跨國企業(yè)并購屮人力資源整合問題；國際化金業(yè)中“跨文化”管理問題；人力資源管理規(guī)則的國際化問題一24-26第一篇社會人力資源開發(fā)第二章人力資源統(tǒng)計分析第一節(jié)人力資源統(tǒng)計統(tǒng)計指標功能：描述
10、、解釋、評價、監(jiān)測-2&內(nèi)容：健康、文化、思想、利用狀況、利用效能-29-33；方法：報酬法、學(xué)歷指數(shù)法、技術(shù)等級職稱等級法、教育經(jīng)費法、受教育年限法、人才與大量技術(shù)勞動分解法、-33?36第二節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)分析人力資源的密度一39人力資源的地區(qū)分布一39—40~~性別分布-40-41??年齡分布；人口負擔(dān)系數(shù)；—41??腦體分布一42?~產(chǎn)業(yè)和行業(yè)分布—42-43?~所有制分布一43~學(xué)歷和職稱分布一43第三節(jié)人力資源比較分析概念；橫向比較；縱向比較；方法：對象、指標、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理一45-46第三章人力資源市化配置第一節(jié)
11、人力資源市場化配置概述硬;
12、人力資源配置
13、;耍義：-4弘49兩個層次：國家、組織-5()計劃配置；市場配S-5O-51市場化配置的耍素：人力資源能力、用人單位、價格、媒介、供求關(guān)系一52-53市場配置的功能：??53?55第二節(jié)人力資源市場化配置機制機制*55；價格機制56-57；供求機制57；競爭機制-58-59第三節(jié)人力淘汰市場化配置體系微觀體系：中介體系：勞務(wù)市揚、人才市場、勞動力市場；區(qū)域/行業(yè)/一級、次級/有組織、無組織/組織內(nèi)部、社會人力資源市場-59—62中觀體系：引導(dǎo)體系：開發(fā)/管理/服務(wù)一62-65宏觀體系：法
14、制、社會保障體系-65-67第四節(jié)人力資源配置中的就業(yè)與失業(yè)@：廣義、狹義；要義一67-68就業(yè)的分類：正規(guī)/非正規(guī)；充分/不充分；顯性/隱性；國內(nèi)/國際；城鎮(zhèn)/鄉(xiāng)村；長期/矩期；初次就業(yè)/再就業(yè)/多次就業(yè)-68-69就業(yè)的功能：生活保障；實現(xiàn)自我價值；自我發(fā)展；服務(wù)社會社會角度：增加社會財富；穩(wěn)定社會；發(fā)展社會-69-70醫(yī)函；廣義、中義、狹義一71失業(yè)分類：自然性失業(yè)、需求不足性失業(yè)、隱性失業(yè)一72我國的再就業(yè)工程-72-73第四章人力資本投資與收益第五章人力資源社會保險第二篇組織人力資源管理第六章人力資源計劃第七章工作分析
15、第一節(jié)工作分析概述工作分析卜164；適用情況：新組織建立；組織環(huán)境變化；工作性質(zhì)或內(nèi)容發(fā)牛變化一164涉及的術(shù)語：任務(wù)、職責(zé)、職位、工作、工作族、職業(yè)、職業(yè)生涯、工作描述、工作資格、工作評價、工作分類…-164-165作用：制定人力資源計劃；招聘合格人才；開展培訓(xùn)活動；有效激勵員工；實行績效評估；制定報酬等級結(jié)構(gòu)—-166-167程序：組建分析機構(gòu)；收集工作信息；分析信息；編制工作分析文件-167-168歷史沿革與發(fā)展：源于美國，泰勒、吉爾布雷斯夫婦、■-168?169第二節(jié)工作分析的技術(shù)方法1.職能性工作分析：三種；其中的美國
16、勞工部的職能性工作分析使用廣泛。三個要素：數(shù)據(jù)、人、物。數(shù)據(jù)：指工作涉及的數(shù)字、符號、概念、思想等信息，處理數(shù)據(jù)的行為包括：綜合、協(xié)調(diào)、分析、匯編、計算、復(fù)制、比較等，消耗腦力資源人：工作中發(fā)牛關(guān)系的其他人，如上級、同事、下屬、客八等。與人發(fā)生關(guān)系的行為:指導(dǎo)、
