業(yè)務戰(zhàn)略框架[房地產行業(yè)企劃方案行業(yè)分析研究報告]

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1、中期報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結構報告之三目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展策略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃在xx集團的積極配合下，按照項目進度，尚道管理實施了第一階段的工作業(yè)務單元、業(yè)務板塊的劃分標準業(yè)務板塊的獨立發(fā)展任務和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務板塊的定量指標（財務貢獻）現有業(yè)務和集團向目標方案的過渡階段一：內外分析2003.12.08-2003.01.08項目啟動和前期準備外部環(huán)境(8大產業(yè)，4個重點)研究和分析（貿易、外經、房地產、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農業(yè)綜合開發(fā)）市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數量、利潤率

2、）市場結構（客戶、競爭者、供應商）市場特點（增長速度、集中程度、競爭狀況）業(yè)務潛力成功要素1企業(yè)內部分析(集團、上市集團和15家集團）3財務數據（投資、收入、成本、利潤構成分析）經營數據（收入、成本、利潤的地區(qū)、產業(yè)、集團細分分析）集團核心能力優(yōu)勢劣勢總結階段三：組織結構和管理體系2004.02.09-2004.03.08集團結構和總部組織結構7業(yè)務體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計劃控制和偏差分析投資與股權管理控制體系財務管理預算系統(tǒng)匯報系統(tǒng)控制系統(tǒng)階段二：發(fā)展定位和業(yè)務計劃2004.01.10-2004.02.08發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）46上市公司治理方案上市公司業(yè)務整合目標上市公司業(yè)務經營計

3、劃上市公司資產配置和業(yè)務流程優(yōu)化上市公司組織結構—法人治理結構完善—構建母子公司管理模式—組織結構調整集團遠景集團中長期的經營方向長期發(fā)展目標5業(yè)務組合投資管理項目研究投資決策項目管理后期評估人力資源管理報酬體系業(yè)績評價招聘管理員工培訓982集團/總部結構的設計和職責界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協調總部部門與下屬公司的關系界定本次報告主要是尚道管理在針對xx集團診斷分析基礎上，建立xx集團發(fā)展定位及相應的組織結構調整階段一：內外分析xx階段三：組織結構和管理體系階段二：發(fā)展定位和業(yè)務計劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目錄A.引言B.報告摘要x

4、x集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃報告主要結論目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構業(yè)務層面集團戰(zhàn)略目標愿景集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目標業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略內部影響因素外部影響因素集團層面目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位C1.集團愿景和戰(zhàn)略目標C2.集團戰(zhàn)略D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃xx集團可能愿景選擇xx集團戰(zhàn)略目標指標2003年2004年2006年2008年經營收入外貿自營比例~

5、xx~xx~xx~xx?xx%xx%xx%麻黃素比例甘草比例葡萄比例房地產業(yè)務比例煤焦化比例植物資源板塊煤礦比例能源板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%外貿代理比例內貿比例貿易板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%(百萬元)xx集團戰(zhàn)略目標毛利率運作費用比例凈利率xx%凈資產回報率庫存周轉(次)xx%xx%xx%xx指標2003年2004年2006年2008年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集團在面對日益激烈的市場競爭的局勢下，需要采取新的

6、發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種業(yè)務組合來達到戰(zhàn)略目標以經營收入額為標準制定戰(zhàn)略目標（各項業(yè)務收入界定與各板塊收入目標）各業(yè)務板塊關鍵措施及目標收入植物資源板塊戰(zhàn)略目標能源板塊戰(zhàn)略目標貿易板塊戰(zhàn)略目標房地產業(yè)務戰(zhàn)略目標植物資源中核心業(yè)務麻黃素業(yè)務和房地產業(yè)務的發(fā)展轉變對集團經營績效的貢獻目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位C1.集團愿景和戰(zhàn)略目標C2.集團發(fā)展戰(zhàn)略D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃xx集團基本戰(zhàn)略要素加強主營業(yè)務發(fā)展1組織效率2組織產業(yè)化網絡3尋找合作伙伴/戰(zhàn)略聯盟4資本運作能力人才能力發(fā)揮加強主營業(yè)務發(fā)展逐步培養(yǎng)自身核心能力將相關產業(yè)構

7、建成產業(yè)化網絡，發(fā)揮相互協同作用尋求戰(zhàn)略合作在共擔風險的同時增強市場競爭力目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構G.第三階段工作計劃目前xx集團總體經營業(yè)務（分xx集團總部、外經貿集團、國際實業(yè)三個模塊分開分析）各項業(yè)務按照各個指標進行評判發(fā)展參差不齊各項業(yè)務資源獲取能力生產能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財務能力人力資源管理能力綜合評分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內貿外貿代理外貿