業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架[房地產(chǎn)行業(yè)企劃方案行業(yè)分析研究報告]

《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架[房地產(chǎn)行業(yè)企劃方案行業(yè)分析研究報告]》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、中期報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告之三目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計劃在xx集團的積極配合下，按照項目進度，尚道管理實施了第一階段的工作業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨立發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)（財務(wù)貢獻）現(xiàn)有業(yè)務(wù)和集團向目標(biāo)方案的過渡階段一：內(nèi)外分析2003.12.08-2003.01.08項目啟動和前期準(zhǔn)備外部環(huán)境(8大產(chǎn)業(yè)，4個重點)研究和分析（貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)）市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率

2、）市場結(jié)構(gòu)（客戶、競爭者、供應(yīng)商）市場特點（增長速度、集中程度、競爭狀況）業(yè)務(wù)潛力成功要素1企業(yè)內(nèi)部分析(集團、上市集團和15家集團）3財務(wù)數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤構(gòu)成分析）經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團細分分析）集團核心能力優(yōu)勢劣勢總結(jié)階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系2004.02.09-2004.03.08集團結(jié)構(gòu)和總部組織結(jié)構(gòu)7業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度計劃控制和偏差分析投資與股權(quán)管理控制體系財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)匯報系統(tǒng)控制系統(tǒng)階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計劃2004.01.10-2004.02.08發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃）46上市公司治理方案上市公司業(yè)務(wù)整合目標(biāo)上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計

3、劃上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上市公司組織結(jié)構(gòu)—法人治理結(jié)構(gòu)完善—構(gòu)建母子公司管理模式—組織結(jié)構(gòu)調(diào)整集團遠景集團中長期的經(jīng)營方向長期發(fā)展目標(biāo)5業(yè)務(wù)組合投資管理項目研究投資決策項目管理后期評估人力資源管理報酬體系業(yè)績評價招聘管理員工培訓(xùn)982集團/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計和職責(zé)界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定本次報告主要是尚道管理在針對xx集團診斷分析基礎(chǔ)上，建立xx集團發(fā)展定位及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整階段一：內(nèi)外分析xx階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計劃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目錄A.引言B.報告摘要x

4、x集團發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計劃報告主要結(jié)論目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計劃xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面集團戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素外部影響因素集團層面目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位C1.集團愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)C2.集團戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計劃xx集團可能愿景選擇xx集團戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)2003年2004年2006年2008年經(jīng)營收入外貿(mào)自營比例~

5、xx~xx~xx~xx?xx%xx%xx%麻黃素比例甘草比例葡萄比例房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例煤焦化比例植物資源板塊煤礦比例能源板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%外貿(mào)代理比例內(nèi)貿(mào)比例貿(mào)易板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%(百萬元)xx集團戰(zhàn)略目標(biāo)毛利率運作費用比例凈利率xx%凈資產(chǎn)回報率庫存周轉(zhuǎn)(次)xx%xx%xx%xx指標(biāo)2003年2004年2006年2008年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集團在面對日益激烈的市場競爭的局勢下，需要采取新的

6、發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種業(yè)務(wù)組合來達到戰(zhàn)略目標(biāo)以經(jīng)營收入額為標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)（各項業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目標(biāo)）各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目標(biāo)收入植物資源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)能源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目標(biāo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)植物資源中核心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對集團經(jīng)營績效的貢獻目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位C1.集團愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)C2.集團發(fā)展戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計劃xx集團基本戰(zhàn)略要素加強主營業(yè)務(wù)發(fā)展1組織效率2組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)3尋找合作伙伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟4資本運作能力人才能力發(fā)揮加強主營業(yè)務(wù)發(fā)展逐步培養(yǎng)自身核心能力將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)

7、建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮相互協(xié)同作用尋求戰(zhàn)略合作在共擔(dān)風(fēng)險的同時增強市場競爭力目錄A.引言B.報告摘要xx集團發(fā)展定位D.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作計劃目前xx集團總體經(jīng)營業(yè)務(wù)（分xx集團總部、外經(jīng)貿(mào)集團、國際實業(yè)三個模塊分開分析）各項業(yè)務(wù)按照各個指標(biāo)進行評判發(fā)展參差不齊各項業(yè)務(wù)資源獲取能力生產(chǎn)能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財務(wù)能力人力資源管理能力綜合評分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理外貿(mào)