關(guān)于建筑施工的成本控制方法淺談

《關(guān)于建筑施工的成本控制方法淺談》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于建筑施工的成本控制方法淺談?wù)┕こ杀竟芾砼c控制一般以單位工程為成本控制對彖，但也町以按照承包工程項冃的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等悄況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成木控制對象。本文從建筑工程項1=1的特點和我國建筑工程成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從項目和度對如何控制項目成本，特別是施工階段的項日成本進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞工程施工控制內(nèi)容成本控制隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點就轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理。對于施工企業(yè)而言要思考如何能調(diào)動每個員工的積極性，讓人家能真正有意識地參

2、與企業(yè)施工成木管理與控制。同時要在施工過程屮，將項1=1成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及釆用相適應(yīng)的成本控制方法。一、施工階段成本控制中存在的問題1施工階段成本控制體系不夠完善冃前工程項冃一般都是項H經(jīng)理負(fù)責(zé)制。沒有形成一套完善的成本控制體系來進(jìn)行全局成本的控制。2忽視了工程項目的質(zhì)量控制“質(zhì)量成本”是指保證和提高T程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。另有項目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失

3、。3施工過程缺少有效管理工程項冃中成木的主要構(gòu)成因素冇材料成木、人工成本等。但在施工過程屮，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和實工現(xiàn)象，這反而人大增加了工程項目的成本。4缺少索賠意識山于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)牛違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作，致使丿施丄企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。二、施工階段成本控制的有效途徑1強(qiáng)化成本控制理念。動態(tài)控制，完善成本控制體系成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的總接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成木的控制。

4、2采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施丄質(zhì)量,也必然會直接影響工程項冃的冃標(biāo)成木和工程項冃的利潤。施工項冃冇多個方案，其中只冇一個最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項冃投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。3在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項1=1小組的人員要把白檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工金業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工發(fā)生現(xiàn)象而造成不必要的人力物力的浪費。4加強(qiáng)管理費用控制。我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支

5、出;對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃人喝，或者中飽私囊。5加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和質(zhì)量安全管理。不同的施工工藝、施工方案和安全質(zhì)量管理措施對造價的影響往往影響很大，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用往往能很人程度上節(jié)省工程造價。三施工過程中工程成本控制的具體內(nèi)容1人工費的控制加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工F1,是控制人工費的主要手段：（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則。（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。（3）加

6、強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)。（4）實行彈性需求的勞務(wù)悖理制度。2材料費的控制材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用最和材料價格：（1）材料用量的控制：在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料。通過泄額管理,指標(biāo)管理，計量管理和包干等手段有效控制材料物資的消耗。（2）材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成,因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應(yīng)川招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3施工機(jī)械使用費的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用

7、施工機(jī)械設(shè)備對成本控制貝有十分重要的意義為有效控制施工機(jī)械使用費支出，主要從以下兒個方而進(jìn)行控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率，控制臺班數(shù)量。（2）控制臺班單價。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。（3）加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費，充分利用社會閑直機(jī)械資源。4成本控制措施為了取得施工成木控制的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方而采取措施實現(xiàn)管理,通常可將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施：組織措丿施是從施

8、丄成本管理的組織方面采取的措施。另一方面是編制施工成木控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，加強(qiáng)施工定額管理,施工任務(wù)單管理和施工調(diào)度。(2)技術(shù)措施：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)介施工方法，進(jìn)行材料使用的比