淺談施工成本控制的方法

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1、淺談施工成本控制的方法摘要：建筑企業(yè)施工項目成本控制的概念及必要性，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于降低成本，應(yīng)采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀?。關(guān)鍵詞：成本控制；措施方法；建筑企業(yè)當前我國建筑企業(yè)能否在市場竟爭屮立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就我國建筑施工企業(yè)如何進行施工項目成本控制談點自己的認識。一、施工項目成本控制的概念及必要性1.施工項冃成本控制的概念。就是在項冃成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情

2、況.卜‘，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本冃標的實現(xiàn)。2?施工項口成本控制的必要性。（1）工程項□系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施,項目失去控制，必然會導致項目的失敗。（2）參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。（3）跨部

3、門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。二、施工項目成本控制的措施方法1.增強全員責任成本意識進行全員控制。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。2?在企業(yè)內(nèi)部完善組織機構(gòu)，健全機制，進行全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。既經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制三個主要階段，因此，

4、項冃成本形成的全過程都要有成本控制的觀念。3.建筑企業(yè)要對工程直接費用的有效控制。工程直接費用主要是指項目成木形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現(xiàn)三大費用(人、材、機)的有效控制。(1)材料費控制。施工材料消耗約占工程總成本的70%?80%,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。材料用量的控制包括

5、：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及吋采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計,推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料冋收,降低料耗水平，對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免二次倒運和損失浪費。材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，

6、在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，計算好經(jīng)濟庫存、盡可能降低材料儲備。④采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格、市場低價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析，并對材料價格了解。⑤集中采購，把數(shù)個工程可以共同采購的大宗材料集中與材料商談價格，降低成本。(1)人工費控制。人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控

7、制和降低人工費用的支出。具體措施如下：①進行用工數(shù)量方面控制。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為10%—15%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；③對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。（3）機械費的控制。隨著工程建設(shè)機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項冃按期完成的主要因素。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價由于項目施工的特殊性，

8、實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生