石井鋪鄉(xiāng)村(社區(qū))干部日常工作量化管理辦法

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1、石井鋪鄉(xiāng)村（社區(qū)）干部日常工作量化管理辦法（試行）第一章總則第一條為充分調(diào)動村（社區(qū)）干部日常工作積極性，解決不作為、慢作為、亂作為等問題，特制定石井鋪鄉(xiāng)村（社區(qū)）干部日常工作量化管理辦法（以下簡稱管理辦法）。第二條考核工作堅持實事求是、客觀公正、公開民主、績效掛鉤的原則，力求科學、全面、準確，做到“考精、考實、考重點”。第二章管理主體、對象及內(nèi)容第三條鄉(xiāng)黨委政府為管理主體，負責對本辦法進行實施、監(jiān)督。第四條本管理辦法適用于對村（社區(qū)）“三委”（黨支部、村（居）委會、廉勤委）班子和成員的管理，其他未進入村（社區(qū)）“三委”班子的文書、四職干部同樣適用本管理

2、辦法。第五條本辦法所適用的管理事項包括鄉(xiāng)黨委政府與各村（社區(qū)）簽訂的綜合目標責任書、單項目標責任書所涉及內(nèi)容，上級要求完成的階段性目標任務，鄉(xiāng)黨委政府階段性工作任務、交辦事項等。第三章實施細則第六條對各村（社區(qū)）工作實行日常量化管理，單次工作任務完成情況以10分計，主要從完成時限、完成質(zhì)量（數(shù)量）、群眾滿意度等方面進行量化，完成時限總分值為3分，完成質(zhì)量（數(shù)量）總分值為5分，群眾滿意度總分值為2分。年終根據(jù)各單次考核得分換算成百分制即為村（社區(qū)）班子得分。第七條各村（社區(qū)）要嚴格按照要求制定班子成員分工，單次工作完成情況納入具體責任人和主要責任人個人考核

3、，重大事項納入村“兩委”主要負責人個人考核。個人考核分值按照具體責任人10分，主要責任人5分計。重大事項對直接責任人、村“兩委”主要負責人全部按10分計。第八條單次量化管理事項實行申報制度，由相關部門負責人向分管領導申報，分管領導簽署后報鄉(xiāng)黨委政府主要領導批準后方可納入量化管理事項。單次考核工作由相關部門和分管領導共同負責實施，考核結果經(jīng)部門負責人、分管領導簽字確認后報主要領導審批。第九條鄉(xiāng)黨委政府每季度對量化考核匯總結果進行一次書面通報并通過廣播、公開欄進行公示，公式地點為鄉(xiāng)政府和各村（社區(qū)），公示時間不少于5天。第十條具體管理事務由鄉(xiāng)黨委副書記牽頭，

4、鄉(xiāng)黨政辦公室抓好落實，主要負責申報單發(fā)放、單次考核評分表收集,季度、年度考核匯總通報、公示等工作。第四章獎懲措施第十一條日常考核量化分數(shù)占年終目標考核比例為60%,對年度考核排名后2位的村（社區(qū)）兩委負責人由黨委書記開展誡勉談話。對單次工作完成情況差的對直接責任人進行約談，并扣減廉勤預警分數(shù)0.5分，約談3次以上的進行停職教育，5次以上的建議相關方面予以嚴肅處理。年終將量化考核評分作為績效工資發(fā)放、評先評優(yōu)、干部推薦的主要依據(jù)。對考核為不合格的單位和個人扣減不低于500元的績效工資。對考核為優(yōu)秀的單位和個人作為年終表彰獎勵對象。第十二條對無正當理由拒絕參

5、加考核的村干部，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，采取措施進行組織處理。第五章附則第十三條本辦法自2015年1月1日起執(zhí)行。第十四條本辦法解釋權歸鄉(xiāng)黨委政府。