讀《創(chuàng)新者的思考》有感

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1、讀《創(chuàng)新者的思維》有感我一開始得知這本書時，便產(chǎn)生了極大的興趣，這并不是我違心的話，我覺得這本書肯定能對我有所幫助。我小時候的夢想是做一名企業(yè)家，做一個實實在在的創(chuàng)業(yè)者，有時候我腦子里也會時不時飄出幾個idea，但考慮到顯示的很多因素卻不得不只能講其列在自己的私密日記上，不敢有所行動，看完這本書，讓我對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有了重新的認識，也改變了我對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。我很同意書上的觀點，創(chuàng)業(yè)的必要條件或者說是前提條件是你得有一個idea,通俗的講就是發(fā)現(xiàn)一個商機，找到尚未被滿足的需求，找對了你其實已經(jīng)成功了一半。成功的另一半便是一整套商業(yè)系統(tǒng)的正常

2、運作，包括商品與服務的設計，還有產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、售后服務、資金運轉、人才招聘培養(yǎng)等。這是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件。很多風險投資企業(yè)起步很好但是卻后勁不足跟商業(yè)系統(tǒng)無法正常運作有很大關系。一旦商業(yè)系統(tǒng)運作癱瘓，直接導致的就是人才大量流失，從而企業(yè)更加無法正常運行。在書中，提到日本很多企業(yè)都是薪火相傳的企業(yè)，老子的公司讓兒子繼承，但美國例如創(chuàng)建美國蘋果公司的喬布斯，創(chuàng)建SGI公司的吉姆?克拉克，他們的選擇確實轉讓企業(yè)，自己的能力不行，就讓有更好能力的人來帶領企業(yè)走向輝煌。我覺得這其實是為了創(chuàng)新，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動力，當公司換了能力更強

3、的CEO,勢必會有相應的改革制度，使得公司的商業(yè)系統(tǒng)能夠更加充分有效的運行，也就是實現(xiàn)充分條件。在必要條件實現(xiàn)的過程中，書中的一個人——立石先生，歐姆龍的創(chuàng)始人，給我很深的震撼，在他眼里，任何流動的東西都是創(chuàng)業(yè)的良機，留在流動，意味著錢在周轉流通。他可以敏銳的從生活中錢的流動過程中找到商機。從車站的人流不息，他想除了自動檢票機，自動售票；從交警的指揮手勢，他竟然想到了十字路口控制汽車流量的構思，從人們在銀行取錢的不方便，他相處了自動取款機。他真的天才的投資家，能夠從生中再平凡不過的場景中發(fā)現(xiàn)商機，并且敢于立即去實施，我心中感到了由

4、衷的敬佩。他的另一句話：把機械能做的事情交給機械，把只有人能夠干得事情交給人來干?！边@句話我覺得也是他總能夠發(fā)現(xiàn)商機的一部分原因。在充分條件里，有一個創(chuàng)業(yè)者必須注重的東西——危機感。存有危機感是對于企業(yè)一件好事，不管是在和其他企業(yè)的競爭或者是企業(yè)運營中，危機感可以讓企業(yè)的領導者去思考應對的方法。書中有提到松下幸之助在80歲做的VHS的決策，而索尼公司采用的是b模式，他自己本身是一個經(jīng)常有危機感的人。他知道一旦決策失誤，那么對企業(yè)帶來的絕對是毀滅性的災難，所以年逾八十的他仍然思維活躍,思考決策的利弊得失。創(chuàng)業(yè)者初期的成功是因為他的商

5、機把握十分正確，但是再企業(yè)的經(jīng)營中，我們仍然需要不斷思考，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅指的是機器設備的更新，更是運營模式，公司制度，人才引用的創(chuàng)新。從產(chǎn)品的設計，到生產(chǎn)，到銷售，再到售后服務，人才招聘。有一系列的模式,大多數(shù)公示智慧按照市場上已經(jīng)固有的模式運作。但是我們需要創(chuàng)新這些模式，去提高企業(yè)運營的效率。我覺得美國的公司的創(chuàng)建人之所以會很樂意講自己創(chuàng)建的公司讓與他人管理，其實便是希望新一任繼承人創(chuàng)新的思想能為企業(yè)注入更多的活力，讓企業(yè)發(fā)展的更好?？赐赀@本書，我受益匪淺，我要開始按著創(chuàng)業(yè)者的思維去看待周圍發(fā)生的一切，去發(fā)現(xiàn)隱藏在人流之中

6、的商機，我會努力去實踐，用我大學UI年的時間，不斷去嘗試我的idea,希望我可以成功的實現(xiàn)我小時候的理想。