讀《創(chuàng)新者的思考》有感

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1、讀《創(chuàng)新者的思維》有感我一開始得知這本書時(shí)，便產(chǎn)生了極大的興趣，這并不是我違心的話，我覺得這本書肯定能對(duì)我有所幫助。我小時(shí)候的夢(mèng)想是做一名企業(yè)家，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)者，有時(shí)候我腦子里也會(huì)時(shí)不時(shí)飄出幾個(gè)idea，但考慮到顯示的很多因素卻不得不只能講其列在自己的私密日記上，不敢有所行動(dòng)，看完這本書，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有了重新的認(rèn)識(shí)，也改變了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。我很同意書上的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的必要條件或者說(shuō)是前提條件是你得有一個(gè)idea,通俗的講就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)商機(jī)，找到尚未被滿足的需求，找對(duì)了你其實(shí)已經(jīng)成功了一半。成功的另一半便是一整套商業(yè)系統(tǒng)的正常

2、運(yùn)作，包括商品與服務(wù)的設(shè)計(jì)，還有產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、售后服務(wù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、人才招聘培養(yǎng)等。這是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件。很多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)起步很好但是卻后勁不足跟商業(yè)系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)作有很大關(guān)系。一旦商業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作癱瘓，直接導(dǎo)致的就是人才大量流失，從而企業(yè)更加無(wú)法正常運(yùn)行。在書中，提到日本很多企業(yè)都是薪火相傳的企業(yè)，老子的公司讓兒子繼承，但美國(guó)例如創(chuàng)建美國(guó)蘋果公司的喬布斯，創(chuàng)建SGI公司的吉姆?克拉克，他們的選擇確實(shí)轉(zhuǎn)讓企業(yè)，自己的能力不行，就讓有更好能力的人來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。我覺得這其實(shí)是為了創(chuàng)新，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，當(dāng)公司換了能力更強(qiáng)

3、的CEO,勢(shì)必會(huì)有相應(yīng)的改革制度，使得公司的商業(yè)系統(tǒng)能夠更加充分有效的運(yùn)行，也就是實(shí)現(xiàn)充分條件。在必要條件實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，書中的一個(gè)人——立石先生，歐姆龍的創(chuàng)始人，給我很深的震撼，在他眼里，任何流動(dòng)的東西都是創(chuàng)業(yè)的良機(jī)，留在流動(dòng)，意味著錢在周轉(zhuǎn)流通。他可以敏銳的從生活中錢的流動(dòng)過(guò)程中找到商機(jī)。從車站的人流不息，他想除了自動(dòng)檢票機(jī)，自動(dòng)售票；從交警的指揮手勢(shì)，他竟然想到了十字路口控制汽車流量的構(gòu)思，從人們?cè)阢y行取錢的不方便，他相處了自動(dòng)取款機(jī)。他真的天才的投資家，能夠從生中再平凡不過(guò)的場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且敢于立即去實(shí)施，我心中感到了由

4、衷的敬佩。他的另一句話：把機(jī)械能做的事情交給機(jī)械，把只有人能夠干得事情交給人來(lái)干?！边@句話我覺得也是他總能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)的一部分原因。在充分條件里，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須注重的東西——危機(jī)感。存有危機(jī)感是對(duì)于企業(yè)一件好事，不管是在和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，危機(jī)感可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者去思考應(yīng)對(duì)的方法。書中有提到松下幸之助在80歲做的VHS的決策，而索尼公司采用的是b模式，他自己本身是一個(gè)經(jīng)常有危機(jī)感的人。他知道一旦決策失誤，那么對(duì)企業(yè)帶來(lái)的絕對(duì)是毀滅性的災(zāi)難，所以年逾八十的他仍然思維活躍,思考決策的利弊得失。創(chuàng)業(yè)者初期的成功是因?yàn)樗纳?/p>

5、機(jī)把握十分正確，但是再企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我們?nèi)匀恍枰粩嗨伎?，不斷?chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅指的是機(jī)器設(shè)備的更新，更是運(yùn)營(yíng)模式，公司制度，人才引用的創(chuàng)新。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)，到銷售，再到售后服務(wù)，人才招聘。有一系列的模式,大多數(shù)公示智慧按照市場(chǎng)上已經(jīng)固有的模式運(yùn)作。但是我們需要?jiǎng)?chuàng)新這些模式，去提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。我覺得美國(guó)的公司的創(chuàng)建人之所以會(huì)很樂意講自己創(chuàng)建的公司讓與他人管理，其實(shí)便是希望新一任繼承人創(chuàng)新的思想能為企業(yè)注入更多的活力，讓企業(yè)發(fā)展的更好?？赐赀@本書，我受益匪淺，我要開始按著創(chuàng)業(yè)者的思維去看待周圍發(fā)生的一切，去發(fā)現(xiàn)隱藏在人流之中

6、的商機(jī)，我會(huì)努力去實(shí)踐，用我大學(xué)UI年的時(shí)間，不斷去嘗試我的idea,希望我可以成功的實(shí)現(xiàn)我小時(shí)候的理想。