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《孫凡老師物業(yè)項目經理培訓之-物業(yè)管理品牌建設與盈利模式》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、投入,會增加成本;而十多年不變的物業(yè)收費標準,物管企業(yè)又難以靠物業(yè)服務費盈利,生存艱難,何來資源打造品牌?!這一矛盾如何解決?…許多企業(yè)進行了大膽的創(chuàng)新與探索,獲得了有益的經驗和深刻教訓。但是,在整個行業(yè)追逐“盈利模式”的同時,也出現(xiàn)了一些明顯的偏差:把品牌建設、品質提升與盈利模式割裂,甚至對立。例如,有些企業(yè)就認為做品質、品牌,只是少數(shù)一線、大型物業(yè)公司的事情,與一般的物業(yè)公司無關,與己無關;物業(yè)公司能否掙錢盈利,與品牌無關,只要掌握了“盈利模式的訣竅、捷徑”(例如插上互聯(lián)網的翅膀),就可以實現(xiàn)盈利騰飛!…這樣的觀念頗有市場,害人不淺!二.課程價值
6、本課程在業(yè)內首次將品牌建設與物管盈利模式兩個主題加以整合,通過眾多案例,闡釋了“品牌建設”與“盈利模式”的內在關聯(lián)和相互依存的規(guī)律。首次運用“定位”思想,剖析了標桿物管企業(yè)的品牌成功的規(guī)律和核心手法。同時,通過對主流物管企業(yè)運營盈利模式的逐一分析,揭示了物管企業(yè)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新而提升盈利的核心思路、方法。有助于讓物管企業(yè)認清形勢,在客戶服務與經營拓展上少走彎路,真正掌握促進企業(yè)良性發(fā)展、持續(xù)盈利的根本規(guī)律。三.適用對象:物管企業(yè)中高管、地產企業(yè)分管物業(yè)的負責人。四.課程時間:2天(12小時)五.培訓研討內容提要第一天第一單元
7、:物管企業(yè)發(fā)展的尷尬第二單元:物管品牌建設與盈利之關聯(lián)(一)什么情況下,沒有品牌可以取得高利潤?(二)品牌是企業(yè)“高盈利”之第一要素不同品牌,盈利水平之差異(三)品牌更是企業(yè)生存之本大跌眼鏡的測試:我們處在一個全新的時代比現(xiàn)在賺錢多少更重要的是:將來有無賺錢的機會與資格!10秒定生死:消費者的“選擇暴力”(二)新商業(yè)競爭時代的企業(yè)生存發(fā)展之道:用“定位”思想指導品牌塑造!“定位”的緣起理解定位:商業(yè)競爭演進與“品牌”內涵的變化理解定位:心智時代的特點與消費者“選擇暴力”心智的5大規(guī)律與品牌塑造的5大原則成功的品牌定位?競爭的“二元法則”與“一騎絕塵”
8、簡單、聚焦、專注的威力品牌定位的十大方法(三)為什么物管企業(yè)必須追求品牌建設?!客戶的要求與地產的壓力物管自