公司員工績(jī)效考評(píng)辦法

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1、黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它7一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；2、通過將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。(二)考評(píng)的用途1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；2、為公司合理調(diào)整、配置人員

2、提供依據(jù)；3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。(三)考評(píng)的原則1、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；2、公平、公正、公開原則；3、多角度考評(píng)原則。二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。7(一)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和年度考評(píng)1、月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對(duì)照被考評(píng)部門《月度績(jī)效考評(píng)表》中月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人

3、績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分?？荚u(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。3、年度考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總。年度考評(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年年度考評(píng)以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后年度考評(píng)方式同同類別人員。一、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與

4、考評(píng)程序(一)月度考評(píng)：1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢和總結(jié)等工作。2、考評(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。3、考評(píng)程序：1)部門和月薪制員工月度考評(píng)l反饋部門于每月25日后填寫《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門的月度工作績(jī)效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。l人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門《月度績(jī)效考評(píng)表》7的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況

5、反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。l人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績(jī)效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總表》一并返回被考評(píng)部門，被考評(píng)部門須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息和評(píng)分無異議，被考評(píng)部門負(fù)責(zé)人須在《月度績(jī)效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績(jī)效考評(píng)表》交回人力資源部。l財(cái)務(wù)部應(yīng)及

6、時(shí)將公司上月度的公司績(jī)效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為公司月度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。l人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門確認(rèn)后的《月度績(jī)效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績(jī)效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。l人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績(jī)效考評(píng)表》并連同該部門月薪制員工《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》返回給被考評(píng)部門，由該員工的直接上級(jí)依據(jù)部門月度績(jī)效考評(píng)

7、情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》中進(jìn)行評(píng)分。部門完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。l人力資源部將公司各部門月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級(jí)管理人員無部門考核）l人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門考評(píng)7得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績(jī)效考評(píng)得分情況匯總表》，在

8、各廠區(qū)進(jìn)行公示。1)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力