電商店鋪運營規(guī)劃及任務(wù)拆解

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資源描述:

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1、店鋪運營規(guī)劃及任務(wù)拆解分析-規(guī)劃-拆解勺子思考運營是什么?思考范圍:工作內(nèi)容、工作職責(zé)等等。思考運營是老板的管家,需要在完成銷售目標(biāo)的同時,把團隊建設(shè)起來,做好各個部門及人員之間的相互協(xié)調(diào)和配合,溝通和銜接,協(xié)助團隊和老板解決問題,提升整體效能,幫助團隊和老板賺錢。思考運營的工作和推廣的工作區(qū)別在哪里?思考范圍:工作內(nèi)容、工作職責(zé)等等。思考運營的工作就是推動網(wǎng)店的各項工作有序、有效的開展,運營以事件為核心,推動事情發(fā)展,對全局進行把控。比如上架新款、換季促清、策劃店內(nèi)活動、跟進官方活動等等。上新這件事情包括商

2、品的選款、拍照、修圖、文案編輯等事件。事情由各個事件組成,運營就是要推動若干事件的發(fā)展,推動事情取得進展,推動新的事情取代舊的事情。運營的具體工作對運營人員的整體能力要求很高,需要具備良好獨立的主觀能動性、創(chuàng)造性及全局觀,并且執(zhí)行力與溝通協(xié)調(diào)能力要好。推廣的工作只是網(wǎng)店若干事情和工作里面的其中一項,負責(zé)流量的引入和產(chǎn)品及店鋪的推廣,只是網(wǎng)店運營中的其中一個環(huán)節(jié),由專人負責(zé)。思考銷售是什么?思考范圍:線上購物、線下消費、日常生活等等。思考六個合適銷售是在合適的時間,合適的地點,通過合適的促銷方式或手段,把合適的

3、商品,以合適的價格,賣給合適需要這個商品的人群。思考銷售的本質(zhì):貨是基礎(chǔ)人是關(guān)鍵店是核心成功銷售的背后是信任!課程大綱1、分析現(xiàn)狀(2014年做的咋樣)2、定位規(guī)劃(2015年想做成什么樣)3、銷售額的組成和影響因素(產(chǎn)品、買家、團隊、店鋪)4、團隊的做事流程(商品人員、美工人員、推廣人員、客服人員、倉儲人員)5、年度規(guī)劃拆解到月6、相關(guān)公式和增加利潤的方法舉措7、年度活動時間推進表8、甘特圖(明細團隊每天工作的推進進度)9、實操上下架時間10、實操標(biāo)題優(yōu)化11、答疑1、分析現(xiàn)狀(2014年做的咋樣)大體上:

4、貨(商品)、人(團隊)、錢(利潤)細節(jié)上:從團隊、商品、渠道、管理、學(xué)習(xí)、資源、系統(tǒng)、時效、費用,進行分析:1、分析現(xiàn)狀(2014年做的咋樣)團隊:人員、崗位、職責(zé)、運營商品:數(shù)據(jù)、采買、銷售、倉儲渠道:平臺(阿里和其他)、終端(PC和無線)、直營、分銷管理:流程、執(zhí)行學(xué)習(xí):內(nèi)部、外部資源:內(nèi)部、外部系統(tǒng):ERP、軟件應(yīng)用時效:時間規(guī)劃、活動安排和準(zhǔn)備費用:各種費用明細支出一、回顧過去:情況、優(yōu)點、不足二、總結(jié)現(xiàn)在:情況、優(yōu)點、不足三、展望未來:目標(biāo)、行動2、定位規(guī)劃(2015年想做成什么樣)3、銷售額的組成

5、和影響因素(產(chǎn)品、買家、團隊、店鋪)4、團隊的做事流程(商品人員)4、團隊的做事流程(美工人員)4、團隊的做事流程(推廣人員)4、團隊的做事流程(客服人員)4、團隊的做事流程(倉儲人員)5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月5、年度規(guī)劃拆解到月6、相關(guān)公式和增加利潤的方法6、相關(guān)公式和增加利潤的方法7、年度活動時間推進表7、年度活動時間推進表7、年度活動時間推進表7、年度活動時間推進表8、甘特圖(明細團隊每天

6、工作的推進進度)8、甘特圖(明細團隊每天工作的推進進度)8、甘特圖(明細團隊每天工作的推進進度)9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間9、實操上下架時間10、實操標(biāo)題優(yōu)化10、實操標(biāo)題優(yōu)化特步女鞋2014新款休閑鞋正品高幫板鞋女秋冬季運動鞋保暖防滑板鞋10、實操標(biāo)題優(yōu)化10、實操標(biāo)題優(yōu)化10、實操標(biāo)題優(yōu)化特步女鞋運動鞋女高幫滑板鞋2015新款休閑鞋正品秋冬季保暖休閑鞋10、實操標(biāo)題優(yōu)化特

7、步女鞋高幫滑板鞋運動鞋女2015新款休閑鞋正品秋冬季保暖旅游鞋跟進DSR跟進DSR部門職責(zé)電商中心職責(zé):1、完成2015全年銷售額3000W的目標(biāo)2、完成平均銷售折扣50%的目標(biāo)3、完善團隊架構(gòu)4、擴充團隊成員5、優(yōu)化薪酬方案6、提升團隊及個人能力7、強化團隊建設(shè)部門職責(zé)店長部職責(zé):1、負責(zé)各個店鋪的運營2、提升各個店鋪整體的運營能力3、穩(wěn)步拉升銷售額和折扣4、做好各個部門之間的工作銜接5、培養(yǎng)并提升店鋪運營人員的工作能力6、跟進落實平臺官方等其他大促活動的報名情況7、制定活動方案,審核報名活動的商品、頁面詳

8、情、價格和連接8、跟進落實新款和翻單商品的到貨情況9、安排美工做好商品的拍照修圖上架的工作10、跟進落實推廣做好店內(nèi)商品的推廣和引流工作部門職責(zé)店長部職責(zé):11、關(guān)注店鋪主推商品的銷售及庫存情況,做出銷售天數(shù)的預(yù)估,并及時給出后續(xù)在何時進行翻單或者換款的建議12、關(guān)注店鋪滯銷款的銷售及庫存情況,并及時給出如何消化滯銷款的方案13、關(guān)注無線端和站外的數(shù)據(jù)并做出調(diào)整優(yōu)化14、關(guān)注店鋪的各種官方通知、站內(nèi)

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