麥肯錫7S模型詳細(xì)解讀

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1、7Ss要素總覽技能價(jià)值觀戰(zhàn)略員工結(jié)構(gòu)系統(tǒng)風(fēng)格正確的方法組織所擁有的、作為一個(gè)整體區(qū)別與個(gè)體所具備的能力。一些公司使用普通人但卻表現(xiàn)出超常的整體技能正確的動(dòng)機(jī)什么是正確的和理想的想法（在公司或個(gè)人的行為中體現(xiàn)）這些想法在組織中具有代表性并為組織中大多數(shù)成員所共有科學(xué)性道德保障、統(tǒng)合綜效、全面維護(hù)以在競(jìng)爭(zhēng)中贏得可維持優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的一整套的一致行動(dòng)方案高效的系統(tǒng)運(yùn)行模式貫穿于每日行事的流程及程序的科學(xué)性。求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)實(shí)有力的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理們集體所表現(xiàn)的辦事方式（與時(shí)間的使用、關(guān)注點(diǎn)、象征性的行動(dòng)有關(guān)）有力的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)單元組織的員工：要依據(jù)公司的整體統(tǒng)計(jì)觀念來(lái)考慮，而不是單獨(dú)的個(gè)性明確的責(zé)任

2、分工組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)的部件:顯示了誰(shuí)是誰(shuí)的上司及工作是怎樣既被分解又被整合的麥肯錫7S社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的體制。結(jié)構(gòu)的融合運(yùn)作模型。公司的日常程序和過(guò)程。包括管理信息、激勵(lì)溝通。政治系統(tǒng)是核心，要注意正式和非正式系統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成分與重要結(jié)構(gòu)。組織治理結(jié)構(gòu)，匯報(bào)制度、任務(wù)分配和整合。管理等級(jí)之間的協(xié)調(diào)和整合。要注意考慮企業(yè)的文化和技能、公司的集中程度。員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、潛力和意愿是企業(yè)成功的決定因素。員工的構(gòu)成和生產(chǎn)力是指標(biāo)考慮企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)持久穩(wěn)固發(fā)展的系統(tǒng)性策略。戰(zhàn)略決定方向和意圖，同時(shí)提供企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)道德理型。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事方式與社會(huì)整體

3、運(yùn)作的綜合模式：政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是關(guān)鍵社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)整體的運(yùn)作效能。組織、經(jīng)理、員工能力的總和。組織設(shè)計(jì)必須服務(wù)于培養(yǎng)新的技能或開(kāi)發(fā)現(xiàn)有技能。除了明確的目標(biāo)，科學(xué)的方法是成功的關(guān)鍵。社群共有的動(dòng)機(jī)。企業(yè)文化，員工表現(xiàn)的總和。包括工作、合作、溝通態(tài)度，行為方式、道德準(zhǔn)則等戰(zhàn)略技能系統(tǒng)員工共享價(jià)值觀結(jié)構(gòu)風(fēng)格結(jié)構(gòu)人員系統(tǒng)風(fēng)格支持性組織集中式的7-S框架技能共同的價(jià)值觀戰(zhàn)略致勝配方專一的宏偉目標(biāo)7-S框架:致勝配方為組織設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并確定所需的關(guān)鍵技能支持性組織提供引導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)控，以保證做出正確的決定戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)明確、專一的宏偉目標(biāo)致勝配方支持性組織7S框架:

4、致勝配方為選定顧客群提供突出價(jià)值（益處減去價(jià)格）的一整套行動(dòng)，其成本結(jié)構(gòu)利于持續(xù)獲得優(yōu)異回報(bào)。組織的高于一切的目標(biāo)一個(gè)清晰的、鼓舞人的陳述，該陳述說(shuō)明它渴望成為什么。這種渴望的愿景雖然需要付出極大的努力，但卻是可以達(dá)到的；同時(shí)該愿景也反映了對(duì)未來(lái)的基于事實(shí)的看法。組織存在的重要意義。價(jià)值觀是人們理性良知的驅(qū)動(dòng)核心，決定了人們的理想以及責(zé)任意識(shí)，因此科學(xué)的知識(shí)管理系統(tǒng)至關(guān)重要，保障團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值觀是戰(zhàn)略的重要措施。組織共同持有的信念---簡(jiǎn)單詞語(yǔ)，說(shuō)明在這里什么是重要的。組織為了提供致勝的價(jià)值主張所必須擅長(zhǎng)的活動(dòng)政治系統(tǒng)需保障a、b、c的道德驅(qū)動(dòng)力（行政體系自身的科學(xué)有效性更為

5、重要）。事物發(fā)展因素的主要維度：質(zhì)料因素、動(dòng)力因素、目的因素、形式因素、情境因素。戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀愿景b組織系統(tǒng)產(chǎn)生的能力c組織發(fā)展形勢(shì)（方向）a組織核心驅(qū)動(dòng)力7-S框架:戰(zhàn)略戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀為選定顧客群提供突出價(jià)值的一整套行動(dòng)，其成本結(jié)構(gòu)利于持續(xù)獲得優(yōu)異回報(bào)。公司的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？公司提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?它如何有效地服務(wù)其客戶?公司如何構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?公司的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)是什么?需要什么樣的跨職能行動(dòng)？戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是

6、一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略政治三要素目標(biāo)——組織形成的社會(huì)生態(tài)現(xiàn)狀與達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的需求條件的建立。方針——能夠持續(xù)解決生態(tài)問(wèn)題保障效能不斷向目標(biāo)遞進(jìn)的組織活動(dòng)模式、行政模式?；A(chǔ)——能夠保障組織整體系統(tǒng)穩(wěn)固發(fā)展的政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的道德建設(shè)與發(fā)展。目標(biāo)——持續(xù)明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)道德的真相（問(wèn)題的根源）明確的愿景與現(xiàn)狀（當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)）方針——持續(xù)探索更具效能的活動(dòng)模式。確保戰(zhàn)略的科學(xué)性極為重要?；A(chǔ)——持續(xù)提升并鞏固社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的道德本質(zhì)。7-S框架:共同的價(jià)值觀——組織系統(tǒng)核心驅(qū)動(dòng)力組織中的人們?nèi)绾蚊枋鑫覀冊(cè)诖俗鍪碌姆绞?？例如?如何做決定-重要的利

7、益相關(guān)者受到怎樣的對(duì)待-如何做事-吸引高層經(jīng)理的事情是什么？戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀共同的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)存在的根本意義。應(yīng)該成為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)作的根本動(dòng)機(jī)與驅(qū)動(dòng)力。價(jià)值觀念即理性良知，由世界觀決定，決定人們?nèi)粘５母鞣N選擇與判斷；具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，科學(xué)的激勵(lì)措施能夠激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這就需要：對(duì)企業(yè)的共同價(jià)值觀進(jìn)行研究，企業(yè)的價(jià)值觀是否被企業(yè)的所有成員都能夠理解、認(rèn)同，并用以作為行動(dòng)原則。企業(yè)上下之間是否達(dá)成共識(shí)，是否存在