麥肯錫7S模型詳細解讀

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1、7Ss要素總覽技能價值觀戰(zhàn)略員工結構系統風格正確的方法組織所擁有的、作為一個整體區(qū)別與個體所具備的能力。一些公司使用普通人但卻表現出超常的整體技能正確的動機什么是正確的和理想的想法（在公司或個人的行為中體現）這些想法在組織中具有代表性并為組織中大多數成員所共有科學性道德保障、統合綜效、全面維護以在競爭中贏得可維持優(yōu)勢為目標的一整套的一致行動方案高效的系統運行模式貫穿于每日行事的流程及程序的科學性。求真務實，堅實有力的領導經理們集體所表現的辦事方式（與時間的使用、關注點、象征性的行動有關）有力的系統經濟單元組織的員工：要依據公司的整體統計觀念來考慮，而不是單獨的個性明確的責任

2、分工組織結構圖及相關的部件:顯示了誰是誰的上司及工作是怎樣既被分解又被整合的麥肯錫7S社會經濟系統中的體制。結構的融合運作模型。公司的日常程序和過程。包括管理信息、激勵溝通。政治系統是核心，要注意正式和非正式系統組織經濟系統的成分與重要結構。組織治理結構，匯報制度、任務分配和整合。管理等級之間的協調和整合。要注意考慮企業(yè)的文化和技能、公司的集中程度。員工的能力、經驗、潛力和意愿是企業(yè)成功的決定因素。員工的構成和生產力是指標考慮企業(yè)的招聘、培訓和激勵確保社會經濟系統持久穩(wěn)固發(fā)展的系統性策略。戰(zhàn)略決定方向和意圖，同時提供企業(yè)成敗的標準。社會道德理型。領導風格和行事方式與社會整體

3、運作的綜合模式：政治經濟系統是關鍵社會經濟系統整體的運作效能。組織、經理、員工能力的總和。組織設計必須服務于培養(yǎng)新的技能或開發(fā)現有技能。除了明確的目標，科學的方法是成功的關鍵。社群共有的動機。企業(yè)文化，員工表現的總和。包括工作、合作、溝通態(tài)度，行為方式、道德準則等戰(zhàn)略技能系統員工共享價值觀結構風格結構人員系統風格支持性組織集中式的7-S框架技能共同的價值觀戰(zhàn)略致勝配方專一的宏偉目標7-S框架:致勝配方為組織設定目標和標準并確定所需的關鍵技能支持性組織提供引導、激勵和監(jiān)控，以保證做出正確的決定戰(zhàn)略技能共同的價值觀結構人員風格系統明確、專一的宏偉目標致勝配方支持性組織7S框架:

4、致勝配方為選定顧客群提供突出價值（益處減去價格）的一整套行動，其成本結構利于持續(xù)獲得優(yōu)異回報。組織的高于一切的目標一個清晰的、鼓舞人的陳述，該陳述說明它渴望成為什么。這種渴望的愿景雖然需要付出極大的努力，但卻是可以達到的；同時該愿景也反映了對未來的基于事實的看法。組織存在的重要意義。價值觀是人們理性良知的驅動核心，決定了人們的理想以及責任意識，因此科學的知識管理系統至關重要，保障團隊整體價值觀是戰(zhàn)略的重要措施。組織共同持有的信念---簡單詞語，說明在這里什么是重要的。組織為了提供致勝的價值主張所必須擅長的活動政治系統需保障a、b、c的道德驅動力（行政體系自身的科學有效性更為

5、重要）。事物發(fā)展因素的主要維度：質料因素、動力因素、目的因素、形式因素、情境因素。戰(zhàn)略技能共同的價值觀愿景b組織系統產生的能力c組織發(fā)展形勢（方向）a組織核心驅動力7-S框架:戰(zhàn)略戰(zhàn)略技能共同的價值觀為選定顧客群提供突出價值的一整套行動，其成本結構利于持續(xù)獲得優(yōu)異回報。公司的目標客戶是誰？公司提供什么樣的產品或服務?它如何有效地服務其客戶?公司如何構建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?公司的戰(zhàn)略優(yōu)先事項是什么?需要什么樣的跨職能行動？戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)根據內外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經營思想的集中體現，是

6、一系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。戰(zhàn)略政治三要素目標——組織形成的社會生態(tài)現狀與達到戰(zhàn)略目標的需求條件的建立。方針——能夠持續(xù)解決生態(tài)問題保障效能不斷向目標遞進的組織活動模式、行政模式?；A——能夠保障組織整體系統穩(wěn)固發(fā)展的政治經濟系統的道德建設與發(fā)展。目標——持續(xù)明確社會經濟道德的真相（問題的根源）明確的愿景與現狀（當下的發(fā)展形勢）方針——持續(xù)探索更具效能的活動模式。確保戰(zhàn)略的科學性極為重要?；A——持續(xù)提升并鞏固社會經濟生態(tài)的道德本質。7-S框架:共同的價值觀——組織系統核心驅動力組織中的人們如何描述我們在此做事的方式？例如：-如何做決定-重要的利

7、益相關者受到怎樣的對待-如何做事-吸引高層經理的事情是什么？戰(zhàn)略技能共同的價值觀共同的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)存在的根本意義。應該成為企業(yè)自身經濟系統運作的根本動機與驅動力。價值觀念即理性良知，由世界觀決定，決定人們日常的各種選擇與判斷；具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，科學的激勵措施能夠激發(fā)全體員工的熱情，統一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協力地為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。這就需要：對企業(yè)的共同價值觀進行研究，企業(yè)的價值觀是否被企業(yè)的所有成員都能夠理解、認同，并用以作為行動原則。企業(yè)上下之間是否達成共識，是否存在