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《房屋建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、房屋建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策摘要:現(xiàn)階段,國(guó)家對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量要求得越來(lái)越嚴(yán)格。耍提高工程質(zhì)量就必須建立和完善質(zhì)量保證體系。木文分析研究了現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑丁程管理存在的問(wèn)題,提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:房屋建筑工程管理、問(wèn)題、對(duì)策屮圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、IJO§建筑工程管理的優(yōu)劣,從一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的管理制度,可以保障建筑施工的冇序進(jìn)行,使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。近些年來(lái),我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了半富的管理經(jīng)驗(yàn),取得了很好的成績(jī),但是受很多因素的影響,建筑丁程管理仍然存在著很多的不足。
2、這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展,給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。建筑工程管理,其主要是指在工程立項(xiàng)后,對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理,使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國(guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng),從而缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。二、現(xiàn)階段房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題1、未足夠重視工程管理工作進(jìn)入新世紀(jì),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,能源、電力、通信、水利等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開(kāi)工,國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。因此,我國(guó)許多建筑工程企業(yè)都將國(guó)有基礎(chǔ)設(shè)施的承攬作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo),而忽略了房屋建筑
3、工程的建設(shè),對(duì)于丁程管理工作缺乏重視,從而造成工程項(xiàng)目管理的混亂、建筑質(zhì)量的下降、項(xiàng)目成本的增加,最終必將損害建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此,我國(guó)部分建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)管理必須認(rèn)識(shí)到此種現(xiàn)象的危害,進(jìn)一步加強(qiáng)重視工程管理工作,真正從思想上、意識(shí)上敲響警鐘。2、管理體制尚未完善現(xiàn)階段,我國(guó)房屋建筑工程所釆用的管理體制尚未完善,這也是工程管理工作的突出問(wèn)題之一。工程管理體制,是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù),體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而,由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多,一些建設(shè)企業(yè)為求成
4、本最小化、縮減人員開(kāi)支,從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減,由此不僅加大了工程管理人員的工作量,同時(shí)由于管理部門人員的殘缺,也無(wú)法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外,由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象,從而降低了管理人員的積極性,使建筑工程的管理只停留于表面,降低了管理工作的效率與質(zhì)量,更無(wú)法起到真正的管理作用。3、成本核算不到位工程項(xiàng)H的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響,其主耍包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì),此外還有工程項(xiàng)冃的預(yù)算成本表。施工企
5、業(yè)的財(cái)務(wù)部門,需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成木。然而一些建筑施工企業(yè),其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位,統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容,往往只是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少,部分項(xiàng)目甚至存在沒(méi)有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況,由此得出的成本核算結(jié)果,往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性,從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。4、施工設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查、監(jiān)督缺乏力度目前許多建筑丁程的施T設(shè)計(jì)均是通過(guò)招投標(biāo)獲得,山專門的設(shè)計(jì)單位編制的。然而,設(shè)計(jì)部門為獲得工程項(xiàng)目,往往只考慮了建筑結(jié)構(gòu)樣式、外觀造型等,對(duì)于施工場(chǎng)地的環(huán)境條件、地
6、質(zhì)結(jié)構(gòu)、施工難度等因素的考慮較少,施工設(shè)計(jì)缺乏合理性、可行性、科學(xué)性。從而導(dǎo)致實(shí)際的施工過(guò)程中,頻繁出現(xiàn)施工困難、設(shè)計(jì)變更等情況,由此難以保證建筑的施工質(zhì)量安全。三、加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理(1)企業(yè)改變管理模式,健全質(zhì)量責(zé)任制完善的質(zhì)量責(zé)任制,要求人人有責(zé)任,人人都負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建崗位明確的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),使不同崗位的人都能明確自己的責(zé)任,確保其職責(zé)分明。企業(yè)應(yīng)該增加合理的考核和激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和H標(biāo),對(duì)在崗人員的工作情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià),并能以此進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì),職工為了降低考核,增加獎(jiǎng)勵(lì),勢(shì)必會(huì)提高工作質(zhì)量,從而使
7、整體工作提高一定的標(biāo)準(zhǔn)。(2)強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)只有管理者加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),才能在企業(yè)中貫徹這種意識(shí),從而使企業(yè)上下都能具有工程質(zhì)量意識(shí),這就從根本上消除了錯(cuò)誤的意識(shí),真正提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)水平。2、加大成本管理力度房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面,例如:工程現(xiàn)場(chǎng)成木,其是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低;施工設(shè)備成本,其是通過(guò)施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用,盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本;施工物料成木,其是通過(guò)材料選購(gòu)時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來(lái)控制項(xiàng)目成本;勞動(dòng)力成本,其是通過(guò)勞動(dòng)力的冇效使用,進(jìn)-步提高工程的生產(chǎn)效率而降低
8、項(xiàng)目成木。在房屋建筑工程管理中,必須有效控制這些成本,才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效