校園五化建設

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1、校園“五化”建設的制度及實施措施為了加強我校校園環(huán)境的管理，創(chuàng)設良好的育人環(huán)境,保障學校和師生的合法權益，保證我校教育活動的正常進行。根據(jù)正安縣教育局＜＜關于中小學校校園環(huán)境的規(guī)定＞＞,特制定以下實施措施：一、校園規(guī)劃及硬化建設1、近期檢查校舍情況，如有危房及時向上級領導匯報。對大型維修項目向鄉(xiāng)、村兩級領導及時反映。對力所能及的項目，及時維修如:修建前后兩院下水道、重設教學區(qū)、體育活動區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)勞動區(qū)等。詳見＜＜學?，F(xiàn)狀平面圖＞＞和＜＜學校規(guī)劃平面圖＞＞。2、重新復制并懸掛"校訓"、"教風"、"學風"、

2、"校歌"牌等。3、設置＜＜中學生守則＞＞、《中小學生日常行為規(guī)范＞＞、＜＜中學生課堂常規(guī)＞＞、＜＜中學生禮儀常規(guī)＞＞等標語牌。給每班小鏡框裝上"課程表"、"值日表"、"作息時間表"等掛在教室黑板的左邊。右邊掛"好人好事記錄本"、"考勤本"、左右墻上掛名人像、黑板上方掛國旗兩邊有激勵標語。4、為學校今后建設作好參謀，調(diào)動各方面的積極因素，建設圖書室、閱覽室、實驗室、儀器室、體育器材室、隊室、微機室等等。逐步達到十室配套,拓寬校園面積，增設活動場地,詳見*學校規(guī)劃圖＞＞。二、校園綠化及美化建設1、搞好校園綠化工作

3、，為大小花園澆水、施肥。想方設法保證新培育月季花的成活率,適時移栽月季花苗。2、根據(jù)學校建設的需要，今年又投資1萬多元購買了一些珍貴的花草樹木和有利于教學用的植物，這樣不僅美化了校園，又觸進了教學。由于精心管理，現(xiàn)在這些花草樹木長勢喜人。3、為更好的使學校的花草樹木成長，我校還把一些珍貴的花草樹木承包到班級，這樣不僅保護了花草樹木，還培養(yǎng)了學生的勞動興趣。三、校園文化建設1、經(jīng)常充實更換黑板報、閱報櫥窗、宣傳欄的內(nèi)容。2、校內(nèi)圍墻及各教室的墻壁上粉刷上標語口號充分利用學校的有限資源，對學生進行隱性教育。四、校

4、園凈化建設1、重新學習值日生、衛(wèi)生責任和檢查評比制度，配備打掃衛(wèi)生的工具，室內(nèi)每天打掃一次，衛(wèi)生區(qū)每天一小掃，每周一大掃?使校園內(nèi)無雜草，墻壁無污跡，無灰塵，無破損，無果皮，紙屑，煙蒂，無磚瓦石塊，無痰跡等.2、學校廁所責任到班,每周沖刷一次，由行政值周領導親自檢查,男生廁所由八（3）班負責，女生廁所由九（2）班負責，要求地面無紙屑，大便池內(nèi)，小便池排放流暢,墻壁無亂寫亂畫現(xiàn)象.五，凈化校園周邊環(huán)境的建設執(zhí)行國家文化部，公安部和上級有關部門的規(guī)定，不許任何單位和個人在學校門前200米半徑內(nèi)設置臺球，電子游戲機

5、營業(yè)點，不允許在校門前和兩側(cè)擺攤設點，堆放雜物。六、違反規(guī)定處理辦法嚴格按照正安縣<<關于中小學校園環(huán)境管理規(guī)定>>中的第二十二條處理。正安縣晏溪中學2012年9月正安縣晏溪中學“五化”建設與管理制度為貫徹落實“作風建設年”工作，我校實施精細化管理，通過“五化”建設，努力提高學校一是行政管理嚴明化。切實加強班了成員的學習、思想和作風建設，堅持“四三”管理。即：領導班子必須具備率先垂范的奉獻意識、超越口我的創(chuàng)新意識、團結協(xié)作的互助意識、虛心學習的白謙意識；堅持三項制度：推門聽課制度、值周領導制度、校長檢杏制度。

6、二是教學管理嚴謹化。在教學常規(guī)落實方面,切實做到：緊緊I韋I繞“一個屮心”，確實做好“兩個至少、兩個5分鐘”，認真貫徹“三個按時”，全而落實“四精”、“五必”“六環(huán)節(jié)”，以落實學生主體地位，使學生真正成為學習的主人。中小學教務處要經(jīng)常深入課堂，在聽、查、訪、談、測、評等“六個字”上狠下功夫，切實做到想在教師前、走在教師前、研在教師前，及時糾正課堂教學屮的缺點和盲點。真正做到向平時、向課堂、向過程要質(zhì)罐。三是隊伍管理嚴格化。繼續(xù)認真貫徹落實《教師職業(yè)道徳規(guī)范十條》等相關文件精神，切實加強學校思想政治工作，深化教

7、師職業(yè)道德建設，嚴格教師職務評聘、進修培訓、考核獎懲、檔案管理等，積極創(chuàng)設教師專業(yè)發(fā)展的平臺，努力建設一支“數(shù)量充足、結構合理、師徳高尚、素質(zhì)優(yōu)良”的教師隊伍。四是學牛管理嚴密化。始終堅持“徳冇為首、冇人為木”的教冇理念，不斷深化學?！叭L三化”創(chuàng)建，加強校園文化建設，規(guī)范學生學籍管理，住校生日常管理，繼續(xù)開展“三節(jié)”活動，營造良好的冇人環(huán)境，提升學生的人文素養(yǎng)。五是后勤管理周密化。切實加強校園環(huán)境、食品一衛(wèi)生、食堂宿舍、電教設備、實驗教子、圖卩資料、體育器材等規(guī)范管理，建立固定資產(chǎn)臺賬，細化管理工作職責，加

8、強設備的維護更新，切實提高設備設施的使用效率，為全體師生提供優(yōu)質(zhì)的示勤服務和保障。強化學校安全責任體系，落實學校安全員責任，完善安全管理和M急機制，加強學校重點關鍵環(huán)節(jié)安全檢杏整改，規(guī)范學校安全教冇管理長效機制，扎實推進平安和諧校園建設。實施精細化管理就是要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，做到處處有管理，事事有管理。尤其要加強過程管理，實現(xiàn)過程管理屮的精細化，扎實做好各項工作，促進我校更快更