1、總體施工組織布置及規(guī)劃

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1、第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)工程概況一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：錦屏至萬(wàn)渦通村公路及產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路（旅游公路）改建工程2、建設(shè)地點(diǎn)：宜賓市屏山縣3、工期情況：錦屏至萬(wàn)渦通村公路及產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路（旅游公路）改建工程里程全廠17.8公里，設(shè)計(jì)路基寬度為3.5-5.5米，瀝青混凝土路面。其中：錦屏至萬(wàn)渦村通村公路全長(zhǎng)14.2公里，設(shè)計(jì)路基寬度5.5米，瀝青混凝土路面；產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路全長(zhǎng)3.6公里，設(shè)計(jì)路基寬度3.5米，瀝青混凝土路面。主要工程量為路基、水溝、擋墻、老路病害路基換填處理、瀝青砼路面、涵洞、波形護(hù)欄、標(biāo)志等施工。本工程要求工期為120日歷天，具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開(kāi)工令為

2、準(zhǔn)。第二節(jié)編制說(shuō)明及范圍1、遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫(xiě)主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。4、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢(shì)，并采取綜合管

3、理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1、公司指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策的保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)公路工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。第四節(jié)項(xiàng)目部主要人員崗位

4、職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工管理，貫徹落實(shí)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂，保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；處理施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。2．技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運(yùn)作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定工作。3.辦公室主任負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。4．財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工程的各項(xiàng)計(jì)劃

5、和統(tǒng)計(jì)。5．材料供應(yīng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。計(jì)劃部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。嚴(yán)格合同造價(jià)管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6．工程科科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。7．質(zhì)安科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等工作，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。8．物資部部長(zhǎng)配合工程、計(jì)劃部門(mén)、按照工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量計(jì)劃，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。9.專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工生產(chǎn)和日常管理工作。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)布置措施1、現(xiàn)場(chǎng)布置根據(jù)招標(biāo)文件提供

6、的有關(guān)資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合本工程實(shí)際情況，考慮到交通便利及整個(gè)標(biāo)段工作重點(diǎn)的均衡，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)營(yíng)地和混和料及砼拌和站布置在整個(gè)工程的中間段附近。根據(jù)施工路線的長(zhǎng)短和所采用的運(yùn)輸工具，混凝土在沿線選擇幾個(gè)場(chǎng)地，隨工程進(jìn)展情況遷移。拌和場(chǎng)地的選擇首先要考慮使運(yùn)送混合料的運(yùn)距最短。同時(shí)拌和場(chǎng)還要接近水源和電源。此外，拌和場(chǎng)應(yīng)有足夠的面積，以供堆放砂石材料和搭建水泥庫(kù)房之用。通往取土場(chǎng)或施工地點(diǎn)修筑足夠的便道，遇到河流及溝渠設(shè)置臨時(shí)便涵，為考慮施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)布置為做好材料的檢測(cè)試驗(yàn)，保證施工工藝流程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制，保證成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，我公司將在工地成立一個(gè)功能齊全的

7、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，位置設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，保證整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)任務(wù)，工地試驗(yàn)室儀器配備。3、臨時(shí)用地根據(jù)施工總平面布置計(jì)劃，本著就近方便，節(jié)約用地的原則進(jìn)行實(shí)施，并保證滿足施工需要。本方案主要考慮管理人員及施工人員的生活用地，土石方工程機(jī)械維停放場(chǎng)、拌和站及一些臨時(shí)設(shè)施用地。具體位置及數(shù)量見(jiàn)施工總平面布置圖及投標(biāo)書(shū)附表。4、臨時(shí)排水本工程擬在沿線部分臨時(shí)道路位置設(shè)置臨時(shí)便橋便涵，以保證原有水系的暢通，以不影響全線的施工。臨時(shí)便涵采用混凝土管涵。5、臨時(shí)便道