房屋建筑材料管理實(shí)務(wù)單(材料員）

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1、房屋建筑材料管理實(shí)務(wù)（下午考試）一、單項(xiàng)選擇1.按社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量確定的社會(huì)平均牛產(chǎn)水平的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)是（B）0A、材料消耗定額B、材料消耗預(yù)算定額C、材料消耗定額D、材料消耗概算定額2.按部位承包下達(dá)的施工隊(duì)限額領(lǐng)料單，應(yīng)根據(jù)（D）,列出分層次分項(xiàng)口的材料用童，以便控制用料和核算，起到限額的作用。A、施工方案B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程形象進(jìn)度D、月度工程進(jìn)度3.按工程部位實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料的優(yōu)點(diǎn)是（C）oA、管理范圍小、容易控制、便于管理、見(jiàn)效快B、有利于各工種班組從口身利益出發(fā)，主動(dòng)考慮工種Z間的銜接與配合C、增強(qiáng)了施工隊(duì)的整體觀念，有利于各

2、工種之間的銜接與配合，調(diào)動(dòng)各方面積極性D、可以提高項(xiàng)R獨(dú)立核算能力，有利于產(chǎn)品最終效果的實(shí)現(xiàn)4.按計(jì)算單位的不同分類(lèi)，材料儲(chǔ)備定額有（A）三類(lèi)。A、材料儲(chǔ)備期足額、實(shí)物儲(chǔ)備量定額和儲(chǔ)備資金定額B、經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額C、品種儲(chǔ)備定額、類(lèi)別儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備定額D、年度儲(chǔ)備定額、季度儲(chǔ)備定額和刀度儲(chǔ)備定額5.按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位（A）指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件利設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。A、不得B、可以C、應(yīng)當(dāng)D、必須6.按照合同約定,由建設(shè)單位采購(gòu)建

3、筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合（D）。A、施工規(guī)范B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、使用功能D、設(shè)計(jì)文件和合同耍求7.編制施工組織設(shè)計(jì)，確定材料消耗施工預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以材料消耗（C）為依據(jù)。A、概算定額B、預(yù)算定額C、施工定額D、估算指標(biāo)8.編制材料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是（D）。A、核實(shí)和匯總材料申請(qǐng)計(jì)劃B、分析上期材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行?情況C、落實(shí)貨源和資金D、明確工程任務(wù)和施工生產(chǎn)進(jìn)度9.編制材料需用計(jì)劃的基礎(chǔ)是（D）0A、材料供應(yīng)計(jì)劃B、材料川請(qǐng)計(jì)劃C、材料釆購(gòu)計(jì)劃D、材料消耗定額10.不列入分部分項(xiàng)工程量清單

4、的是（C）。A、項(xiàng)目名稱(chēng)B、計(jì)量單位C、工程內(nèi)容D、工程量11.材料供應(yīng)與管理活動(dòng)中，在材料成本方而應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是材料部門(mén)在流通領(lǐng)域的材料管理中（A）,二是在生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理中加強(qiáng)（A）控制，促進(jìn)材料耗用的節(jié)約。A、努力降低材料采購(gòu)實(shí)際成本定額B、進(jìn)行三比一算費(fèi)用C、厲行節(jié)約實(shí)物耗用I）、努力降低材料損耗用料12.材料商情信息童多、范圍很廣，經(jīng)常釆用的搜集方法是先進(jìn)行（A）,然后根據(jù)初步的信息反饋再擇優(yōu)進(jìn)行（A）。A、普遍函調(diào)實(shí)地走訪或重點(diǎn)調(diào)杳B、實(shí)地走訪普遍函調(diào)或重點(diǎn)調(diào)杏C、實(shí)地走訪垂點(diǎn)調(diào)查和普遍函調(diào)D、垂點(diǎn)調(diào)查普遍函調(diào)和實(shí)地

5、走訪1.材料部門(mén)要主動(dòng)與（C）保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，才能捉高供應(yīng)管理水平,保證工程進(jìn)度要求。A、建設(shè)單位B、企業(yè)經(jīng)理C、就工部門(mén)D、財(cái)務(wù)部門(mén)2.材料供應(yīng)與管理同企業(yè)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)一?樣，都應(yīng)實(shí)行（D）,尋找降低成本的途徑。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B、定額管理C、流通領(lǐng)域管理D、經(jīng)濟(jì)核算3.材料品種，規(guī)格繁多，施工中應(yīng)（A）進(jìn)行核算，認(rèn)真按定額控制用料，降低材料單耗水平。A、選定主要品種B、選定主要物資C、對(duì)全部物資D、對(duì)全部材料A、B、C、D、材料計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)、材料計(jì)劃、材料銷(xiāo)售、4.材料員在項(xiàng)目部從事材料管理工作的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)做

6、好項(xiàng)目部的（A）、材料現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。供方評(píng)價(jià)、材料供應(yīng)材料成本、材料供應(yīng)施工預(yù)算、材料采購(gòu)供方評(píng)價(jià)、材料驗(yàn)收5.材料員在項(xiàng)D部從事材料管理工作的，應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目（D）安全管理工作。A、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防B、施工C、施工現(xiàn)場(chǎng)D、材料倉(cāng)庫(kù)的消防6.材料消耗預(yù)算定額的構(gòu)成因素包括（D）。A、凈用量、操作損耗利管理?yè)p耗B＞合理的凈用量、工藝損耗和管理?yè)p耗C、構(gòu)成工程實(shí)體的消耗、凈用量和有效消耗D、凈用量、合理的工藝損耗和合理的管理?yè)p耗7.材料消耗預(yù)算定額反映（A）消耗水平，材料消耗施工定額反映（A）消耗水平，材料消耗概算定額是經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)算指標(biāo)。A、

7、社會(huì)平均企業(yè)個(gè)別B、平均先進(jìn)先進(jìn)合理C、企業(yè)性質(zhì)管理性質(zhì)D、全國(guó)統(tǒng)一地區(qū)個(gè)別8.材料消耗定額是施工生產(chǎn)材料消耗的（A）oA、標(biāo)準(zhǔn)B、手段C、途徑D、效率21.材料計(jì)劃管理是運(yùn)用（D）手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等一系列工作的總稱(chēng)。A、法律B、行政C、經(jīng)濟(jì)I）、計(jì)劃22.材料（C）計(jì)劃以單位工程為對(duì)象，按形象進(jìn)度實(shí)物工程量逐項(xiàng)分析計(jì)算匯總使用項(xiàng)目、材料冬稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等.是供應(yīng)部門(mén)組織配套供應(yīng)的計(jì)劃。A、年度B、季度C、月度D、供應(yīng)計(jì)劃23.材料計(jì)劃按用途分類(lèi)有（B）oB、用料計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃

8、和采購(gòu)加工計(jì)劃D、一?次性用料計(jì)劃和臨時(shí)追加材料計(jì)劃A、生產(chǎn)材料計(jì)劃和基建材料計(jì)劃C、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃24.材料季度計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)施工任務(wù)落實(shí)和安排的實(shí)際情況，對(duì)（A）計(jì)劃迓行調(diào)整，具體組織訂貨