生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度

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1、選煤廠生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會(huì)操作流程，制定本制度。一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于每周一下午三點(diǎn)。工程周例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程周例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。二、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款100元/人次，未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為曠會(huì)，罰款200元/人次。2、會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常進(jìn)行的，罰款50元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同

2、應(yīng)付款中扣除。三、例會(huì)參加人員（一）、建設(shè)方：選煤科（二）、監(jiān)理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）、總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。（四）、甲方指定分包單位：各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍。四、例會(huì)內(nèi)容（一）總包單位匯報(bào)內(nèi)容：1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問(wèn)題。2、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交選煤科和監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（二）甲方指定分

3、包單位匯報(bào)內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問(wèn)題。2、下階段可能遇到的問(wèn)題。3、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理意見。1、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況。2、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。（四）建設(shè)單位內(nèi)容：1、對(duì)本周工程進(jìn)展情況及遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。2、提出下一階段工程的總體要求。五、例會(huì)上各單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄

4、上明確最終解決日期。六、每次例會(huì)后，監(jiān)理單位做好工程例會(huì)會(huì)議記錄，例會(huì)結(jié)束后2日內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實(shí)行。2016年9月凸日