生產(chǎn)建設(shè)周例會制度

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1、選煤廠生產(chǎn)建設(shè)周例會制度為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于每周一下午三點。工程周例會由在建項目監(jiān)理主持，工程周例會地點：總包單位會議室。二、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：1、各單位相關(guān)負責人遲到，罰款100元/人次，未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為曠會，罰款200元/人次。2、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款50元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同

2、應(yīng)付款中扣除。三、例會參加人員（一）、建設(shè)方：選煤科（二）、監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）、總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人。（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。四、例會內(nèi)容（一）總包單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交選煤科和監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）甲方指定分

3、包單位匯報內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。1、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。2、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。（四）建設(shè)單位內(nèi)容：1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。2、提出下一階段工程的總體要求。五、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄

4、上明確最終解決日期。六、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。2016年9月凸日