班組安全建設(shè)管理方法

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1、班組安全建設(shè)管理方法班組作為企業(yè)的一個生產(chǎn)單元，是企業(yè)的最基層組織，其建設(shè)的好壞嚴重地影響著一個金業(yè)的方方面面。一方面企業(yè)的大部分機械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此班組是企業(yè)安全管理的關(guān)注點。另一方而，先進的管理制度，科學的施匸方法，合理的勞動纟R織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組乂是金業(yè)安全管理的落腳點。作為企業(yè)的領(lǐng)導，有責任指導和幫助班組抓好安全文化建設(shè)。班組安全文化是指一個班紐在長期的牛存和發(fā)展屮形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的基本安全信念、安全價值標準和安全行為規(guī)范。在當前市場經(jīng)濟I」趨成熟、經(jīng)濟全球化I」益明顯的人

2、背景下，優(yōu)良的班組安全文化對于班組安全生產(chǎn)的作用越來越重要。作為班組，特別是班組氏，則應(yīng)充分認識安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，口覺抓好安全文化建設(shè)。然而，在主產(chǎn)實踐屮，在班組?；钆c牛產(chǎn)調(diào)查屮，我們發(fā)現(xiàn)班組作為一個整體、作為企業(yè)結(jié)構(gòu)的最基礎(chǔ)單元，員工在安全牛產(chǎn)方而仍然存在著諸多問題，安全生產(chǎn)意識薄弱、安全生產(chǎn)知識缺乏、安全生產(chǎn)培訓力度不夠、安全生產(chǎn)宣傳只注重形式而不注重與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、安全生產(chǎn)制度只掛牌而無實用，員工對此不屑一顧等，尤其是在我們?nèi)囬g，安全生產(chǎn)不僅系關(guān)員工的家庭與生命，更系關(guān)企業(yè)牛?存與發(fā)展。那么如何加強班組安全文化呢?加強班組安全文化建設(shè)乂有何方法與途徑呢

3、？—、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實施冇效監(jiān)督機制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓!”此話的確在某利「程度上取得一定的積極效果。班組是金業(yè)最小最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，安全文化的建設(shè)也都是由一個個班組來實現(xiàn)與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)元的班組，其人員結(jié)構(gòu)較為平衡n少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立健全安全筆規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，從法律上來要求人的牛產(chǎn)行為，同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展小不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠法律法規(guī)的約束作用并不足以止員工清醒地認識到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴格的監(jiān)督機制來檢驗制度的完

4、善性、整體性、實用性,做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究體制。二、積極轉(zhuǎn)變職工思想，以科學發(fā)展觀實現(xiàn)安全文化建設(shè)。思想是主導人類行為的無形武器。在生產(chǎn)工作，除了建立有效的制度體系z外，思想工作也是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，而且在安全文化中占主導地位。職工思想能否轉(zhuǎn)變成為積極、有效的工作思潮成為決定了安全文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因索。作為班組最大且最直接的領(lǐng)導者--班長，應(yīng)該從整體和長局發(fā)展來縱觀班組安全文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變職工思想，以正確的思想引導人，避免職工出現(xiàn)因循守心、麻痹大意、經(jīng)驗主義等思潮在班組中泛濫并長期生存而彫響班組安全文化建設(shè)向制度化、體系化、完善化與整體化發(fā)

5、展。堅持以科學發(fā)展觀來看待安全文化建設(shè)的重要性，并讓職工清醒地認識到安全文化建設(shè)的長期性與發(fā)展性，不斷從生產(chǎn)實踐中總結(jié)與歸納，逐步完善口身思想，以確保安全文化建設(shè)能持續(xù)有效地進行。三、加強安全培訓的力度為深度，深化宣傳的目的性。安全牛:產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)。在生產(chǎn)實踐之中，只強調(diào)安全牛?產(chǎn)而忽視安全牛產(chǎn)知識重要性是片面的。牛產(chǎn)屮所發(fā)生的安全事故不是由于領(lǐng)導或班長沒有強調(diào)安全問題，而是因為生產(chǎn)中沒冇足夠的安全生產(chǎn)知識為指導。因此，加強安全培訓也就顯得尤為重要。安全培訓不僅要有針對性更應(yīng)彰顯培訓的力度與深度，從細微抓緊起，層層深入，并全面抓好職工安全操作技能關(guān)，嚴肅操作要領(lǐng)。同時加

6、強安全生產(chǎn)宣傳工作。不能將宣傳形式化，而應(yīng)把安全宣傳工作作為生產(chǎn)工作的一部分，努力做到宣傳耍有針對性、冃的性、教冇性，切實發(fā)揮宣傳工作在安全生產(chǎn)屮的重要作用。四、不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。金業(yè)要預防事故，除了抓好安全文化建設(shè)外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，依靠不斷采川新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷捉高安全化的程度，即保證工藝過程的木質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方而的控制過程），保證設(shè)備控制過程的木質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的木質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風險，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標準范圍

7、Z內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。五、完善安全生產(chǎn)目標考核制與安全生產(chǎn)責任制。安全不是一個只冇空殼而無實體的定義。安全不僅關(guān)系到職工家庭幸福還關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展與生存的最現(xiàn)實的問題。領(lǐng)導要抓好安全生產(chǎn)，必須首先抓好安全文化體系的建設(shè)，抓好自身安全意識，提高安全生產(chǎn)素養(yǎng)，在牛產(chǎn)中身體力行，以實際行動給予職工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣。在樹立榜樣過程當屮，不忘抓好與完善安全主產(chǎn)目標考核機制與安全生產(chǎn)責任制。一個事故的發(fā)生往往有著諸多的聯(lián)系，要