班組管理方法

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1、搞好班組基礎(chǔ)管理的方法、措施及想法通過(guò)本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己更加清楚了作為班組長(zhǎng)承上啟下的重要性，且受益很深。如何積極帶動(dòng)班組成員運(yùn)用好各種工具，女口：QC、TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理6S、互動(dòng)交流、合理化建議、安全KTY等等，以及我們機(jī)動(dòng)作業(yè)區(qū)的危機(jī)管理，都是很好的運(yùn)用指導(dǎo)工具，通過(guò)制定工作口標(biāo)、改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)冃，積極組織班組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)使設(shè)備良性發(fā)展運(yùn)行。班組長(zhǎng)就是要通過(guò)各種方法、手段，帶領(lǐng)大家保安全、保質(zhì)量、提高工作效率提振班組士氣、降低成本、節(jié)能減排，使工作始終處于愉悅的工作環(huán)境中。作為班組長(zhǎng)就要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶好班

2、組，以身作則，對(duì)上下級(jí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好工序之間的工作，掌握其它作業(yè)的需求、意見(jiàn)，積極進(jìn)行改進(jìn)改善，溝通技巧+管理技巧+團(tuán)隊(duì)合作技巧是班組長(zhǎng)工作的方法，也是班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的主要體現(xiàn)。班組長(zhǎng)要會(huì)運(yùn)用科學(xué)地管理方法，管理過(guò)程要遵循PDCA循環(huán)，形成閉環(huán)控制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，定期組織標(biāo)準(zhǔn)化演練，規(guī)范工作、點(diǎn)檢行為，使大家自覺(jué)規(guī)范的工作，充分發(fā)揮班組團(tuán)體力量，建立簡(jiǎn)單易行臺(tái)賬，使工作更加全面，右始有終，更好的指導(dǎo)我們的工作。作為班組長(zhǎng)要有很高的執(zhí)行力，要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有方案，針對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀把方案措施

3、能夠真正落到實(shí)處，促進(jìn)提高學(xué)習(xí)能力、提高創(chuàng)新能力、提高執(zhí)行力建立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，班組成員間應(yīng)充滿和諧與信任，充分交流與溝通，使之具有共同的價(jià)值觀和共同質(zhì)量目標(biāo)，班組長(zhǎng)并制定柔性的規(guī)章和彈性的制度進(jìn)行自主管理和人性化管理、實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)人員的最佳組合，從而達(dá)到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的口的，培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造才能。班組長(zhǎng)應(yīng)該是建立學(xué)習(xí)型班組的帶頭人，首先抓好自身的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的技術(shù)技能，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基本思路與方法，更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，組織重視，以創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ)，注重堅(jiān)持實(shí)用性，提高工作效率和工作質(zhì)量，真正

4、在增強(qiáng)能力上下功夫，，同吋，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)找差距,制定提升改進(jìn)措帶，帶領(lǐng)班組成員提高崗位技能水平，深入挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)節(jié)能減排技術(shù)及管理措施，扎實(shí)開(kāi)展物資降本增效，對(duì)節(jié)能減排、降本增效進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，制定計(jì)劃，使大家明白從小事做起道理，治理跑冒滴漏，迅速改進(jìn)，并合理的定出備件的使用周期，嚴(yán)格控制備件費(fèi)用，針對(duì)目前輻道的冷卻給工藝帶來(lái)的影響，改進(jìn)轆道冷卻方式，較低水的消耗，從實(shí)際工作行動(dòng)中做到降本增效。在實(shí)際工作中如何去深層次的進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的異?，F(xiàn)象如何判斷，擴(kuò)大思路，將問(wèn)題點(diǎn)找準(zhǔn)，盡快使設(shè)備隱患消除為重點(diǎn)

5、，在實(shí)踐評(píng)比中對(duì)四班人員的點(diǎn)檢不規(guī)范行為、安全事項(xiàng)、工器具的使用進(jìn)行總結(jié)，為今后的點(diǎn)檢技能的提高起到了很大的幫助作用。同吋在工作中積極開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)工作，發(fā)動(dòng)大家查找不安全因素，提高安全素質(zhì)、素養(yǎng)。建立危機(jī)管理機(jī)制，使大家的責(zé)任心都有了很大的提高，認(rèn)識(shí)到了本崗位的重要性，在今后還要不斷加強(qiáng)對(duì)四班人員在危機(jī)管理方面的培訓(xùn)及點(diǎn)檢員在危機(jī)管理方面的相互培訓(xùn)，從而進(jìn)一步了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，指出哪些是重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象，哪些是易發(fā)故障點(diǎn)，以及如何進(jìn)行處理等，使大家迅速轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)及工作作風(fēng)，人人盡職盡責(zé)，走向良性循環(huán)的軌道，同作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)

6、現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，在備件的管理上實(shí)行精細(xì)化，對(duì)已有的備件認(rèn)真進(jìn)行尺寸核對(duì)，保證上機(jī)質(zhì)量，對(duì)通道的管理嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查檢測(cè)，對(duì)不符合項(xiàng)冃制定措施并進(jìn)行改進(jìn)改善，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到班組管理的重要性，無(wú)論是在安全、質(zhì)量、工序之間都要有高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，才能帶好班組，使班組才能有活力，在工作屮才能發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，工作效率才能更好的提高。班組長(zhǎng)培訓(xùn)九期學(xué)員朱宏治