資源描述：
《煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的問(wèn)題及對(duì)策［摘要］煤礦企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，確保其安全生產(chǎn)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著非常重要的意義。然而，由于一些客觀因素的影響，致使煤礦在機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砩洗嬖诤芏鄦?wèn)題，從而嚴(yán)重阻礙了煤礦的正常牛產(chǎn)，基于此點(diǎn)原因，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾盹@得尤為重要。本文分析了煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提岀一些對(duì)策，期望能夠?yàn)樘岣呙旱V企業(yè)的生產(chǎn)效率給予一定幫助。［關(guān)鍵詞］煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；安全管理；解決對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TD50文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X(2015)18-0064-01
2、隨著煤炭需求量的增大，煤礦生產(chǎn)也加大了規(guī)模。但是，生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)以及工作量的增大，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩蔡岢隽撕艽蟮奶魬?zhàn)。因此能否做好機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。1煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的問(wèn)題1.1管理方面的不足1.1.1員工整體素質(zhì)低下由于煤礦開(kāi)采大多屬于體力勞動(dòng)，所以企業(yè)對(duì)于員工的引進(jìn)并未有太多的耍求，絕大部分的員工都僅僅是小學(xué)或者初屮文憑，不僅技術(shù)水平不到位，也缺乏安全作業(yè)的意識(shí)，再加上實(shí)際操作中員工沒(méi)有按照開(kāi)采的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，為煤礦的安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。1.1.2缺乏有效的監(jiān)管措施企業(yè)的安全管理人員沒(méi)有對(duì)機(jī)電運(yùn)
3、輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤很難被發(fā)現(xiàn)，員工的疏忽或者技術(shù)不到位，就容易造成安全事故的發(fā)生。另外，員工在高強(qiáng)度的工作之下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疲倦走神的狀況，如果企業(yè)沒(méi)有制定合理的人員輪換，就會(huì)造成員工的超負(fù)荷作業(yè)，加大了事故的發(fā)生幾率。1.1.3安全投入不足企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，追逐企業(yè)利益的最大化。往往不會(huì)注重安全設(shè)備的引入，缺乏了安全設(shè)備的煤礦，會(huì)使生產(chǎn)的安全性大打折扣。一旦發(fā)生礦難，不僅會(huì)增加受災(zāi)的面積，也會(huì)使受災(zāi)程度加深。1.2設(shè)備存在的問(wèn)題1.2.1設(shè)備的老化面對(duì)緊迫的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)量，企業(yè)不得不加大人員和設(shè)備的使用力度，設(shè)
4、備在長(zhǎng)時(shí)間的工作之下，會(huì)加快設(shè)備的老化進(jìn)度，再加上企業(yè)沒(méi)冇定期對(duì)老化的設(shè)備或者零件進(jìn)行更換，也是造成事故發(fā)生的重要原因。1.2.2對(duì)設(shè)備的維護(hù)不到位設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)之下，能否做好設(shè)備的維護(hù)工作就成為了安全生產(chǎn)的重要因素。由于企業(yè)更多的追逐經(jīng)濟(jì)上的效益，往往會(huì)忽視設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的重要影響。這就造成設(shè)備的在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)之下，不能得到合理休息時(shí)間，再加上監(jiān)督人員的技術(shù)不到位或者監(jiān)督時(shí)不夠細(xì)致，使設(shè)備的故障常常掩藏在設(shè)備的運(yùn)行之下，進(jìn)而造成牛產(chǎn)的安全事故。2針對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題的解決對(duì)策2.1加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)人員的引進(jìn)主要從招聘和培訓(xùn)
5、做起。在招聘時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行考察，考察的方面不僅僅包括員工的技術(shù)，更要對(duì)其道德素質(zhì)和心理素質(zhì)進(jìn)行考察。機(jī)電運(yùn)輸人為方面造成的安全事故絕大部分是由員工工作態(tài)度不端正引起的，僅有一小部分是由員工的技術(shù)水平不到引起的。員工在引進(jìn)之后，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，特別是針對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)例如司機(jī)、防爆等等，企業(yè)需要對(duì)其技術(shù)等級(jí)進(jìn)行考察，只有技術(shù)水平達(dá)到相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能允許其上崗就業(yè)。最后，通過(guò)安全意識(shí)的培養(yǎng)，將突發(fā)事故的防范措施傳達(dá)到員工的作業(yè)理念之中，以便在進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸工作屮保持實(shí)時(shí)的警惕性。2.2完善企業(yè)的相關(guān)制度規(guī)章制度的
6、制定是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。人員的輪換制度、監(jiān)督管理制度以及績(jī)效反饋制度都是企業(yè)安全制度的重要組成部分。首先，在人員輪換上，企業(yè)應(yīng)該制定完善的人員輪換機(jī)制，將機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)進(jìn)行劃分,然后管理人員根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾A段性任務(wù)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工。不同強(qiáng)度、不同時(shí)間以及不同任務(wù)的機(jī)電運(yùn)輸任務(wù)，需要對(duì)人員的安排做具體的分析，防止工作人員因高負(fù)荷工作帶來(lái)的安全生產(chǎn)隱患。在監(jiān)督管理方面，管理人員應(yīng)該對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不僅僅包括員工的生產(chǎn)操作，還要對(duì)每個(gè)階段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行檢查，只有當(dāng)一個(gè)階段的工作任務(wù)完成Z后才能進(jìn)行下一階段的工作。在績(jī)效反饋上，
7、企業(yè)應(yīng)該將機(jī)電運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)與最后的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸中長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的員工，對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于階段內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)常性錯(cuò)誤的員工，實(shí)行相應(yīng)的懲罰，如果因員工工作失誤造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或者嚴(yán)重的安全事故，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的法律政策對(duì)員工追究法律責(zé)任。2.3加大資金的投入力度增大企業(yè)在安全設(shè)施方面的投入力度，加快企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新速度，對(duì)于老化、失修的設(shè)備或者零件，進(jìn)行及時(shí)的更換。新技術(shù)的研發(fā)以及新設(shè)備的引用在一定程度上也能夠?qū)C(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)牛起到一定的預(yù)防作用。在對(duì)機(jī)電設(shè)備和零件進(jìn)行更換時(shí)，不僅需要對(duì)設(shè)備的合
8、格證書(shū)進(jìn)行檢查，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際調(diào)試，只有設(shè)備運(yùn)行沒(méi)有問(wèn)題之后，才能止式應(yīng)用到機(jī)電運(yùn)輸之上。2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的巡檢
