煤礦機電運輸存在的問題及對策

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1、煤礦機電運輸存在的問題及對策［摘要］煤礦企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，確保其安全生產(chǎn)對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都有著非常重要的意義。然而，由于一些客觀因素的影響，致使煤礦在機電運輸?shù)陌踩芾砩洗嬖诤芏鄦栴}，從而嚴重阻礙了煤礦的正常牛產(chǎn)，基于此點原因，加強對煤礦機電運輸?shù)陌踩芾盹@得尤為重要。本文分析了煤礦機電運輸存在的問題，并在此基礎上提岀一些對策，期望能夠為提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率給予一定幫助。［關鍵詞］煤礦；機電運輸；安全管理；解決對策中圖分類號：TD50文獻標識碼：A文章編號：1009-914X(2015)18-0064-01

2、隨著煤炭需求量的增大，煤礦生產(chǎn)也加大了規(guī)模。但是，生產(chǎn)設備的引進以及工作量的增大，對機電運輸?shù)陌踩蔡岢隽撕艽蟮奶魬?zhàn)。因此能否做好機電運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對企業(yè)的安全生產(chǎn)至關重要。1煤礦機電運輸存在的問題1.1管理方面的不足1.1.1員工整體素質(zhì)低下由于煤礦開采大多屬于體力勞動，所以企業(yè)對于員工的引進并未有太多的耍求，絕大部分的員工都僅僅是小學或者初屮文憑，不僅技術(shù)水平不到位，也缺乏安全作業(yè)的意識，再加上實際操作中員工沒有按照開采的技術(shù)規(guī)范進行，為煤礦的安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。1.1.2缺乏有效的監(jiān)管措施企業(yè)的安全管理人員沒有對機電運

3、輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，生產(chǎn)過程中的錯誤很難被發(fā)現(xiàn)，員工的疏忽或者技術(shù)不到位，就容易造成安全事故的發(fā)生。另外，員工在高強度的工作之下，經(jīng)常會出現(xiàn)疲倦走神的狀況，如果企業(yè)沒有制定合理的人員輪換，就會造成員工的超負荷作業(yè)，加大了事故的發(fā)生幾率。1.1.3安全投入不足企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，追逐企業(yè)利益的最大化。往往不會注重安全設備的引入，缺乏了安全設備的煤礦，會使生產(chǎn)的安全性大打折扣。一旦發(fā)生礦難，不僅會增加受災的面積，也會使受災程度加深。1.2設備存在的問題1.2.1設備的老化面對緊迫的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)量，企業(yè)不得不加大人員和設備的使用力度，設

4、備在長時間的工作之下，會加快設備的老化進度，再加上企業(yè)沒冇定期對老化的設備或者零件進行更換，也是造成事故發(fā)生的重要原因。1.2.2對設備的維護不到位設備在長時間的運轉(zhuǎn)之下，能否做好設備的維護工作就成為了安全生產(chǎn)的重要因素。由于企業(yè)更多的追逐經(jīng)濟上的效益，往往會忽視設備對生產(chǎn)的重要影響。這就造成設備的在長時間的運轉(zhuǎn)之下，不能得到合理休息時間，再加上監(jiān)督人員的技術(shù)不到位或者監(jiān)督時不夠細致，使設備的故障常常掩藏在設備的運行之下，進而造成牛產(chǎn)的安全事故。2針對煤礦機電運輸問題的解決對策2.1加強對人員素質(zhì)的培訓對于企業(yè)人員的引進主要從招聘和培訓

5、做起。在招聘時，企業(yè)需要對員工的資質(zhì)進行考察，考察的方面不僅僅包括員工的技術(shù)，更要對其道德素質(zhì)和心理素質(zhì)進行考察。機電運輸人為方面造成的安全事故絕大部分是由員工工作態(tài)度不端正引起的，僅有一小部分是由員工的技術(shù)水平不到引起的。員工在引進之后，企業(yè)需要對其進行培訓，特別是針對一些技術(shù)性較強的專業(yè)例如司機、防爆等等，企業(yè)需要對其技術(shù)等級進行考察，只有技術(shù)水平達到相關的作業(yè)標準，才能允許其上崗就業(yè)。最后，通過安全意識的培養(yǎng)，將突發(fā)事故的防范措施傳達到員工的作業(yè)理念之中，以便在進行機電運輸工作屮保持實時的警惕性。2.2完善企業(yè)的相關制度規(guī)章制度的

6、制定是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。人員的輪換制度、監(jiān)督管理制度以及績效反饋制度都是企業(yè)安全制度的重要組成部分。首先，在人員輪換上，企業(yè)應該制定完善的人員輪換機制，將機電運輸?shù)娜蝿者M行劃分,然后管理人員根據(jù)機電運輸?shù)碾A段性任務，對任務進行分工。不同強度、不同時間以及不同任務的機電運輸任務，需要對人員的安排做具體的分析，防止工作人員因高負荷工作帶來的安全生產(chǎn)隱患。在監(jiān)督管理方面，管理人員應該對機電運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，不僅僅包括員工的生產(chǎn)操作，還要對每個階段的生產(chǎn)任務進行檢查，只有當一個階段的工作任務完成Z后才能進行下一階段的工作。在績效反饋上，

7、企業(yè)應該將機電運輸?shù)沫h(huán)節(jié)與最后的績效獎金進行掛鉤，對于機電運輸中長時間沒有出現(xiàn)操作錯誤的員工，對其進行表揚或者物質(zhì)獎勵，對于階段內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)常性錯誤的員工，實行相應的懲罰，如果因員工工作失誤造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失或者嚴重的安全事故，企業(yè)可以根據(jù)相關的法律政策對員工追究法律責任。2.3加大資金的投入力度增大企業(yè)在安全設施方面的投入力度，加快企業(yè)機電運輸設備的更新速度，對于老化、失修的設備或者零件，進行及時的更換。新技術(shù)的研發(fā)以及新設備的引用在一定程度上也能夠?qū)C電運輸事故的發(fā)牛起到一定的預防作用。在對機電設備和零件進行更換時，不僅需要對設備的合

8、格證書進行檢查，還需要對設備進行實際調(diào)試，只有設備運行沒有問題之后，才能止式應用到機電運輸之上。2.4加強對機電運輸設備的檢修工作機電運輸設備運行質(zhì)量的好壞直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性，做好機電運輸設備的巡檢