【精品】動力部崗位責(zé)任制

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1、一、執(zhí)行公詞決議和任務(wù)安排，對公司負(fù)責(zé)，并定期向公司報告工作。二、完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，做好與外部及公司內(nèi)部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。三、做好安全管理工作，全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項法令、法規(guī)，貫徹落實上級下發(fā)的文件精神。五、做好木部門職工的穩(wěn)定工作、激發(fā)職工工作熱情、提高工作效率，給職工創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。六、做好人才引進工作、職工培訓(xùn)工作，努力提高本部門職工的業(yè)務(wù)技能、提高整體員工隊伍素質(zhì)，搞好人才梯隊建設(shè)。七、健全本部門各項管理、檢查、考核制度，落實各項獎勵、處罰措施，做到獎罰分明，提高全體職工的工作積極性。八、做

2、好分管區(qū)域的安全保衛(wèi)防盜工作，避免國有財產(chǎn)蒙受損失。經(jīng)理崗位責(zé)任制-、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，主持動力部行政工作，全面負(fù)責(zé)本部門的日常安全生產(chǎn)工作，完成公司下達的任務(wù)承包指標(biāo)。二、下達生產(chǎn)指令，對執(zhí)行情況進行監(jiān)控，處理生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的重要問題。三、組織制定和修改完善各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理制度并貫徹落實。四、組織制定年度中長期牛產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)落實經(jīng)批準(zhǔn)的牛產(chǎn)經(jīng)營計劃。五、組織制定原材料、備品、備件的計劃工作、技術(shù)咨詢及培訓(xùn)、勞務(wù)、資金等預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的實施，審批授權(quán)范圍內(nèi)的各種費用計劃。六、按公司要求完成年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按計劃對下屬單位進

3、行指標(biāo)分解、考核、獎懲。七、在授權(quán)范圍內(nèi)，代表企業(yè)與其他經(jīng)營實體就企業(yè)有關(guān)事宜進行談判，并且代表簽署合同。八、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，制定和執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定和勞動保護措施，減少企業(yè)財產(chǎn)損失和職工人身傷害事故。九、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，適時對生產(chǎn)職能部門進行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十、配合黨委書記搞好企業(yè)黨建及精神文明建設(shè)工作。十一、完成上級交辦的其他工作。畐I」經(jīng)理崗位責(zé)任制一、在經(jīng)理、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自己分管的部門與業(yè)務(wù)。二、負(fù)責(zé)本部門安全及綜合治理工作以及分管區(qū)域的日常生產(chǎn)、安全工作，不斷提高維修管理

4、水平和員工效率，全面完成維修任務(wù)，降低維修成本。三、對分管部門與生產(chǎn)有關(guān)的工作進行全面管理、指導(dǎo)和考核。四、組織有關(guān)部門定期和不定期地進行安全檢查，檢查要有明確的目的、要求和具體計劃，并按“三定”原則，督促跟蹤安全隱患的整改。五、參加生產(chǎn)及和安全生產(chǎn)有關(guān)的會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的安全問題。六、監(jiān)督分管部門計劃完成、預(yù)算編制和審核報表內(nèi)容，審批成本投入。七、公正、合理地協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)的外部協(xié)調(diào)，保證本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進。八、定期召開專業(yè)會議，布置、檢查、總結(jié)相關(guān)工作，建立健全各項規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

5、九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本部門成本進行月考核、年考核。二、負(fù)責(zé)部門每天發(fā)生的領(lǐng)票記錄整理、設(shè)備工作記錄整理、設(shè)備保養(yǎng)工作票記錄整理。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天設(shè)備出動情況、職工出勤及個人工作任務(wù)完成情況，為月底考核作好準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)建立部門設(shè)備檔案，加強對單臺設(shè)備大修的考核，做好總成件跟蹤記錄。5、負(fù)責(zé)部門人事勞資、文件資料管理、文字輸入打印等口常事務(wù)性工作。6、認(rèn)真履行公司、部門、車間的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和制度，完成好本職工作。一、參與研究制定設(shè)備維修長遠(yuǎn)規(guī)劃，組織編制設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)檢修計劃，并執(zhí)行操作程序。二、設(shè)備選型：根據(jù)

6、生產(chǎn)需求，開展設(shè)備采購的技術(shù)資料收集，并提出設(shè)備購置的技術(shù)建議方案。三、對新增設(shè)備進行驗收編號、入帳、建立檔案、資料收集。對設(shè)備封存、調(diào)撥、報廢按程序執(zhí)行操作。四、建立設(shè)備規(guī)程規(guī)范：制定設(shè)備操作和運行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)范，確保設(shè)備操作和運行安全。五、組織各生產(chǎn)單位在每年的7月份根據(jù)設(shè)備的使用及維修狀況，編制下一年度的設(shè)備大中修計劃。六、對各單位的設(shè)備大中休計劃進行統(tǒng)計，匯總后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的計劃以文件形式下發(fā)各生產(chǎn)單位執(zhí)行。七、每年的第一季度對上一年的大中修計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和總結(jié)，并提交總結(jié)報告。八、依據(jù)設(shè)備運行狀況合理安排設(shè)備預(yù)

7、防性保養(yǎng)計劃。將計劃及時下達各生產(chǎn)單位并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。九、在下達保養(yǎng)單之前對所有的保養(yǎng)設(shè)備進行開號，以領(lǐng)取配件。匕對返回的合格保養(yǎng)單及吋關(guān)閉。十一、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各種臨吋性工作。電工崗位責(zé)任制一、服從經(jīng)理、工長的工作安排，明確任務(wù)。二、接到維修指令后，要迅速到達維修現(xiàn)場。三、熟悉維修車間臺位使用情況，會使用配套輔助設(shè)施設(shè)備。四、必須掌握所維修設(shè)備的性能、原理，按照電氣安全維修作業(yè)技術(shù)規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成維修任務(wù)。五、嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全規(guī)程》和設(shè)備維修掛牌制度。六、故障處理時要與兄弟單位取得聯(lián)系，多工種作業(yè)時要與其它工種密切配合，完成

8、所規(guī)定的任務(wù)。七、工作完畢后要認(rèn)真檢查現(xiàn)場，清點工具和配件，不得將雜物遺留在工作現(xiàn)場，搞好環(huán)境衛(wèi)生。八、工作完成后要向工長匯報工作完成情