測試開發(fā)項目章程模板 V1

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1、蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)項目章程蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司2021年9月19日22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考2014-11-18舒科V1審核姓名職位簽字劉瓊項目總監(jiān)****分發(fā)發(fā)布人發(fā)布時間接受人項目經(jīng)理啟動時間項目所有干系人22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)目錄1項目章程介紹71.1項目目標(biāo)71.2具體應(yīng)用目標(biāo)72實施策略72.1實施策略72.2實施策略的考慮73項目范圍83.1規(guī)劃范圍管理83.2收集需求84項目組織結(jié)構(gòu)94.1項目組織結(jié)構(gòu)圖（由公司

2、現(xiàn)有的組織框架和項目類型來具體實施）94.2職責(zé)95項目計劃115.1項目階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)115.2時間表125.3里程碑125.4項目計劃執(zhí)行和報告136項目溝通管理146.1項目溝通計劃146.2項目列會147項目風(fēng)險管理147.1實施周期延期的風(fēng)險157.2實施范圍風(fēng)險157.3人員的風(fēng)險157.4管理變革的風(fēng)險168項目變更管理168.1提出變更168.2接收方的響應(yīng)1722/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)8.3申請方的認(rèn)可178.4變更實施188.5變更程序流程188.6變更流程圖189質(zhì)量控制1910驗收標(biāo)準(zhǔn)1910.1

3、驗收方式（以客戶來定）1910.2驗收標(biāo)準(zhǔn)(以具體客戶來定)1911項目文檔管理1911.1項目文檔管理的重要性1911.2項目文檔體系2011.3項目文檔提交時間2112文件簽署2122/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)一．文檔目的本文檔的目的是用來正式批準(zhǔn)項目，授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源并明確定義項目開始和結(jié)束時間，項目范圍，項目地位。如未有特殊申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項目組中的所有人。22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)二．關(guān)鍵干系人信息姓名職務(wù)/職位項目角色電話手機(jī)郵箱客戶測試工程師總負(fù)責(zé)*****

4、**************22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)1項目章程介紹1.1項目目標(biāo)本項目是為什么公司做的什么夾具（或系統(tǒng)帶夾具），從什么時間開始到什么時間結(jié)束1.2具體應(yīng)用目標(biāo)1.公司管理目標(biāo)（例如公司開拓印度市場）2.生產(chǎn)制造管理目標(biāo)l按客戶需求，公司規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成夾具或測試系統(tǒng)2實施策略2.1實施策略·整體規(guī)劃，分步實施；（CP1.CP2.CP3.CP4.CP5）·注重資料整理和數(shù)據(jù)收集貫穿于項目每個階段；（每階段cheeklist）·關(guān)鍵用戶和最終用戶的提前參與。（每階段和客戶的溝通都做好記錄‘，在每階段收集客戶滿

5、意度）2.2實施策略的考慮為實現(xiàn)上述總體目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的大型管理系統(tǒng)只是成功邁出的第一步，我們還必須結(jié)合公司目前信息管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實需求，通過成功的實施才能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，提升企業(yè)價值。針對目前公司內(nèi)部信息系統(tǒng)繁雜且不統(tǒng)一的特點，我們建議通過以下幾個方面來高效率、高質(zhì)量、低風(fēng)險地實現(xiàn)總體目標(biāo)?！で袑嵖尚械膶嵤Σ撸海?目標(biāo)明確，分步實施（FIP類型項目的共同目標(biāo)）22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)?良好的溝通技巧；（和客戶的良好溝通能減少很多風(fēng)險）?強大的專家顧問隊伍和眾多成功實施的經(jīng)驗。（充分利用組織資源，專家團(tuán)隊）由于生產(chǎn)制造、

6、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，公司在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備仍需相當(dāng)時間的工作以達(dá)到系統(tǒng)實施的要求，保證第一階段的實施得到時間和人員資源的合理運用。（比如BOSS以為的產(chǎn)量）·保證數(shù)據(jù)的最新性、全面性和準(zhǔn)確性。由于數(shù)據(jù)會貫穿于項目的各個階段，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備（如BOM表、物料、產(chǎn)品清單等）是項目的重中之重。這些數(shù)據(jù)的及時，完備和準(zhǔn)確將對項目的成功和質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。(數(shù)據(jù)整理和文檔的更新的重中之重)·確保所有可能導(dǎo)致時間延長或成本上升的有關(guān)項目范圍的問題由項目指導(dǎo)委員會解決，以此來對建議的改變保持強有力的控制。（所有的流程都必須是合理的規(guī)范的，人員是自覺的）。3項目范圍3.1規(guī)

7、劃范圍管理具體描述·范圍管理計劃·需求管理計劃·此計劃描述范圍如何定義，執(zhí)行監(jiān)控和核實·如何規(guī)劃跟蹤匯報各種需求3.2收集需求1.FSP類型的項目，有FBD前期接洽人員收集客戶的需求·FIP類型項目，由TSBD硬件工程師提出具體需求（具體以正偉制作的夾具需求表為準(zhǔn)）2.實施期間如有變更，一律執(zhí)行整體變更控制流程3.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（由PM按夾具制作的流程，具體把控）22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)4項目組織結(jié)構(gòu)4.1項目組織結(jié)構(gòu)圖（由公司現(xiàn)有的組織框架和項目類型來具體實施）4.2職責(zé)4.2.1項目人員具體職責(zé)角色人員說明指導(dǎo)委員

8、會成員/項目總監(jiān)Sam/劉瓊·支持并監(jiān)督項目行動；·領(lǐng)導(dǎo)共同審查/批準(zhǔn)項目計劃；·領(lǐng)導(dǎo)共同審查/修改/批準(zhǔn)項