測(cè)試開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程模板 V1

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1、蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)項(xiàng)目章程蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司2021年9月19日22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考2014-11-18舒科V1審核姓名職位簽字劉瓊項(xiàng)目總監(jiān)****分發(fā)發(fā)布人發(fā)布時(shí)間接受人項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目所有干系人22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)目錄1項(xiàng)目章程介紹71.1項(xiàng)目目標(biāo)71.2具體應(yīng)用目標(biāo)72實(shí)施策略72.1實(shí)施策略72.2實(shí)施策略的考慮73項(xiàng)目范圍83.1規(guī)劃范圍管理83.2收集需求84項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)94.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（由公司

2、現(xiàn)有的組織框架和項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)具體實(shí)施）94.2職責(zé)95項(xiàng)目計(jì)劃115.1項(xiàng)目階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)115.2時(shí)間表125.3里程碑125.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和報(bào)告136項(xiàng)目溝通管理146.1項(xiàng)目溝通計(jì)劃146.2項(xiàng)目列會(huì)147項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理147.1實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn)157.2實(shí)施范圍風(fēng)險(xiǎn)157.3人員的風(fēng)險(xiǎn)157.4管理變革的風(fēng)險(xiǎn)168項(xiàng)目變更管理168.1提出變更168.2接收方的響應(yīng)1722/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)8.3申請(qǐng)方的認(rèn)可178.4變更實(shí)施188.5變更程序流程188.6變更流程圖189質(zhì)量控制1910驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1910.1

3、驗(yàn)收方式（以客戶來(lái)定）1910.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(以具體客戶來(lái)定)1911項(xiàng)目文檔管理1911.1項(xiàng)目文檔管理的重要性1911.2項(xiàng)目文檔體系2011.3項(xiàng)目文檔提交時(shí)間2112文件簽署2122/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)一．文檔目的本文檔的目的是用來(lái)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源并明確定義項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目地位。如未有特殊申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項(xiàng)目組中的所有人。22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)二．關(guān)鍵干系人信息姓名職務(wù)/職位項(xiàng)目角色電話手機(jī)郵箱客戶測(cè)試工程師總負(fù)責(zé)*****

4、**************22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)1項(xiàng)目章程介紹1.1項(xiàng)目目標(biāo)本項(xiàng)目是為什么公司做的什么夾具（或系統(tǒng)帶夾具），從什么時(shí)間開(kāi)始到什么時(shí)間結(jié)束1.2具體應(yīng)用目標(biāo)1.公司管理目標(biāo)（例如公司開(kāi)拓印度市場(chǎng)）2.生產(chǎn)制造管理目標(biāo)l按客戶需求，公司規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成夾具或測(cè)試系統(tǒng)2實(shí)施策略2.1實(shí)施策略·整體規(guī)劃，分步實(shí)施；（CP1.CP2.CP3.CP4.CP5）·注重資料整理和數(shù)據(jù)收集貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段；（每階段cheeklist）·關(guān)鍵用戶和最終用戶的提前參與。（每階段和客戶的溝通都做好記錄‘，在每階段收集客戶滿

5、意度）2.2實(shí)施策略的考慮為實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的大型管理系統(tǒng)只是成功邁出的第一步，我們還必須結(jié)合公司目前信息管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求，通過(guò)成功的實(shí)施才能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，提升企業(yè)價(jià)值。針對(duì)目前公司內(nèi)部信息系統(tǒng)繁雜且不統(tǒng)一的特點(diǎn)，我們建議通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)高效率、高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。·切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策：（?目標(biāo)明確，分步實(shí)施（FIP類(lèi)型項(xiàng)目的共同目標(biāo)）22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)?良好的溝通技巧；（和客戶的良好溝通能減少很多風(fēng)險(xiǎn)）?強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)隊(duì)伍和眾多成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。（充分利用組織資源，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)）由于生產(chǎn)制造、

6、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，公司在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備仍需相當(dāng)時(shí)間的工作以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施的要求，保證第一階段的實(shí)施得到時(shí)間和人員資源的合理運(yùn)用。（比如BOSS以為的產(chǎn)量）·保證數(shù)據(jù)的最新性、全面性和準(zhǔn)確性。由于數(shù)據(jù)會(huì)貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備（如BOM表、物料、產(chǎn)品清單等）是項(xiàng)目的重中之重。這些數(shù)據(jù)的及時(shí)，完備和準(zhǔn)確將對(duì)項(xiàng)目的成功和質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。(數(shù)據(jù)整理和文檔的更新的重中之重)·確保所有可能導(dǎo)致時(shí)間延長(zhǎng)或成本上升的有關(guān)項(xiàng)目范圍的問(wèn)題由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)解決，以此來(lái)對(duì)建議的改變保持強(qiáng)有力的控制。（所有的流程都必須是合理的規(guī)范的，人員是自覺(jué)的）。3項(xiàng)目范圍3.1規(guī)

7、劃范圍管理具體描述·范圍管理計(jì)劃·需求管理計(jì)劃·此計(jì)劃描述范圍如何定義，執(zhí)行監(jiān)控和核實(shí)·如何規(guī)劃跟蹤匯報(bào)各種需求3.2收集需求1.FSP類(lèi)型的項(xiàng)目，有FBD前期接洽人員收集客戶的需求·FIP類(lèi)型項(xiàng)目，由TSBD硬件工程師提出具體需求（具體以正偉制作的夾具需求表為準(zhǔn)）2.實(shí)施期間如有變更，一律執(zhí)行整體變更控制流程3.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（由PM按夾具制作的流程，具體把控）22/22蘇州歐菲特電子技術(shù)研發(fā)有限公司-(FBD)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（由公司現(xiàn)有的組織框架和項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)具體實(shí)施）4.2職責(zé)4.2.1項(xiàng)目人員具體職責(zé)角色人員說(shuō)明指導(dǎo)委員

8、會(huì)成員/項(xiàng)目總監(jiān)Sam/劉瓊·支持并監(jiān)督項(xiàng)目行動(dòng)；·領(lǐng)導(dǎo)共同審查/批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃；·領(lǐng)導(dǎo)共同審查/修改/批準(zhǔn)項(xiàng)