建龍集團(tuán)會議運(yùn)行機(jī)制

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1、標(biāo)準(zhǔn)文案控股公司2007年度大全標(biāo)準(zhǔn)文案會議運(yùn)行機(jī)制方案2007年元月大全標(biāo)準(zhǔn)文案提綱大全標(biāo)準(zhǔn)文案一、2007年會議運(yùn)行定位二、2007年會議運(yùn)行構(gòu)想大全標(biāo)準(zhǔn)文案三、2007年會議運(yùn)行節(jié)奏四、2007年會議督辦管理事項(xiàng)大全標(biāo)準(zhǔn)文案一、2007年會議運(yùn)行定位1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA管理模式，關(guān)注常規(guī)工作檢討和重大問題研擬相結(jié)合，從微觀和宏觀兩個層面支持并服務(wù)企業(yè)管理工作。大全標(biāo)準(zhǔn)文案2、發(fā)揮專業(yè)例會支持作用，為綜合例會及決策會議提供支撐，強(qiáng)化對戰(zhàn)略研究及宏觀重大管理問題研擬。3、注重延續(xù)連貫，精干會議，提

2、高會議針對性和效率。大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、2007年會議運(yùn)行構(gòu)想1、公司級會議分類設(shè)置及定位2007年公司級會議分為三個層次，決策會議、綜合例會和專業(yè)例會，相互承接與支撐。⑴決策會議包括總裁決策例會、管理專題會議等；大全標(biāo)準(zhǔn)文案⑵綜合會議包括年度／年中大會、部長例會、子公司／部門質(zhì)詢會等；⑶專業(yè)例會包括各部門專業(yè)例會及技術(shù)協(xié)會會議。–決策例會定位于研討重大戰(zhàn)略及管理事宜，進(jìn)行論證決策。–綜合會議定位定期研討、協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作，推動年度工作計(jì)劃落實(shí)。–專業(yè)例會定位于檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動工作計(jì)劃落實(shí)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、2007年會議運(yùn)

3、行構(gòu)想2、2007年會議調(diào)整安排⑴決策會議包括總裁決策例會、管理專題會議兩類會議名稱會議時間主持人參加人會議內(nèi)容總裁決策例會每季末月部長例會前一天總裁副總裁、總裁助理等研討重大戰(zhàn)略及管理事宜，進(jìn)行論證決策人力資源年會3月下旬總裁人力資源管理委員會委員、各公司總經(jīng)理、人力資源處長等組織機(jī)構(gòu)診斷、人力資源管理及發(fā)展問題及關(guān)鍵人才重點(diǎn)政策擬定戰(zhàn)略品種年會9月下旬總裁戰(zhàn)略品種管理委員會成員、品種經(jīng)理等三年滾動規(guī)劃制定和實(shí)施要點(diǎn)擬定（分為子公司及集團(tuán)兩個層面）及相應(yīng)工程配套項(xiàng)目安排管理年會10月下旬總裁各公司總經(jīng)理、各部長、企劃及財務(wù)等人

4、員中鋼管理導(dǎo)入評估、下年中鋼管理導(dǎo)入工作計(jì)劃；全面預(yù)算工作檢討和下年初定目標(biāo)；發(fā)布《制度匯編》和下年制度訂修規(guī)劃大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、2007年會議運(yùn)行構(gòu)想2、2007年會議調(diào)整安排⑵綜合例會包括年度大會、年中大會、部長例會、子公司質(zhì)詢例會和部門質(zhì)詢例會五類會議會議名稱會議時間主持人參加人會議內(nèi)容年度大會1月中下旬總裁總經(jīng)理、部長等高層領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)、表彰先進(jìn)和安排全面預(yù)算工作年中大會7月中旬總裁總經(jīng)理、部長等高層領(lǐng)導(dǎo)評估經(jīng)營運(yùn)行和分享經(jīng)驗(yàn)部長例會每月底總裁部長定期研討、協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作，推動年度工作計(jì)劃落實(shí)子公司質(zhì)詢例會每月中旬總裁子公司

5、班子、各部長檢討月度經(jīng)營工作，協(xié)調(diào)工作，部署工作任務(wù)部門質(zhì)詢例會每月下旬總裁部長、各處長等檢討月度工作，協(xié)調(diào)工作，部署工作任務(wù)大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、2007年會議運(yùn)行構(gòu)想2、2007年會議調(diào)整安排⑶專業(yè)例會包括各部門專業(yè)管理例會和技術(shù)協(xié)會會議（11類）。會議名稱會議時間主持人參加人會議內(nèi)容人事行政季度例會每季末月25日人事行政部長子公司人力處長、行政處長檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)經(jīng)營月度例會每月上旬經(jīng)營部長子公司經(jīng)營副總、采購、銷售處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)品種季度例會每季首月28日經(jīng)

6、營部長各子公司經(jīng)營副總、銷售處長、品種開發(fā)處長、技術(shù)處長、品種經(jīng)理研究品種工作，推動品種鋼工作計(jì)劃落實(shí)財務(wù)季度例會季度首月20日財務(wù)部長子公司財務(wù)處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)法務(wù)季度例會季度末月21日財務(wù)部長子公司財務(wù)處長、法務(wù)室主任等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)審計(jì)監(jiān)察保衛(wèi)半年度例會7月、12月8日審計(jì)監(jiān)察部長審計(jì)監(jiān)察部員工及子公司保衛(wèi)處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)工程預(yù)算半年度例會6月、12月20日工程技術(shù)部長各子公司工程、預(yù)算主管檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作

7、，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)設(shè)備管理半年例會6月、12月18日工程技術(shù)部長各子公司設(shè)備處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)技術(shù)協(xié)會季度例會每季末月15日各協(xié)會長協(xié)會會員檢討協(xié)會運(yùn)行管理，研擬工作計(jì)劃企劃專業(yè)季度例會每季第二月21日企劃部長各子公司企劃處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)信息化季度例會每季末月28日信息化部長各子公司信息化主管、三電專業(yè)主管等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計(jì)劃落實(shí)大全標(biāo)準(zhǔn)文案二、2007年會議運(yùn)行構(gòu)想2、2007年會議調(diào)整安排全年初步安排93個會議，月均近8

8、個。其中：一是決策會議全年共計(jì)安排7個。二是綜合例會共計(jì)安排41個。三是專業(yè)例會安排45個。大全標(biāo)準(zhǔn)文案另外安排高層每季一次外出學(xué)習(xí)考察活動（4月、6月、8月、11月）–子公司質(zhì)詢例會除常規(guī)月度工作檢討外，鎖定每季首月增加以檢討上季度工作完成專題，第二月增加鐵前