建龍集團會議運行機制

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1、標準文案控股公司2007年度大全標準文案會議運行機制方案2007年元月大全標準文案提綱大全標準文案一、2007年會議運行定位二、2007年會議運行構想大全標準文案三、2007年會議運行節(jié)奏四、2007年會議督辦管理事項大全標準文案一、2007年會議運行定位1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點，運用PDCA管理模式，關注常規(guī)工作檢討和重大問題研擬相結合，從微觀和宏觀兩個層面支持并服務企業(yè)管理工作。大全標準文案2、發(fā)揮專業(yè)例會支持作用，為綜合例會及決策會議提供支撐，強化對戰(zhàn)略研究及宏觀重大管理問題研擬。3、注重延續(xù)連貫，精干會議，提

2、高會議針對性和效率。大全標準文案二、2007年會議運行構想1、公司級會議分類設置及定位2007年公司級會議分為三個層次，決策會議、綜合例會和專業(yè)例會，相互承接與支撐。⑴決策會議包括總裁決策例會、管理專題會議等；大全標準文案⑵綜合會議包括年度／年中大會、部長例會、子公司／部門質詢會等；⑶專業(yè)例會包括各部門專業(yè)例會及技術協(xié)會會議。–決策例會定位于研討重大戰(zhàn)略及管理事宜，進行論證決策。–綜合會議定位定期研討、協(xié)調重點工作，推動年度工作計劃落實。–專業(yè)例會定位于檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動工作計劃落實。大全標準文案二、2007年會議運

3、行構想2、2007年會議調整安排⑴決策會議包括總裁決策例會、管理專題會議兩類會議名稱會議時間主持人參加人會議內容總裁決策例會每季末月部長例會前一天總裁副總裁、總裁助理等研討重大戰(zhàn)略及管理事宜，進行論證決策人力資源年會3月下旬總裁人力資源管理委員會委員、各公司總經(jīng)理、人力資源處長等組織機構診斷、人力資源管理及發(fā)展問題及關鍵人才重點政策擬定戰(zhàn)略品種年會9月下旬總裁戰(zhàn)略品種管理委員會成員、品種經(jīng)理等三年滾動規(guī)劃制定和實施要點擬定（分為子公司及集團兩個層面）及相應工程配套項目安排管理年會10月下旬總裁各公司總經(jīng)理、各部長、企劃及財務等人

4、員中鋼管理導入評估、下年中鋼管理導入工作計劃；全面預算工作檢討和下年初定目標；發(fā)布《制度匯編》和下年制度訂修規(guī)劃大全標準文案二、2007年會議運行構想2、2007年會議調整安排⑵綜合例會包括年度大會、年中大會、部長例會、子公司質詢例會和部門質詢例會五類會議會議名稱會議時間主持人參加人會議內容年度大會1月中下旬總裁總經(jīng)理、部長等高層領導工作總結、表彰先進和安排全面預算工作年中大會7月中旬總裁總經(jīng)理、部長等高層領導評估經(jīng)營運行和分享經(jīng)驗部長例會每月底總裁部長定期研討、協(xié)調重點工作，推動年度工作計劃落實子公司質詢例會每月中旬總裁子公司

5、班子、各部長檢討月度經(jīng)營工作，協(xié)調工作，部署工作任務部門質詢例會每月下旬總裁部長、各處長等檢討月度工作，協(xié)調工作，部署工作任務大全標準文案二、2007年會議運行構想2、2007年會議調整安排⑶專業(yè)例會包括各部門專業(yè)管理例會和技術協(xié)會會議（11類）。會議名稱會議時間主持人參加人會議內容人事行政季度例會每季末月25日人事行政部長子公司人力處長、行政處長檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實經(jīng)營月度例會每月上旬經(jīng)營部長子公司經(jīng)營副總、采購、銷售處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實品種季度例會每季首月28日經(jīng)

6、營部長各子公司經(jīng)營副總、銷售處長、品種開發(fā)處長、技術處長、品種經(jīng)理研究品種工作，推動品種鋼工作計劃落實財務季度例會季度首月20日財務部長子公司財務處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實法務季度例會季度末月21日財務部長子公司財務處長、法務室主任等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實審計監(jiān)察保衛(wèi)半年度例會7月、12月8日審計監(jiān)察部長審計監(jiān)察部員工及子公司保衛(wèi)處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實工程預算半年度例會6月、12月20日工程技術部長各子公司工程、預算主管檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作

7、，推動專業(yè)線工作計劃落實設備管理半年例會6月、12月18日工程技術部長各子公司設備處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實技術協(xié)會季度例會每季末月15日各協(xié)會長協(xié)會會員檢討協(xié)會運行管理，研擬工作計劃企劃專業(yè)季度例會每季第二月21日企劃部長各子公司企劃處長等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實信息化季度例會每季末月28日信息化部長各子公司信息化主管、三電專業(yè)主管等檢討規(guī)范日常專業(yè)管理工作，推動專業(yè)線工作計劃落實大全標準文案二、2007年會議運行構想2、2007年會議調整安排全年初步安排93個會議，月均近8

8、個。其中：一是決策會議全年共計安排7個。二是綜合例會共計安排41個。三是專業(yè)例會安排45個。大全標準文案另外安排高層每季一次外出學習考察活動（4月、6月、8月、11月）–子公司質詢例會除常規(guī)月度工作檢討外，鎖定每季首月增加以檢討上季度工作完成專題，第二月增加鐵前