xxxxxxxxx工程責任成本管理辦法

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1、責任成本管理辦法為了加強責任成本管理，最大限度地降低施工成本和管理費用，實現(xiàn)項目部的目標利潤，現(xiàn)結合公司有關文件精神以及本項目的特點，制定本管理辦法。一、責任成本管理的原則1?項目部實行管理層與作業(yè)層分離制度，項目部是責任成本控制中心，各職能部門是責任成本管理部門。2?根據(jù)公司編制的責任成本預算和核定的管理費用，編制項目部的責任預算，以項目部的責任預算作為責任成本的控制目標。3.采用“單價”和“數(shù)量”雙控原則。影響項目責任成本的主要因素是實物工作量和工程單價，項目部實行“價”“量”雙控。價差和量差最終決定項目隊的目標利潤。二、責任成本的分解項目責任成本，是各職能部門在責任范圍內(nèi)的“可控成本

2、”。以目標利潤為中心,根據(jù)會計核算屮成本費用的內(nèi)容，將其劃分如下：三、責任預算的編制項冃責任預算分責任成本預算、責任費用預算(―)責任成本預算的編制1.責任成本預算由項目部工經(jīng)部負責編制。2?按照公司所核定的責任成本預算單價、施工圖數(shù)量(即驗工計價數(shù)量)，結合現(xiàn)場工料機調(diào)查、調(diào)撥價、對外承包單價編制項冃部的責任成木預算。(二)責任費用預算1.項目部責任費用預算由財務部負責編制。2、在上述基礎上，根據(jù)公司下達責任成木費用預算，確定目標利潤，明確控制目標。四、責任成本的核算(-)為了做好責任成木的核算，成立項冃部責任成本核算小組，成員組成：組長：副組長：組員:0(-)責任成本核算小組職責主要包

3、括1.確定勞務分承包方式及分承包單價。2.對工程中由物資部提供的多家材料價格及機械租賃價格進行監(jiān)督確定。3.對按月計價的數(shù)量進行核定。4.對工程所發(fā)生的各項費用進行核定。5.對每月盈虧情況進行核定。(三)現(xiàn)場主管生產(chǎn)領導、各部門責任成本管理職責1?項目部現(xiàn)場主管綸產(chǎn)領導成木控制的范圍：按照項目部的施工計劃，認真組織現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，充分合理利用現(xiàn)場物資、機械及勞動力資源，減少現(xiàn)場的窩工，機械設備閑置現(xiàn)象，抓好工程質(zhì)量，嚴禁外協(xié)隊伍偷工減料，_旦發(fā)現(xiàn)應及時制止，同時向項目隊領導匯報，并通報工經(jīng)部，必要吋不了計量，建立現(xiàn)場周轉材料的調(diào)配使用工作，機械臺班的簽認工作。對現(xiàn)場簽認的點工單、機械臺班簽

4、認單平時應在當日內(nèi)分別交工經(jīng)部、物資部，另外當月簽認的單據(jù)當月必須結算，工經(jīng)部、物資部對上述單據(jù)核實并經(jīng)項目隊長審批后予以結算，次月起提供單據(jù)的不再予以結算，從源頭上加強對責任成木的管理和控制O2?丁程部成本控制的范圍：根據(jù)現(xiàn)場施T情況，每月20日前向工經(jīng)部提供詳細的收方單、已完T程量臺帳，包括成品、半成品等。優(yōu)化施T組織方案，加大調(diào)概索賠力度，合理籌劃工地臨建和征地拆遷方案。準確提供材料計劃，建立各類專業(yè)臺帳,及吋向T經(jīng)部報調(diào)概索賠資料。3?財務部成本控制的范圍：根據(jù)施工計劃、物資采購計劃及費用支出標準，編制月（季度）財務收支計劃和責任費用預算，按責任費用預算控制各項支出，正確計提稅金及

5、附加、丁資附加及“社?！辟M用，核對公司固資租費、對各種成本費用應和各相關部門共同建立臺帳，及吋核對，實行雙向控制。加強材料、周轉料、機械、分承包結算、外來帳單的核算工作，準確歸集成本費用。嚴格控制項目隊日常支出。3.物資部成木控制的范圍:保證在采購限價以內(nèi)采購，在消耗定額以內(nèi)控制支出,及吋建立“分工號限額發(fā)料臺帳”。根據(jù)工程部提供的已完工程量臺帳，以及每月的物資實際盤存情況，對材料的盈虧進行分析，造成材料虧損的，物資部應提出初步處理意見。對材料的驗收無論是數(shù)量還是質(zhì)量都必須嚴格把關，所有材料到達現(xiàn)場后，不論供貨單位是否出具發(fā)票都必須預點，針對貨到現(xiàn)場不預點的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰物資部長300元

6、。每月25日前，必須將與工程結算有關協(xié)作單位領料臺帳和相關的扣款費用報工經(jīng)部和財務部，為T經(jīng)部的準確結算及時提供資料。4.安質(zhì)部成本控制的范圍包扌舌：負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導工作，按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量一次達到驗收標準，杜絕因工程質(zhì)量而發(fā)牛返丁現(xiàn)象。加強安全巡視，不出現(xiàn)列入成木的安全事故。負責日常已完工程的質(zhì)量簽認工作。出具的安全質(zhì)量罰單應及時交財務部、工經(jīng)部各一份。6?綜合辦公室成木控制的范圍包括：做好項目項目隊人員的資源配備，負責考核兌現(xiàn)，監(jiān)督分配的公開化、合理化。同時對辦公費、低值易耗品、小車費用、后勤消耗、業(yè)務招待費等間接費統(tǒng)一管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。7.工經(jīng)部

7、成本控制的范圍包括：編制單工號責任成本預算，根據(jù)實際勞務發(fā)包單價，及現(xiàn)場調(diào)查材料單價、周轉料配置及租賃情況測算項目隊責任成木，建立分工號勞務結算臺帳，按責任成本預算控制勞務分包單價,同物機部共同控制機械租賃單價,根據(jù)T程部報送的已完工程量和調(diào)概索賠資料及時辦理驗T計價，按照公司及局工指的要求，按時填報項目責任成木執(zhí)行情況表，項目完工數(shù)量與計價情況分析表，建立并完善相關結算臺帳。8.協(xié)調(diào)部成本控制的范圍包括：加大征地拆遷力