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1、招聘程序管理規(guī)定1、冃的木管理規(guī)定通過對人員招募、選拔和錄用程序的具體規(guī)定，保證人員招聘-工作的有序進行，及時有效的為公司人才資源。2、適用范圍公司所有正式員工的招越。3、招聘程序3.1提出招聘需求公司在年初將制訂人員預算，用人部門經(jīng)理有責任在做年度計劃的同時制定新增職位和人數(shù)的計劃，由管理層批準。當用人部門有招聘需求吋，用人部門經(jīng)理需填寫《增員屮請表》。對于預算內的招聘，可以將此申請表直接交人力資源部相關負責人進行招聘；對于預算外的招聘,需要交公司領導層審核批準后，再交人力資源部相關負責人進行招聘。3.2招聘
2、渠道人力資源部在接到招聘屮請表后，按計劃開始采取下列渠道進行招募，獲取職位候選人：A、登載招聘廣告（本地報刊、招聘網(wǎng)站、公司主頁）B、參加人才招聘會C、內部公開招嗚D、員工推薦公司絕人多數(shù)招疇職位都將在EIP上進行公布，鼓勵公司內部員工應聘和推薦合適的候選人。內部員工應聘必須首先要獲得現(xiàn)任主管的許口J。而參加應聘的員工必須在現(xiàn)在的職位上工作滿半年且績效優(yōu)良。內部員工與外部候選人在競聘的過程屮參與公平競爭。員工推薦候選人盂要填寫《員工推薦表》。員工應該木著對公司負責的態(tài)度如實推薦候選人，并且要對候選人的T作能力和
3、個人品質具冇相當?shù)氖煜ざ?。禁止以不正當?shù)氖侄斡绊懲扑]人選的錄用。如果員工推薦的候選人得到錄用，將獲得公司給予的獎品或獎金。如果一名員工多次推薦明顯不符合耍求的候選人，則該員工將被取消推薦資格。3.3初步篩選人力資源部從收到的簡歷中進行笫一?輪篩選工作，將符合基本條件的申請人轉給用人部門經(jīng)理進行第二輪篩選。初步篩選可以通過查看簡歷內容和電話聯(lián)系巾請進行。3.4人員評價對經(jīng)過初步篩選的中請人，根據(jù)職位的不同采取不同的評價手段和工具進行測評。人員評價的方法有以卜兒種：A、能力測驗B、個性測驗C、面試D、情境性測評人力
4、資源部負責制定人員評價計劃和對測評方法進行纟R合，用人部門和人力資源部在評價開始Z前需要對評價方法達成致意見，并且組織聯(lián)合測評小組。能力測驗和個性測驗由人力資源部負責實施;面試由預先確定的面試小組成員對候選人進行面試，面試小組必須由川人部門經(jīng)理和人力資源部負責人組成，對于申請重要崗位的候選人，還需經(jīng)過公司領導層成員面試，面試小紐?成員可以集體面試，也可以分別而試；悄境性測評由人力資源部主持，用人部門負責人及其他評價者參與觀察和評價，并且必須在實施Z前熟悉測評情境和評價方法。測評結束后，聯(lián)合測評小組中每一位成員需
5、要分別撰寫評價報告，人力資源部會對候選人個人簡歷中描述的內容進行確認。3.5人員錄用對于確定錄用的候選人，由人力資源部相關負責人與錄用部門經(jīng)理確定薪酬標準并向其發(fā)出聘任意向書兩份，經(jīng)公司總經(jīng)理和候選人雙方共同簽字后生效。雙方各執(zhí)—份。人力資源部有責任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項手續(xù)并幫助員工辦理有關手續(xù)。在員工入職以后，人力資源部負責與其簽訂試用期協(xié)議，并組織安排入職介紹和培訓。電話篩選應聘者電話訪談主要解決兩個問題：一是確認應聘者的應聘材料和簡歷中的信息，初步了解應聘者的職業(yè)興趣是否與應聘的職位相符；二是確
6、定與應嗚者正式面試的時間和地點。在電話訪談中，可以側重了解以下的一?些問題：?應聘者是從什么渠道了解到公司的？又是如何得知職位空缺信息的？?應聘者應聘的原因是什么？?應聘者現(xiàn)在所做的主要是什么工作？?應越者為什么離開現(xiàn)有的雇主？?應聘者最感興趣的是什么工作？?應聘者對自己所應聘的工作是如何理解的？?應聘者對公司有什么期望？除了向應聘者提問之外，也可以允許應聘者提出一些自己感興趣的問題，從應聘者所提的問題中，也可以了解他的興趣點和對工作及公司的了解程度。一個電話訪談一般持續(xù)1()到15分鐘左右。在電話訪談結束時，
7、面試者應該對以下問題形成判斷。?應聘?者是否正確領會了所應聘的工作內容？?應聘者的職業(yè)興趣是否少應聘的工作相吻合？?應聘者所提的問題是否切中要領？?應越者表現(xiàn)出對應聘?的工作具有強烈的興趣嗎？應聘者是否滿足對該職位的最棊本的任職資格要求？應聘者所說的與簡歷和應聘材料中的信息是否相一致?您是否決定對具進行正式的面試？
