招聘程序管理規(guī)定

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1、招聘程序管理規(guī)定1、冃的木管理規(guī)定通過對人員招募、選拔和錄用程序的具體規(guī)定，保證人員招聘-工作的有序進(jìn)行，及時(shí)有效的為公司人才資源。2、適用范圍公司所有正式員工的招越。3、招聘程序3.1提出招聘需求公司在年初將制訂人員預(yù)算，用人部門經(jīng)理有責(zé)任在做年度計(jì)劃的同時(shí)制定新增職位和人數(shù)的計(jì)劃，由管理層批準(zhǔn)。當(dāng)用人部門有招聘需求吋，用人部門經(jīng)理需填寫《增員屮請表》。對于預(yù)算內(nèi)的招聘，可以將此申請表直接交人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘；對于預(yù)算外的招聘,需要交公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后，再交人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘。3.2招聘

2、渠道人力資源部在接到招聘屮請表后，按計(jì)劃開始采取下列渠道進(jìn)行招募，獲取職位候選人：A、登載招聘廣告（本地報(bào)刊、招聘網(wǎng)站、公司主頁）B、參加人才招聘會C、內(nèi)部公開招嗚D、員工推薦公司絕人多數(shù)招疇職位都將在EIP上進(jìn)行公布，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工應(yīng)聘和推薦合適的候選人。內(nèi)部員工應(yīng)聘必須首先要獲得現(xiàn)任主管的許口J。而參加應(yīng)聘的員工必須在現(xiàn)在的職位上工作滿半年且績效優(yōu)良。內(nèi)部員工與外部候選人在競聘的過程屮參與公平競爭。員工推薦候選人盂要填寫《員工推薦表》。員工應(yīng)該木著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度如實(shí)推薦候選人，并且要對候選人的T作能力和

3、個(gè)人品質(zhì)具冇相當(dāng)?shù)氖煜ざ?。禁止以不正?dāng)?shù)氖侄斡绊懲扑]人選的錄用。如果員工推薦的候選人得到錄用，將獲得公司給予的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。如果一名員工多次推薦明顯不符合耍求的候選人，則該員工將被取消推薦資格。3.3初步篩選人力資源部從收到的簡歷中進(jìn)行笫一?輪篩選工作，將符合基本條件的申請人轉(zhuǎn)給用人部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪篩選。初步篩選可以通過查看簡歷內(nèi)容和電話聯(lián)系巾請進(jìn)行。3.4人員評價(jià)對經(jīng)過初步篩選的中請人，根據(jù)職位的不同采取不同的評價(jià)手段和工具進(jìn)行測評。人員評價(jià)的方法有以卜兒種：A、能力測驗(yàn)B、個(gè)性測驗(yàn)C、面試D、情境性測評人力

4、資源部負(fù)責(zé)制定人員評價(jià)計(jì)劃和對測評方法進(jìn)行纟R合，用人部門和人力資源部在評價(jià)開始Z前需要對評價(jià)方法達(dá)成致意見，并且組織聯(lián)合測評小組。能力測驗(yàn)和個(gè)性測驗(yàn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施;面試由預(yù)先確定的面試小組成員對候選人進(jìn)行面試，面試小組必須由川人部門經(jīng)理和人力資源部負(fù)責(zé)人組成，對于申請重要崗位的候選人，還需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層成員面試，面試小紐?成員可以集體面試，也可以分別而試；悄境性測評由人力資源部主持，用人部門負(fù)責(zé)人及其他評價(jià)者參與觀察和評價(jià)，并且必須在實(shí)施Z前熟悉測評情境和評價(jià)方法。測評結(jié)束后，聯(lián)合測評小組中每一位成員需

5、要分別撰寫評價(jià)報(bào)告，人力資源部會對候選人個(gè)人簡歷中描述的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。3.5人員錄用對于確定錄用的候選人，由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人與錄用部門經(jīng)理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)并向其發(fā)出聘任意向書兩份，經(jīng)公司總經(jīng)理和候選人雙方共同簽字后生效。雙方各執(zhí)—份。人力資源部有責(zé)任向已經(jīng)錄用的員工介紹入職的各項(xiàng)手續(xù)并幫助員工辦理有關(guān)手續(xù)。在員工入職以后，人力資源部負(fù)責(zé)與其簽訂試用期協(xié)議，并組織安排入職介紹和培訓(xùn)。電話篩選應(yīng)聘者電話訪談主要解決兩個(gè)問題：一是確認(rèn)應(yīng)聘者的應(yīng)聘材料和簡歷中的信息，初步了解應(yīng)聘者的職業(yè)興趣是否與應(yīng)聘的職位相符；二是確

6、定與應(yīng)嗚者正式面試的時(shí)間和地點(diǎn)。在電話訪談中，可以側(cè)重了解以下的一?些問題：?應(yīng)聘者是從什么渠道了解到公司的？又是如何得知職位空缺信息的？?應(yīng)聘者應(yīng)聘的原因是什么？?應(yīng)聘者現(xiàn)在所做的主要是什么工作？?應(yīng)越者為什么離開現(xiàn)有的雇主？?應(yīng)聘者最感興趣的是什么工作？?應(yīng)聘者對自己所應(yīng)聘的工作是如何理解的？?應(yīng)聘者對公司有什么期望？除了向應(yīng)聘者提問之外，也可以允許應(yīng)聘者提出一些自己感興趣的問題，從應(yīng)聘者所提的問題中，也可以了解他的興趣點(diǎn)和對工作及公司的了解程度。一個(gè)電話訪談一般持續(xù)1()到15分鐘左右。在電話訪談結(jié)束時(shí)，

7、面試者應(yīng)該對以下問題形成判斷。?應(yīng)聘?者是否正確領(lǐng)會了所應(yīng)聘的工作內(nèi)容？?應(yīng)聘者的職業(yè)興趣是否少應(yīng)聘的工作相吻合？?應(yīng)聘者所提的問題是否切中要領(lǐng)？?應(yīng)越者表現(xiàn)出對應(yīng)聘?的工作具有強(qiáng)烈的興趣嗎？應(yīng)聘者是否滿足對該職位的最棊本的任職資格要求？應(yīng)聘者所說的與簡歷和應(yīng)聘材料中的信息是否相一致?您是否決定對具進(jìn)行正式的面試？