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《論文《淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理王村煤礦計劃科王方彤摘要：安全問題一直是各個企業(yè)密切關注的頌感話題，加強煤礦企業(yè)安全管理，是維護企業(yè)生產經營環(huán)境的重耍內容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化，科學化，人性化的管理方式，才能真止切實防止各種事故的發(fā)生。關鍵詞：煤礦班組安全管理建議班組是實現(xiàn)安全生產的第一道防線，在生產過程中，安全與生產發(fā)生矛盾屢見不鮮,能否處理好安全與生產的關系，關鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時消除在于班組,尤其是當班組
2、生產任務較重，出現(xiàn)了不安全因索或其它事故隱患，也只冇班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想，行動才會自覺，采取措施及時處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產得到保障。班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。一、班組安全管理存在的問題：1、班組職工安全素質偏低。部分老職工仍存在憑經驗辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場工作不信規(guī)程信經驗，習慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些
3、青工，跟老師傅學習，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習慣性違章，自己有時還不知道。因此，提高一些老職工、農電工、臨時工的安全意識是反違章工作的關鍵。班組職工缺乏必要的安全知識培訓，導致職工安全索質普遍偏低。一部分職工對自我保護、互助保護都缺乏必要的認識，在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識，更談不上運用科學的安全管理手段。2、安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠現(xiàn)在雖然安全管理相關規(guī)章制度比較健全，但基層嚴格執(zhí)行力不夠，出現(xiàn)違章后的不按要求進行嚴肅處理。3、班組安全教育薄弱。在企業(yè)生產中，安全工作天天講，為什么還出安全事故？好像是安全教育沒起到作用，真是這樣嗎？其實是安全教育沒有針對性，沒有深
4、入性，沒能真止引起職工的共鳴，沒能促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的影響不大。4、缺少安全激勵機制。有些企業(yè)在安全管理中，對班組缺乏必要的安全激勵機制和辦法,組員在生產小安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為齊項工作考核的硬指標，沒冇真正激發(fā)職工安全管理的積極性。5、定期安全活動的認識不足。往往冇這樣的想法：認為安全活動只是一種形式上的需要,是領導布置的任務，走走過場就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組安全活動不能定期進行或弄虛作假，編造活動記錄的現(xiàn)象也屢見不鮮。6、安全活動的內容形式缺乏多樣化。班組的安全活動內容單一、無針對性是普遍現(xiàn)彖。大部分班組
5、只是一味地學習事故或聽取領導講話等，而不習慣于到現(xiàn)場結合實際進行現(xiàn)場分析、危險點評估，不注重現(xiàn)場討論和彼此的思想溝通。7、對班組安全活動的檢查不嚴。班組的工作可以說每一天都在和安全打交道。能否把安全貫徹到人心，安全活動的質量是至關重要的。有關領導應該經常下到班組，與人員溝通思想，交換意見，形成思想互動模式，監(jiān)督安全活動的開展。班長作為班組安全的第一責任人，對班組的安全管理工作負主要責任。首先要從思想上端正態(tài)度，不搞形式主義，以身作則把安全制度、組織措施落實到施工中去。哪怕一項很簡單的工作也不要忽略了安全的重要性，做到工作中有安全檢查，違章糾錯，之后有安全小結、安全評估，使班組的安全
6、工作形成制度化。其次作為安全員的安全責任不容忽略。身為安全員要具備比較全面的安全知識和技能，要有很強的安全知識認知度。在實際工作中不斷地對班組主產安全提出合理的建議，始終有與時俱進的安全思想，確保安全管理常抓不懈，安全措施有效落實。安全員對安全工作是否負責直接關系到班組安全責任意識的整體水平。二、做好班組安全管理的幾點建議：1、建立健全安全生產責任制通過建立健全安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，
7、形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，哪個班組崗位安全責任制執(zhí)行得好，安全生產就優(yōu)。2、班組安全管理實行目標化為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產經營目標的良性循環(huán)，必須注重安全口標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全口標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于
