公路工程施工建設管理探析

《公路工程施工建設管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、公路工程施工建設管理探析摘要：公路建設水平對經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，如何加強對公路工程施工建設的管理及提髙公路工程施工質(zhì)量，是廣大公路工程工作者的工作目標。本文將對公路工程施工建設管理進行探討。關鍵詞：公路；施工；管理公路工程特點是線性工程，具有線路較長、所在區(qū)域地質(zhì)情況有變化、地形有起伏變化及不同公路等級所對應的規(guī)范不同等特點，這使得公路工程施工管理難度較大，在進行公路工程施工管理過程中，稍有大意，便會造成工程質(zhì)量下降，甚至引發(fā)工程事故。下文將從公路工程施工建設過程中的技術(shù)及質(zhì)量管理的角度對加強公路工程

2、施工建設管理進行說明，并加入工程實例進行分析。1加強技術(shù)管理進行技術(shù)管理主要是針對公路工程施工過程中所采用的施工技術(shù)進行一定的組織、協(xié)調(diào)、指揮及控制等管理工作，以達到制定的預期控制目標，是保證公路工程項目順利、高質(zhì)量完成的重要手段。在實際的公路工程建設實踐中，應首先對工程的實際特點進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并針對重點施工工序進行重點把握，并嚴格執(zhí)行相關的國家規(guī)范，嚴控施工質(zhì)量。1.1做好基礎工作在公路工程項目實施前，應有針對性地建立以總工程師或技術(shù)負責人為首的，一個實行自上而下的技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領導及分級管理的管理系

3、統(tǒng)，并合理設置技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)組成及工作成員，并明確規(guī)定出各機構(gòu)及工作人員的職責，建設并完善各級責任制?？赏ㄟ^建立以下的管理制度來管理公路工程中常見的技術(shù)活動，如施工日志及施工記錄制度、工程材料驗收制度、圖紙設計變更技術(shù)審核及會審制度、技術(shù)交底制度及公路工程驗收制度。作文/zuowen/1.2施工準備階段的技術(shù)管理技術(shù)管理在施工的準備階段的工作應該按照公路工程在準備階段的特點來進行，主要對所建公路工程的工程特點進行了解與分析，并研究工程的進度安排，進行公路工程項目的施工組織設計，對施工條件及周邊環(huán)境進行

4、考察，并設計出合理、適用的各項施工方案，并從材料、技術(shù)、組織及人力資源等方面進行協(xié)調(diào)安排，保證項目施工開始實施后，能夠?qū)崿F(xiàn)均衡、連續(xù)地實施。1.3施工過程中的技術(shù)管理進行施工過程中的技術(shù)管理，是指對施工現(xiàn)場用到的施工技術(shù)進行技術(shù)管理，常進行如下幾種管理，即做好圖紙會審工作，努力保證按圖施工；重視技術(shù)交底工作，遵循制定好的施工組織設計及相關施工方案進行施工；對重點工程部位及隱蔽工程做好施工及檢查記錄，確保該部位的施工質(zhì)量；在施工方案的編制過程中，應根據(jù)實際的工程實際特點及實施情況進行方案選擇及優(yōu)化；對工程的

5、施工進度及施工計劃的實施狀況應進行實時監(jiān)控，保證公路工程的施工工作能如期完成；對施工資料應做好整理及存放工作，并按照施工進度進行管理。1.4工程實例①實例表述2002年在河南省實施的某全長為15.1公里的公路工程，由于在公路工程的實施過程中，由于施工技術(shù)的原因，河南省平頂山市某路橋建設公司與該路段的公路管理所雙方進行協(xié)商后，對部分工程的施工工作進行了一定的變更，但關于因工程施工方案所產(chǎn)生的工程款卻未達成合作協(xié)議。施工單位河南省平頂山市某路橋建設公司在2009年1月將該路段的公路管理所告上河南省某縣人民法院

6、，經(jīng)過法院的研究及2009年2月進行開庭審理，在審理過程中該路段的公路管理所雖辯護稱該工程有省、市、縣三級財政投資，被告不是投資主體，如果有下欠工程款未付，也不應由被告支付，并且根據(jù)上級規(guī)定，被告成立了項目管理辦公室，項目資金由項目辦設立專戶。但最終法院還是決定由被告向路橋建設公司支付拖欠工程款及利息。論文代寫②實例分析總結(jié)上述案例可發(fā)現(xiàn)，在公路工程的建設過程中的方案變更問題如若技術(shù)經(jīng)濟處理不當會造成很多的麻煩，出現(xiàn)施工方墊付較多的工程款及工程甲方惡意拖款等不規(guī)范行為。如果能在公路工程施工的各個階段，進行

7、合理到位的技術(shù)管理，則會有效避免出現(xiàn)施工過程中的工程變更問題，減少因公路工程變更所引起的糾紛。2加強質(zhì)量管理“百年大計，安全第一”一直是我國工程建設的重要的指導方針，近年來質(zhì)量管理越來越受到人們的重視，但“重慶棊江彩虹橋”、“九江長江大堤”及“浙江防海大堤”等工程出現(xiàn)的安全事故在不斷地提醒我們，工程質(zhì)量及安全管理不容許絲毫的松懈。只有我們在工作中切實加強公路工程的質(zhì)量管理，才能避免出現(xiàn)安全事故，才能避免對國家造成經(jīng)濟損失，才能保障國計民生及所有工程現(xiàn)場的工作人員的生命安全。2.1加強施工前質(zhì)量管理為使得施

8、工單位的自檢體系運行正常，以保證公路工程的施工質(zhì)量，應保證施工單位建立"政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢"的三級質(zhì)量保證體系；并將編制好的施工方案報至負責的工程師處進行審核，按照審核后的施工方案進行施工現(xiàn)場的資源配置；還應針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立預防措施，即進行預先控制。