職場兵法：上司是外行白領(lǐng)怎應(yīng)對

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1、職場兵法：上司是外行白領(lǐng)怎應(yīng)對　　職場兵法：上司是外行白領(lǐng)怎應(yīng)對　　職場兵法：上司是外行白領(lǐng)怎應(yīng)對　　上司和下屬的關(guān)系從來都是欲說還休的理想的上司大概也需要“德、智、體、美、勞”的全面發(fā)展就像所有的上司對我們的要求一樣如果上司在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上是一個外行或者水平根本不如你你會辦看看以下白領(lǐng)有些什么見解?我認為遇到這種情況最主要還是看上司的人品如果遇到一個上司雖然他對你的業(yè)務(wù)是外行但是他對你的工作是信任的他只是在原則上提一些意見而在具體操作上能讓你放手干不橫加指責(zé)瞎指揮；這樣對我們來說未嘗不是一件好事此類上司的“

2、極品”就是：他知道他外行不懂所以對下屬做出的業(yè)績他一點都不居功還能在適當?shù)臅r候替你請命遇到這種“極品”上司我們只應(yīng)高唱“外行”是福怕就怕遇到一個“下下品”他明明不懂但又自以為是內(nèi)行甚至硬是要橫加指揮以維持他的權(quán)威；或他雖然不出聲卻總是暗里像老鼠樣賊眉鼠眼地在你身邊晃來晃去監(jiān)視你（慘啦人身自由都沒有了！）；或者對你的業(yè)績明里不說在暗里卻將你的報表、策劃交給一個他自以為是內(nèi)行的人去印證然后得出一個錯誤的結(jié)論又來“指責(zé)”你做出一副“你不要仗著你有才實際上你的鬼把戲我全知道”的神情所以遇到這種人我們再表忠心也沒有用

3、溜之大吉吧！FANNY某文化機構(gòu)秘書我的上司是一個外行他在以前的公司只是一個部門的主管到我們公司后擔(dān)任副總經(jīng)理要管理幾十人好像有點力不從心對各部門的業(yè)務(wù)也是似懂非懂但是他又特別不相信下屬總是擔(dān)心別人看出他是外行瞧不起他于是就擺出一副內(nèi)行的樣子業(yè)務(wù)素質(zhì)不高管理水平也很低對一些業(yè)務(wù)較強的同事看不順眼就老是用公司紀律來壓制他們光會抓住遲到早退的小事情不放好像只有在他眼皮底下的人才在做正經(jīng)事所以很多同事都不喜歡他不過我挺佩服我的同事ERIC他是業(yè)務(wù)能力很強的一個人按理說他也瞧不起我的上司但他從來都是一副不卑不亢的樣

4、子對上司的意見也不反駁所謂“批評接受性格依舊”我行我素他說沒必要和這樣的上司過不去只要他不“害”你就行了把關(guān)系弄僵對自己的工作沒有好處我覺得他講得也有道理看在薪水的份上啦！HIKEY廣告公司行政經(jīng)理上司是外行的話那么他有的計劃和決策執(zhí)行起來就會非常困難作為下屬應(yīng)該事先將各種可能性告訴他提醒他避免失敗但如果他一意孤行就只能聽從命令直到他撞板為止了不過有時候外行的話也不是全無道理的也許他會給你一些新的啟示或者令你嘗試出一條成事途徑我想即使是外行的上司也不愿意老是失敗失敗多了他也就像你一樣變成內(nèi)行了怕只怕是一個固

5、執(zhí)己見卻又不肯擔(dān)負責(zé)任的上司不幸遇上要么干脆辭職不然為了保住飯碗也只好啞巴吃黃連了楊先生網(wǎng)絡(luò)公司部門主管我覺得上司不是內(nèi)行也無所謂人各有所長或許他在其他方面有專長比如管理水平很高、很有魄力等只要他能適當?shù)剡\用他的能力敢于下放權(quán)力把一幫能干的業(yè)務(wù)人員團結(jié)在自己的手下那么同樣能為公司帶來好的利潤劉先生某報社專欄編輯八面玲瓏是對人才的一種理想追求古圣賢也說過“術(shù)業(yè)有專攻”我們的上司在行政上有話事權(quán)但在具體業(yè)務(wù)操作上不一定有話事權(quán)一個人要在某方面有話事權(quán)其前提就是他（她）在這方面應(yīng)該內(nèi)行當我們的上司在我們的工作領(lǐng)域

6、上是一個外行時我們常常會為“討好上司”和“避免上司的瞎指揮”而進退兩難這時明智的做法是讓上司清楚“相信我沒錯！”當然你沒必要在上司面前炫耀自己也沒必要一副舍我其誰的得意樣恰到好處的建議、坦白的溝通和真誠的工作態(tài)度是上司賞識你的關(guān)鍵當你得到賞識外行的上司還會對你的工作指指點點、喋喋不休不知道有名西方名哲的話用在這兒對不對“存在的就是合理的”上司之所以成為你的上司他（她）肯定有他成為上司的長處而他的這些長處無疑是你我要學(xué)習(xí)的地方來源：大河報　　上司和下屬的關(guān)系從來都是欲說還休的理想的上司大概也需要“德、智、體、

7、美、勞”的全面發(fā)展就像所有的上司對我們的要求一樣如果上司在業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)上是一個外行或者水平根本不如你你會辦看看以下白領(lǐng)有些什么見解?我認為遇到這種情況最主要還是看上司的人品如果遇到一個上司雖然他對你的業(yè)務(wù)是外行但是他對你的工作是信任的他只是在原則上提一些意見而在具體操作上能讓你放手干不橫加指責(zé)瞎指揮；這樣對我們來說未嘗不是一件好事此類上司的“極品”就是：他知道他外行不懂所以對下屬做出的業(yè)績他一點都不居功還能在適當?shù)臅r候替你請命遇到這種“極品”上司我們只應(yīng)高唱“外行”是福怕就怕遇到一個“下下品”他明明不懂但又自

8、以為是內(nèi)行甚至硬是要橫加指揮以維持他的權(quán)威；或他雖然不出聲卻總是暗里像老鼠樣賊眉鼠眼地在你身邊晃來晃去監(jiān)視你（慘啦人身自由都沒有了?。?；或者對你的業(yè)績明里不說在暗里卻將你的報表、策劃交給一個他自以為是內(nèi)行的人去印證然后得出一個錯誤的結(jié)論又來“指責(zé)”你做出一副“你不要仗著你有才實際上你的鬼把戲我全知道”的神情所以遇到這種人我們再表忠心也沒有用溜之大吉吧！FANNY某文化機構(gòu)秘書我的上司是一個外行他在以前的公司只是一