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《施工管理手冊》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、中海萬錦豪園金楠街1/2棟項目工管理手冊編制說明依據(jù)公司《項目管理手冊》和本項目的特點相結(jié)合，制定本項目施工管理手冊,其目的是為了明確項目目標(biāo)，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，加強(qiáng)本工程的項目管理。本手冊內(nèi)容如與公司《項目管理手冊》相沖突，則以公司《項目管理手冊》為準(zhǔn)；本手冊最終解釋權(quán)歸本項目部所有。我們期待各管理人員、工班對本手冊不足之處給予提出寶貴意見和建議，以書面形式通知我們，以便進(jìn)一步完善本手冊。管理構(gòu)架二.崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任、項目管理程序及辦法四、項目管理制度及條例五、各項管理用表1、公司管理構(gòu)架2、項口部管理構(gòu)架-、、2棟主就工劉自
2、開?1棟主施工彭鏡僖內(nèi)業(yè)清算辦何水根is副倉管匸倉管運(yùn)輸林永新專職質(zhì)安V楊賢龍丈明施工維修S，謝河軍后勤V段麗?滋安全員V謝枱軍褲安全員來禾、?、、徐小明文職、代魯興技術(shù)員、簽證<、章瑞其資料??各工種<丿崗位職責(zé)2?1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理的任務(wù)1.1確定管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目開展工作。1.2確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)行總體控制，確保項目建設(shè)成功。1.3及時適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.4協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配
3、合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。1.5建立完善的內(nèi)部對外信息系統(tǒng)。2項目經(jīng)理的職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2.2項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。2.3做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。2.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。2.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。2.6注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。2.7組織好項目生
4、產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動等關(guān)鍵性會議。2.8組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向區(qū)域公司報告工作。2.9按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行合同條款。3項目經(jīng)理的權(quán)限：項目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。項目經(jīng)理權(quán)限僅限于所在工程項目。項目經(jīng)理具有以下權(quán)限：3.1經(jīng)營決策權(quán)：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談項目工作業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。3.2人事管理權(quán)：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權(quán)選擇勞務(wù)隊伍。對組建后的項目班
5、子成員及進(jìn)入項目的勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的安排。3.3材料采購管理權(quán)：材料采購在公司物資部門指導(dǎo)下進(jìn)行，公司實行限量定價管理。3.4生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。3.5物質(zhì)生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理對進(jìn)入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配與組合使用。3.6項目成本管理權(quán)：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標(biāo)進(jìn)行控制管理。3.7經(jīng)濟(jì)獎罰權(quán)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)
6、行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準(zhǔn)后給予嘉獎；對考評不合格者,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，有權(quán)解聘。對勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照《項目分包和勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理。3.8項目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項目工作的程序和工作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和獎罰制度。3.9公司經(jīng)理授予項目經(jīng)理的其他權(quán)限。3.10項目經(jīng)理不能完成目標(biāo)責(zé)任狀時，必須接受相應(yīng)的處罰。2.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)）1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進(jìn)行調(diào)配管理，享有項目部對生產(chǎn)一線的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面
7、的直接指揮權(quán)并承擔(dān)指揮不當(dāng)之責(zé)；2、熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進(jìn)度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機(jī)械、材料并下達(dá)作業(yè)計劃；3、向施工員、班組下達(dá)施工、作業(yè)任務(wù)書，并督查實施；4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，督促施工員檢查并及時制止班組的材料浪費(fèi)行為，有權(quán)處罰不作為施工員及責(zé)任班組；5、熟悉合同（項目部與業(yè)主簽訂的合同、項目部與班組簽證的合同），明確屬項目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會同技術(shù)部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本核算的勞務(wù)單價等向施工員交底；6、負(fù)責(zé)本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤和勞動紀(jì)
8、律，合理安排本部門人員的工作；7、督促施工員及時辦理勞務(wù)結(jié)算，審批班組的中間借支，落實工人工資，組織對各班組的分部工程進(jìn)行結(jié)算前的驗收工作；8、協(xié)調(diào)各部門、各工種、班組間以及項目部與業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)外單位的關(guān)系，保證生產(chǎn)
