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1、施工項目管理手冊中國建筑*****第一篇項目部的組織機構及職責7第一章工程項目類型劃分的規(guī)定8第二章工程項目的組織實施9第三章局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項目管理中的權限和權責13第四章項目部經理的任務、職責和權限的規(guī)定15第五章組建項目部的程序17第六章項目經理及項目班子的配備和管理的規(guī)定19第七章項目部組織機構的規(guī)定22第八章項目部定員的規(guī)定26第九章項目部的崗位職責28第十章項目部的人員調配及管理的規(guī)定35第十一章項目部的分配制度37第十二章項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定40第二篇項目部內部
2、目標責任的規(guī)定42第一章項目管理目標責任承包辦法43第二章項目部目標責任基數(shù)確定參照表57第三章項目部目標責任基數(shù)測算表57第四章項目部施工工長的管理規(guī)定58第五章項目管理目標責任的考核62第六章項目管理目標責任的兌現(xiàn)64第三篇項目部施工過程的控制65第一章項目部的施工生產管理程序66第二章項目部的技術管理制度75第三章局（公司）直營項目部的技術管理制度93第四章項目部施工質量控制程序117第五章項目部的安全管理規(guī)定124第六章工程質量檢驗和試驗147第七章項目部的材料管理規(guī)定156第八章項目部的資料管
3、理規(guī)定171第四篇項目部的工程索賠184第一章項目工程索賠的原因及理由185第二章項目工程索賠的條件與資料準備190第三章項目索賠的種類與索賠費用組成192第四章文件在項目索賠中的作用193第五章項目索賠工作中五種方式的比較194第六章項目反索賠工作中的規(guī)定195第七章項目索賠中應注意的事項198第五篇項目部的成本管理201第一章項目部成本計劃的規(guī)定201第二章項目部成本控制的規(guī)定206第三章項目部成本核算的規(guī)定211第四章項目部成本審核的規(guī)定215第五章項目部成本分析和考核的規(guī)定219第六章項目部的成
4、本管理223第六篇項目部的資金管理226第一章局（公司）直營項目部資金管理辦法227第七篇項目部的行政管理230第一章項目部控制的主要文件231第二章項目部收發(fā)文規(guī)定234第三章項目部檔案資料保管制度236第四章項目部關鍵性會議制度239第五章項目部每日情況的管理規(guī)定244第六章項目部的信息控制制度247第七章項目經理部印鑒管理254第八章項目部圖表的使用管理255第九章項目部辦公財產的管理257第十章項目部現(xiàn)場違紀處罰的規(guī)定260第八篇項目部的保衛(wèi)工作263第一章項目部保衛(wèi)工作規(guī)定263第二章項目部的
5、消防管理規(guī)定268第三章項目部警衛(wèi)人員工作規(guī)定273第四章項目部現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定276第五章項目部現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定279第九篇項目部的黨群工作281第一章項目部的組織宣傳工作282第二章項目部管理工作中違紀處分的暫行規(guī)定296第三章項目部的工會工作301第四章項目部的共青團工作311第十篇《通用格式》附錄321第一章《項目管理目標責任承包書》321第二章《特小型項目管理目標責任書》327第三章《項目部工長目標責任書》333第四章《項目部治安管理目標責任書》339第五章《項目部施工人工費承包合同》
6、342第六章《項目部土方工程施工班組承包合同》347第七章《項目部鋼筋工程施工班組承包合同》348第八章《項目部模板工程施工班組承包合同》350第一篇項目部的組織機構及職責第一章工程項目類型劃分的規(guī)定1符合下列條件之一的，為特大型工程項目：建筑面積為8萬平方米以上；合同造價為8000萬元以上；建筑物高度在350米以上；安裝、裝飾單項工程合同造價在2000萬元以上；其它性質的工程合同造價在2000萬元以上。2符合下列條件之一的，為大型工程項目：建筑面積為40000—80000平方米；合同造價為5000—8
7、000萬元；安裝單項工程合同造價為1000—2000萬元；裝飾單項工程合同造價為500—2000萬元。3符合下列條件之一的，為中型工程項目：建筑面積為20000—40000平方米；合同造價為1000—5000萬元；安裝單項工程合同造價為500—1000萬元；裝飾單項工程合同造價為200—500萬元。4符合下列條件之一的，為小型工程項目：建筑面積為5000—20000平方米；合同造價為300—1000萬元；安裝單項工程合同造價為100—500萬元；裝飾單項工程合同造價為100----200萬元。5符合下列
8、條件之一的，為特小型工程項目：建筑面積為5000平方米以下；合同造價為300萬元以下；裝飾或安裝單項工程合同造價在100萬元以下。第二章工程項目的組織實施1項目管理的基本原則局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務部門要定期進行檢查、指導、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，
