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《專業(yè)論文文獻(xiàn)-探析工程項目施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探析工程項目施工管理探析工程項目施工管理摘耍：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項耳也越來越多，項耳種類也越來越復(fù)雜化。工程項目施工中，更需要加強對工程項目施工的管理。本文論述了在工程施工管理中遇到的問題與解決辦法。關(guān)鍵詞：工程項目施工管理Abstract:withthedevelopmentofconstructionindustryinChina,projectismoreandmore,projecttypealsomoreandmorecomplicated?Constructionoftheproject,themoreneed
2、tostrengthenthemanagementofprojectconstruction.Thispaperdiscussestheproblemsintheprojectconstructionmanagementandsolutions?Keywords:engineeringprojectconstructionmanagement中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號引言在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，要想在這種競爭中占有一席之地，就必須要加強對工程項目施工的管理。管理是一個企業(yè)的根本，管理
3、的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益。建筑工程項目施工管理的必要性1.1是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要隨著人們思想觀念、經(jīng)營理念、競爭意識的逐步形成，人們開始改變原有的思想。建筑項目工程要想在這種大潮流下穩(wěn)步發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新和完善項耳施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。因此，不斷創(chuàng)新項目施工管理是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的要求。1.2是時代發(fā)展的要求在我國建筑工程由之前缺乏管理，在隨著科學(xué)社會的進(jìn)步，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需求，這就需耍完善項目施工的管理。1.3是建筑市場不斷發(fā)展和H趨完善的要求我國建
4、筑市場中存在種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，這就需要工程項目施工管理不斷提高，來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。工程項冃施工管理中存在的問題2.1對施工資料的不夠重視現(xiàn)場施工過程中，部分施工人員對施工資料不夠重視，不是沒有報審就是錯誤報。驗收前，才發(fā)現(xiàn)原來沒有過程資料根木不能進(jìn)行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便，也會也工程項目帶來無法挽回的損失。2.2管理模式存在的問題目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況下優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造
5、成對資源的利用率低下。2.3施工安全問題建筑項冃施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正認(rèn)識到安全施工的重要性。對于安全管理，只是停于口頭的講，被動地應(yīng)付檢查，影響了施工安全工作的落實。2.4對材料管理上的問題項目施工管理中會有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導(dǎo)致質(zhì)量低劣的材料混入到施工中，造成整個項目工程的安全隱患。2.5建筑施工整體素質(zhì)不高在我國建筑施工人員屮大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民
6、工，這就從一定程度上影響了隊伍素質(zhì)的提高。于此同時，也很能吸引較高素質(zhì)的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質(zhì)的提高受到?jīng)_擊。3.工程項目施工管理解決對策3.1加強對施工資料的管理任何一個工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故后，首先就是對該工程資料進(jìn)行審查。施工資料Z所以重要，一是因為它是工程竣工驗收的重要保障，二是它是保障工程質(zhì)量的依據(jù)。要加強對施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下，分包單位把工程資料交給總包，總包整理好后給甲方匯總，最后一起送到檔案館歸檔，檔案館把資料分成若干卷,編號歸類。2.2安全管理安
7、全保障是滲透在生產(chǎn)過程中的，對生產(chǎn)的順利于否起到了人口促進(jìn)和保障的作用。安全管理就是在綸產(chǎn)過程當(dāng)中對實施綸產(chǎn)的人、物、事、環(huán)境等進(jìn)行有效的控制，使勞動者在安全的環(huán)境中進(jìn)行施工工作。安全管理是…種態(tài)度，堅持對它的持續(xù)改進(jìn)，是建筑過程順利進(jìn)行的保證。對施工現(xiàn)場的管理，對施工材料的管理也是安全管理的一項重要內(nèi)容。要制定完善的指揮標(biāo)準(zhǔn)，明確各個流程和交接責(zé)任，安全、文明的施工現(xiàn)場管理是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。3.3管理理念的創(chuàng)新要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先項目施工企業(yè)的管理者要加快思想觀念的更新。項目施工企業(yè)為了競爭中求得生存與發(fā)
8、展，就必須加強項目管理，確定合理的成木目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，整個企業(yè)就會為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造…個良好的環(huán)境。3.4加強項目施工技術(shù)管理項目施工技術(shù)管理工作中要從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，從技術(shù)上解決經(jīng)營
