動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

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1、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理摘要：經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)全球化以及技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大改變瞭當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境，使之從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)方向轉(zhuǎn)化。作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的核心能力呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特征，從而引發(fā)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的討論。本文通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部能力動(dòng)態(tài)性特征的討論，分析瞭企業(yè)傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的不適應(yīng)性，並對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施提出瞭建設(shè)性意見關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境；核心能力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變進(jìn)入21世紀(jì)以來，以數(shù)碼科技為核心的IT業(yè)所創(chuàng)造的新經(jīng)濟(jì)徹底地改變瞭企業(yè)的經(jīng)

2、營(yíng)環(huán)境。企業(yè)生存環(huán)境最突出的特點(diǎn)就是復(fù)雜而不確定的未來，企業(yè)所面對(duì)的是飛速擴(kuò)展的信息、飛速擴(kuò)展的市場(chǎng)。企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化導(dǎo)致資源更加容易地跨國(guó)流動(dòng)。當(dāng)今企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)真正開放的市場(chǎng)，市場(chǎng)全球化正在消除各種市場(chǎng)進(jìn)入障礙，使企業(yè)面臨著全球范圍內(nèi)同行業(yè)、類似行業(yè)以及不同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不確定性因素增多。其次，信息技術(shù)的突破性進(jìn)展，使現(xiàn)代社會(huì)成為—個(gè)信息化社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)帶來瞭商業(yè)環(huán)境的革命性變革。在信息化社會(huì)，信息傳遞的速

3、度加快，電子商務(wù)的發(fā)展使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，同時(shí)也給競(jìng)爭(zhēng)註入瞭新的活力。再次，信息的爆炸性發(fā)展使經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)工人的競(jìng)爭(zhēng)。誰能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì)，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中處於有利地位外界環(huán)境呈現(xiàn)出變化速度越來越快的顯著特征，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供瞭新的啟示與要求。要能與快速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)必須加快戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度，必須用不同的商業(yè)模式來進(jìn)行資產(chǎn)組合，縮短其戰(zhàn)略周期，創(chuàng)造市場(chǎng)進(jìn)入的柔性，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新性二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性特征核心能力理論是1

4、990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默而(Gary中n?l)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)核心能力》一文中提出的。通俗地說，企業(yè)核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，寓含於企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，並使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的關(guān)鍵能力。核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終來源。核心能力理論隨後被發(fā)展成為動(dòng)態(tài)核心能力理論。該理論認(rèn)為企業(yè)核心能力是一種動(dòng)態(tài)的能力，它會(huì)隨環(huán)境時(shí)間的變化而發(fā)生變化。核心能力來自於組織的知識(shí)積累，來自於經(jīng)驗(yàn)規(guī)范和價(jià)值觀的傳遞，來自

5、於組織成員相互交流和共同參與，這種能力具有路徑依賴性和動(dòng)態(tài)的非均衡性。動(dòng)態(tài)核心能力處於企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的最高層，更具抽象性。它使企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠迅速整合，建立或重構(gòu)其內(nèi)外部資源、技能和能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力理論要求在核心能力的維護(hù)管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理方法，它是一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)，這符合環(huán)境變化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化的現(xiàn)實(shí)許多學(xué)者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)不是靜止地保持某種具髏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是處於動(dòng)蕩環(huán)境中的企業(yè)能夠持續(xù)地隨外部環(huán)境的變動(dòng)適時(shí)有效地實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略，同時(shí)這些戰(zhàn)

6、略難於被現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿效，並能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)並不是單純地被動(dòng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，而是在對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)的同時(shí)，也要制定有效的策略在市場(chǎng)環(huán)境中取得主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，甚至改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的就是要保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、傳統(tǒng)靜態(tài)管理模型的不適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全球化的、復(fù)雜的環(huán)境。它徹底擊毀瞭傳統(tǒng)管理模型的三個(gè)假設(shè)：？假設(shè)組織是一個(gè)簡(jiǎn)單封閉系統(tǒng)，組織決定采取的行動(dòng)都會(huì)發(fā)生，不受來

7、自外部事件過多的幹?jǐn)_。組織的內(nèi)部決策是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素。？假設(shè)組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是足夠穩(wěn)定的。管理者能充分理解企業(yè)的環(huán)境，並能充分預(yù)測(cè)它，從而能夠制定出相關(guān)的詳細(xì)戰(zhàn)略，故戰(zhàn)略的執(zhí)行與環(huán)境相關(guān)。？假設(shè)組織系統(tǒng)中存在一系列明確的杠桿效應(yīng)，管理者能應(yīng)用它來引導(dǎo)已知的反應(yīng)。而實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的、開放的系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)既深受外界環(huán)境的影響，又在很大程度上影響外界環(huán)境，管理者所采取的行動(dòng)經(jīng)常會(huì)受到外部事件、組織自身內(nèi)部政治或文化的幹?jǐn)_而偏離方向。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化是非常迅速的，不斷出現(xiàn)新的

8、機(jī)會(huì)和威脅，以至於管理者在沒來得及對(duì)正在發(fā)生的情況做足夠的瞭解時(shí)，環(huán)境就發(fā)生瞭變化。另外，環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的因素是多方面的，簡(jiǎn)單的線性因果模型已不再成立，許多行動(dòng)常常導(dǎo)致根本無法預(yù)測(cè)的後果。表1列舉瞭靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件的比較這就要求企業(yè)管理者徹底改變戰(zhàn)略的制定假設(shè)，把環(huán)境可預(yù)測(cè)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境不確定性的觀念。從而不再追求制定詳盡的計(jì)劃，而隻是確定一個(gè)戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略執(zhí)行者依據(jù)環(huán)境情況來向戰(zhàn)略意圖靠近四、動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施原則1.簡(jiǎn)單的願(yuàn)景式管理規(guī)則現(xiàn)代企業(yè)為瞭保證本組織戰(zhàn)略的順利實(shí)