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《工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財務管理模式探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財務管理模式探討中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-370-01摘要內(nèi)部控制包括對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術控制、財務會計控制等活動。然而，作為企業(yè)成本中心的財務管理部門，通過合理設計預算資金，並有效實施資金配置、監(jiān)管、績效評價等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關鍵要素關鍵詞工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制財務管理伴隨著後危機時期經(jīng)濟環(huán)境不確定性因素依然存在的事實,我國工業(yè)企業(yè)(下文簡稱：企業(yè))的"擴大再生產(chǎn)”將長期面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，目前企業(yè)普遍重
2、視對自身內(nèi)部控制體系的建立。一般而言，內(nèi)部控制包括對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術控制、財務會計控制等活o然而，作為企業(yè)成本中心的財務管理部門，通過合理設計預算資金，並有效實施資金配置、監(jiān)管、績效評價等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關鍵要素。在此背景下，本文將以企業(yè)財務管理模式作為研究對象文章將以資本循環(huán)公式為基礎，從價值層面來考察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。不難理解：根據(jù)G-W-G'的循環(huán)邏輯，企業(yè)財務管理將從資金的商品職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個環(huán)節(jié)，形成前後統(tǒng)一的內(nèi)部控制機制。從而，滿足企業(yè)內(nèi)部控制
3、體系建立的內(nèi)在要求一、企業(yè)內(nèi)部控制建立所面臨的挑戰(zhàn)liiTT將後危機時期的經(jīng)濟環(huán)境納入到“所面臨挑戰(zhàn)”的分析中，具體表現(xiàn)為：（-）企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境不確定因素增大企業(yè)往往根據(jù)產(chǎn)品市場需求來確定產(chǎn)能水平，這一點突岀表現(xiàn)為市場導向型的生產(chǎn)模式。然而，受到後危機時期一系列不確定因素的影響，諸多中小企業(yè)面臨著市場需求萎縮的現(xiàn)狀。這樣一來，通過逆向傳導必然深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)和原材料采購環(huán)節(jié)。從而，增大瞭企業(yè)在這兩個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制難度（二）企業(yè)融資渠道不斷萎縮伴隨著我國CPI指數(shù)和PPI指數(shù)的不斷高企，央行屢次調(diào)高瞭存
4、款準備金率。在此背景下，必然不斷抑制住企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的外源性資金供給。然而，以擴大再生產(chǎn)作為主要生產(chǎn)特征的企業(yè)，在缺少外生資金支持的情形下，自然面臨著極大的預算約束壓力。由此，增大瞭企業(yè)內(nèi)部控制中的預算資金配置難不難預測，在我國經(jīng)濟宏觀面持續(xù)呈現(xiàn)通膨態(tài)勢的當下，上述挑戰(zhàn)將長期存在。為此，須從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售等多個環(huán)節(jié)同時展開內(nèi)部控制二、企業(yè)內(nèi)部控制機制的建立產(chǎn)經(jīng)營模式，並根照G-W-G、的順序進行闡述在企業(yè)內(nèi)部控制機制的建立中，將著重繞著中小企業(yè)的生（-）企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
5、企業(yè)在原材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，主要在於對采購成本的控制。而采購成本的控制又直接取決於對原材料采購數(shù)量的把握。因此，企業(yè)采購部門應與財務管理部門、生產(chǎn)部門展開協(xié)作。通過對企業(yè)產(chǎn)能水平的核定，科學、合理的評估原材料采購數(shù)量（二）企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要領域，此時的內(nèi)部控制應關註：產(chǎn)成品率、生產(chǎn)效率，以及生產(chǎn)成本的控制。在此目標導向下，企業(yè)應在績效考核的基礎上完成對一線員工的生產(chǎn)評估。同時，生產(chǎn)主管部門應在生產(chǎn)計劃的指導下，對產(chǎn)品生產(chǎn)展開全過程控制（三）企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制銷售環(huán)節(jié)是
6、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤的重要環(huán)節(jié)，對於該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制應關註：產(chǎn)品訂單的簽定以及貨款的回收情況。由此可見，應在市場部門和財務部門的協(xié)作下，完成對市場銷售人員的績效考核?？冃Э己说闹饕獌?nèi)容應在於“貨款的回收”情況綜上所述，以上三個環(huán)節(jié)應構成一個相互聯(lián)系的有機整體，最終建立起企業(yè)的內(nèi)部控制中財務管理模式構建的基礎三、企業(yè)財務管理具體的實施過程在具體的實施過程中，本文以鋼鐵企業(yè)為考察對象（一）鋼鐵企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)的財務管理模式企業(yè)應根據(jù)下遊市場需求確定產(chǎn)能水平，為此，企業(yè)財務部門與市場部門、生產(chǎn)部門應形成聯(lián)動機制。其
7、中，生產(chǎn)部門和市場部門應確定原材料的采購數(shù)量。在此基礎上，財務部門進行資金預算評估。伴隨著預算資金的撥付，財務部門還應全程監(jiān)管資金的使用及效益鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務管理模式在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應根據(jù)具體的生產(chǎn)工藝流程進行組織資源的配置。如“帶鋼生產(chǎn)”，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程包括:酸洗、冷軋、工藝潤滑、退火、平整、鍍層、剪切和包裝。因此,財務部門需要聯(lián)同生產(chǎn)部門，分別完成對產(chǎn)品的成本控制以及生產(chǎn)管理工作。財務部門可以采取成本逆向分解，細化到''人頭”來展開生產(chǎn)成本的優(yōu)化鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務管理模式該階段內(nèi)
8、部控制的關鍵主要在於對潛在客戶的挖掘，以及銷售貨款的及時回收。為此，財務部門應與市場部門建立聯(lián)動機制。通過設立一系列績效考核制度，在激勵和約束作用下推動市場人員的工作進程；並在財務部門的監(jiān)督下，積極開展貨款的回收工綜上所述，以上三個方面便構成瞭企業(yè)財務管理的流程參考文獻⑴曹海?中小企業(yè)內(nèi)部控制問題對策研究?黑龍江科技信息.2011(9).[2]劉凡?企業(yè)財務與業(yè)務信息—體化?經(jīng)營與管理?2°°9?[3]王新玲?企
