工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理模式探討

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1、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理模式探討中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào):1009-4202(2011)12-370-01摘要內(nèi)部控制包括對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術(shù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。然而，作為企業(yè)成本中心的財(cái)務(wù)管理部門，通過合理設(shè)計(jì)預(yù)算資金，並有效實(shí)施資金配置、監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關(guān)鍵要素關(guān)鍵詞工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理伴隨著後危機(jī)時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性因素依然存在的事實(shí),我國(guó)工業(yè)企業(yè)(下文簡(jiǎn)稱：企業(yè))的"擴(kuò)大再生產(chǎn)”將長(zhǎng)期面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，目前企業(yè)普遍重

2、視對(duì)自身內(nèi)部控制體系的建立。一般而言，內(nèi)部控制包括對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息技術(shù)控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制等活o然而，作為企業(yè)成本中心的財(cái)務(wù)管理部門，通過合理設(shè)計(jì)預(yù)算資金，並有效實(shí)施資金配置、監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，必然成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中關(guān)鍵要素。在此背景下，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作為研究對(duì)象文章將以資本循環(huán)公式為基礎(chǔ)，從價(jià)值層面來考察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不難理解：根據(jù)G-W-G'的循環(huán)邏輯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將從資金的商品職能、生產(chǎn)職能、商品職能等三個(gè)環(huán)節(jié)，形成前後統(tǒng)一的內(nèi)部控制機(jī)制。從而，滿足企業(yè)內(nèi)部控制

3、體系建立的內(nèi)在要求一、企業(yè)內(nèi)部控制建立所面臨的挑戰(zhàn)liiTT將後危機(jī)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境納入到“所面臨挑戰(zhàn)”的分析中，具體表現(xiàn)為：（-）企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境不確定因素增大企業(yè)往往根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求來確定產(chǎn)能水平，這一點(diǎn)突岀表現(xiàn)為市場(chǎng)導(dǎo)向型的生產(chǎn)模式。然而，受到後危機(jī)時(shí)期一系列不確定因素的影響，諸多中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求萎縮的現(xiàn)狀。這樣一來，通過逆向傳導(dǎo)必然深刻影響到企業(yè)的生產(chǎn)和原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。從而，增大瞭企業(yè)在這兩個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制難度（二）企業(yè)融資渠道不斷萎縮伴隨著我國(guó)CPI指數(shù)和PPI指數(shù)的不斷高企，央行屢次調(diào)高瞭存

4、款準(zhǔn)備金率。在此背景下，必然不斷抑制住企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的外源性資金供給。然而，以擴(kuò)大再生產(chǎn)作為主要生產(chǎn)特征的企業(yè)，在缺少外生資金支持的情形下，自然面臨著極大的預(yù)算約束壓力。由此，增大瞭企業(yè)內(nèi)部控制中的預(yù)算資金配置難不難預(yù)測(cè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀面持續(xù)呈現(xiàn)通膨態(tài)勢(shì)的當(dāng)下，上述挑戰(zhàn)將長(zhǎng)期存在。為此，須從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)展開內(nèi)部控制二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，並根照G-W-G、的順序進(jìn)行闡述在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立中，將著重繞著中小企業(yè)的生（-）企業(yè)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

5、企業(yè)在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，主要在於對(duì)采購(gòu)成本的控制。而采購(gòu)成本的控制又直接取決於對(duì)原材料采購(gòu)數(shù)量的把握。因此，企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)與財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)部門展開協(xié)作。通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)能水平的核定，科學(xué)、合理的評(píng)估原材料采購(gòu)數(shù)量（二）企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要領(lǐng)域，此時(shí)的內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)註：產(chǎn)成品率、生產(chǎn)效率，以及生產(chǎn)成本的控制。在此目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上完成對(duì)一線員工的生產(chǎn)評(píng)估。同時(shí)，生產(chǎn)主管部門應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)展開全過程控制（三）企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制銷售環(huán)節(jié)是

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)於該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)註：產(chǎn)品訂單的簽定以及貨款的回收情況。由此可見，應(yīng)在市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作下，完成對(duì)市場(chǎng)銷售人員的績(jī)效考核。績(jī)效考核的主要內(nèi)容應(yīng)在於“貨款的回收”情況綜上所述，以上三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，最終建立起企業(yè)的內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的基礎(chǔ)三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體的實(shí)施過程在具體的實(shí)施過程中，本文以鋼鐵企業(yè)為考察對(duì)象（一）鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)應(yīng)根據(jù)下遊市場(chǎng)需求確定產(chǎn)能水平，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門應(yīng)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其

7、中，生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門應(yīng)確定原材料的采購(gòu)數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金預(yù)算評(píng)估。伴隨著預(yù)算資金的撥付，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)全程監(jiān)管資金的使用及效益鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)具體的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行組織資源的配置。如“帶鋼生產(chǎn)”，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程包括:酸洗、冷軋、工藝潤(rùn)滑、退火、平整、鍍層、剪切和包裝。因此,財(cái)務(wù)部門需要聯(lián)同生產(chǎn)部門，分別完成對(duì)產(chǎn)品的成本控制以及生產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門可以采取成本逆向分解，細(xì)化到''人頭”來展開生產(chǎn)成本的優(yōu)化鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理模式該階段內(nèi)

8、部控制的關(guān)鍵主要在於對(duì)潛在客戶的挖掘，以及銷售貨款的及時(shí)回收。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與市場(chǎng)部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過設(shè)立一系列績(jī)效考核制度，在激勵(lì)和約束作用下推動(dòng)市場(chǎng)人員的工作進(jìn)程；並在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，積極開展貨款的回收工綜上所述，以上三個(gè)方面便構(gòu)成瞭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程參考文獻(xiàn)⑴曹海?中小企業(yè)內(nèi)部控制問題對(duì)策研究?黑龍江科技信息.2011(9).[2]劉凡?企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息—體化?經(jīng)營(yíng)與管理?2°°9?[3]王新玲?企