我國(guó)批發(fā)業(yè)生存模式研究

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1、珠海分校*我國(guó)批發(fā)業(yè)生存模式研究論文目錄(一)摘要(二)中國(guó)批發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀(三)中國(guó)批發(fā)業(yè)存在必要性(四)對(duì)中國(guó)批發(fā)業(yè)生存模式深化發(fā)展的建議(五)總結(jié)(六)參考文獻(xiàn)我國(guó)批發(fā)業(yè)生存模式研究這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)爆炸的年代,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,步入21世紀(jì)以來(lái)批發(fā)業(yè)發(fā)展中有些現(xiàn)彖引起了有關(guān)部門(mén)和學(xué)者的關(guān)注。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,我國(guó)批發(fā)業(yè)面貌也在發(fā)生著改變。但從官方公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,批發(fā)企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)出現(xiàn)了“萎縮”的趨勢(shì)。于是社會(huì)有些所謂的專家一次又一次地喊出“批發(fā)萎縮論”“批發(fā)無(wú)用論”等否定批發(fā)的觀點(diǎn)。本論文針對(duì)近年來(lái)冇關(guān)“批發(fā)萎縮論”“批發(fā)無(wú)用論”的提岀,從批發(fā)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展著

2、眼,分析了我國(guó)批發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀,并對(duì)批發(fā)業(yè)發(fā)展變化的原因進(jìn)行了歸納和總結(jié)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和商業(yè)模式下,提出了改進(jìn)我國(guó)對(duì)于批發(fā)業(yè)生存模式的意見(jiàn)和建議,希果能對(duì)中國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展起到一淀的推動(dòng)作用?!娟P(guān)鍵詞】否定批發(fā)生存模式推動(dòng)中國(guó)批發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀我們?cè)谌粘I钪校瑢?duì)于批發(fā)商的存在可謂是司空見(jiàn)慣的,我們都知道批發(fā)是商品發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。批發(fā)業(yè)作為商品流通的重要組織者,處于商品流通過(guò)程中“較高的中項(xiàng)”,具有交易大,帀場(chǎng)范圍廣泛,交易理性化,以及投機(jī)性強(qiáng)等特點(diǎn)。它具有商品集散、供求調(diào)節(jié)、節(jié)約成木、傳遞信息、流通加工、以及物流等重要功能。雖然中國(guó)批發(fā)業(yè)有著多年的發(fā)展歷史,但總體來(lái)說(shuō)中國(guó)批發(fā)業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)方式比較落后,服務(wù)質(zhì)量不高,這些嚴(yán)重制約著批發(fā)業(yè)的成長(zhǎng)。從結(jié)構(gòu)分析看,在我國(guó),雖有大型和特大型批發(fā)公司,但由于它們過(guò)去帶有很大的行政性和壟斷性,背離了現(xiàn)代商品流通規(guī)律,所以,其分銷效率較低。在工業(yè)批發(fā)(工業(yè)自銷)的發(fā)展趨勢(shì)方面,工業(yè)批發(fā)的無(wú)序化、不規(guī)范性嚴(yán)重,部分企業(yè)的綜合營(yíng)銷效率低。還有一點(diǎn)非常重要,我國(guó)流通領(lǐng)域中缺乏必要的經(jīng)紀(jì)人和經(jīng)紀(jì)活動(dòng),也在一定程度上彩響了我國(guó)的商品分銷效率。從批發(fā)分校效率上看,我國(guó)的傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)費(fèi)用水平一直呈上升趨勢(shì),銷售規(guī)模相對(duì)縮小,銷售利潤(rùn)率逐漸下降;資金投入不足,自有資金少,資金利用率低,資金周轉(zhuǎn)速度逐年減緩,資金利潤(rùn)率普遍下降;勞動(dòng)生產(chǎn)率

4、和工資利潤(rùn)率下降,批發(fā)企業(yè)職工人數(shù)與企業(yè)營(yíng)銷效率、職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、活勞動(dòng)耗費(fèi)與單位勞動(dòng)量創(chuàng)造的價(jià)值形成巨大的反差。這種情形難以應(yīng)對(duì)當(dāng)代商品分銷體系對(duì)提升批發(fā)業(yè)的分銷效率的要求。從批發(fā)層次上看,改革開(kāi)放以前,我國(guó)的批發(fā)體制是按一、二、三級(jí)批發(fā)體系層層批發(fā)、順序流轉(zhuǎn)的原則建立的,這種體制立足于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)流通模式,效率低卜改革開(kāi)放以后,我國(guó)批發(fā)體制改革取得了一定的成效,但其分銷效率和經(jīng)濟(jì)效益仍很不理想,特別是國(guó)冇大屮型批發(fā)金業(yè),它們是難以應(yīng)對(duì)具冇遍布世界各地的批發(fā)、采購(gòu)和分銷網(wǎng)絡(luò)的國(guó)外批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),現(xiàn)有的國(guó)營(yíng)批發(fā)商業(yè)逐步萎縮,一二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)已全線崩潰;工業(yè)自銷

5、的新路尚處于探索之屮;多數(shù)地區(qū)私營(yíng)個(gè)體批發(fā)商業(yè)述沒(méi)冇形成氣候;按照專業(yè)化分工、具冇核心產(chǎn)業(yè)群休支撐的全國(guó)性大批發(fā)市場(chǎng),I、的未形成。在這種情況下,批發(fā)業(yè)的開(kāi)放,將會(huì)對(duì)我國(guó)商業(yè)批發(fā)領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)力沖擊。從生產(chǎn)資料的問(wèn)題上看,對(duì)批發(fā)業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的地位、作用、形態(tài)缺少統(tǒng)一認(rèn)識(shí);批發(fā)秩序比較混亂;缺少大批發(fā)商;批發(fā)技術(shù)落后,特別是網(wǎng)上批發(fā)交易跟不上形勢(shì)發(fā)展需要等等。導(dǎo)致我國(guó)批發(fā)商的市場(chǎng)份額連年減少,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)普遍下滑;批發(fā)業(yè)處于低層次運(yùn)營(yíng),各類批發(fā)市場(chǎng)都是實(shí)行“業(yè)主制"、“攤位制二交易方式原始,管理粗放,處在較低的發(fā)展層面。這種經(jīng)營(yíng)方式雖然不乏進(jìn)貨渠道廣、品種多、經(jīng)營(yíng)靈活、價(jià)

6、位較低、緊跟吋尚等特點(diǎn),但是沒(méi)冇走出“地產(chǎn)地銷、外產(chǎn)地銷叩勺傳統(tǒng)模式。與會(huì)人士分析認(rèn)為,導(dǎo)致屮國(guó)批發(fā)市場(chǎng)地位塌陷,影響力弱化的原因是多方面的。商業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,產(chǎn)銷渠道仍較混亂,目標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)同質(zhì)化傾向等等,是屮國(guó)批發(fā)市場(chǎng)存在的普遍問(wèn)題。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何濟(jì)海更是一針見(jiàn)血地指出,攤位制的一手交錢(qián),一手交貨的落后交易方式,是限制中國(guó)絕大多數(shù)市場(chǎng)批發(fā)功能的發(fā)揮,使其難以形成競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。而只冇采用和普及拍賣(mài)、電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代交易方式,才有望大規(guī)模降低交易成本,提高交易效率,從而也為整體提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。何濟(jì)海同吋指出,中國(guó)批發(fā)業(yè)正在遭遇的生存尷尬遠(yuǎn)不止如此,國(guó)內(nèi)

7、和外資的雙重挑戰(zhàn)使它的發(fā)展更加艱難。中國(guó)批發(fā)業(yè)存在必要性面對(duì)批發(fā)行業(yè)日益尖銳的矛盾沖突,越來(lái)越多的人提出了“批發(fā)萎縮論”“批發(fā)無(wú)用論”等否定批發(fā)的觀點(diǎn)。但我覺(jué)得只要大量生產(chǎn)和大量消費(fèi)Z間存在結(jié)構(gòu)性孑盾、存在著時(shí)空差異,批發(fā)業(yè)就有存在的必要,并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),這種必要性就越突出。在商業(yè)發(fā)展史上,批發(fā)業(yè)的出現(xiàn),正是對(duì)商品流通實(shí)施規(guī)?;⒓s化和高效率分銷要求的必然結(jié)果,是按照平均利潤(rùn)率規(guī)律進(jìn)行的必要社會(huì)專業(yè)分工,批發(fā)商處于生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售的中介,直接關(guān)系著流通的規(guī)模與效率,關(guān)系著社會(huì)交易成木的水平,

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