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1、淺論財務管理在企業(yè)管理中的核心地位摘要：財務管理目標是企業(yè)管理所要達到的根本目標，財務管理是企業(yè)管理的核心，它制約著企業(yè)運行的基木特征和發(fā)展方向，是財務運行的一種驅動力。隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位越來越重要。文章闡述了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，并結合浙江造船有限公司等案例，從不同方面闡述加強企業(yè)財務管理的對策。關鍵詞：財務管理企業(yè)管理核心地位中圖分類號：F234.4文獻標識碼：A文章編號：1004-4914(2013)02-186-02一、引言在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的營銷過程，體現著資本的運營過程。財務是企業(yè)營銷過程中客觀存在的
2、資金運動及其所體現的經濟關系(財務關系)。在計劃經濟體制下，企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經濟體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為H的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益冃標而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成木觀念、效益觀念。財務管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使Z成為必然。確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求。二、財務管理在企業(yè)經營中的必要性企業(yè)經營活動是由企業(yè)投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎，在企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)都
3、需要加強財務管理。1.在投資過程屮加強財務管理以實現收益最大化。投資的目的是獲得收益，而耍想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場競爭口益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成木和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。2.經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化。企業(yè)經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流
4、量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量?，F代企業(yè)為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度?，F金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經濟效益的主要途徑。隨著經濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商甜價格對任何企業(yè)一視同仁，現代企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。3?融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強
5、企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成木理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資木管理的基木準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異FI益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高佔或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。三、正確認識企業(yè)管理以財務管理
6、為屮心1.確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經濟規(guī)律的客觀要求。企業(yè)必須努力適應社會主義市場經濟的需要，企業(yè)的財務管理需要由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉向現代經營管理型，把現代企業(yè)財務經營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。企業(yè)各級管理者和全體員工，以實現企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經濟核算和責任，人人當家理財，緊緊圍繞提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力而努力工作。2?確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，領導支持是關鍵。企業(yè)內部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產生財務管理與企業(yè)負責人或經營者之間的矛盾，給企業(yè)財務人員造成很大壓力。因此，企
7、業(yè)領導必須首先學習《會計法》，模范執(zhí)行《會計法》和國家的財經法規(guī)，理解支持財務人員；其次，要建立約朿機制，加大考核力度；再次，要建立健全經濟監(jiān)督機制，建立企業(yè)內部財務管理職責體系，明確責任、權限，賦予財務部門處理問題的自主權，對財務部門反映出來的問題，領導要認真處理,真正做到依法辦事，形成良好的法制環(huán)境。同時，領導還耍給財務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮財務人員在加強企業(yè)財務管理，推行現代企業(yè)制度屮的專業(yè)職能作用，做到政治、思想、業(yè)務、生活四關心。四、企業(yè)管理以財務管理為核心，應注意做好以下工作筆者結合本人所在的單位一一江蘇太平洋造船集團股份有限公司下屬子公司
