淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

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1、淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它制約著企業(yè)運(yùn)行的基木特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位越來(lái)越重要。文章闡述了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并結(jié)合浙江造船有限公司等案例，從不同方面闡述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心地位中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914(2013)02-186-02一、引言在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程，體現(xiàn)著資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。財(cái)務(wù)是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中客觀存在的

2、資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(財(cái)務(wù)關(guān)系)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為H的。營(yíng)銷各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益冃標(biāo)而開(kāi)展工作，要求企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成木觀念、效益觀念。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使Z成為必然。確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組成，它們是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都

3、需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。1.在投資過(guò)程屮加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而耍想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成木和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流

4、量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商甜價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。3?融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)

5、企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。在融資過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用資本成木理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資木管理的基木準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異FI益增大，股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高佔(zhàn)或低估資金成本。企業(yè)融資過(guò)程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本。三、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理

6、為屮心1.確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。企業(yè)必須努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全方位、全過(guò)程。企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)為目的，事事、處處講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，人人當(dāng)家理財(cái)，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力工作。2?確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理與企業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員造成很大壓力。因此，企

7、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，模范執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，理解支持財(cái)務(wù)人員；其次，要建立約朿機(jī)制，加大考核力度；再次，要建立健全經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)體系，明確責(zé)任、權(quán)限，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)處理問(wèn)題的自主權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)反映出來(lái)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真處理,真正做到依法辦事，形成良好的法制環(huán)境。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還耍給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度屮的專業(yè)職能作用，做到政治、思想、業(yè)務(wù)、生活四關(guān)心。四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，應(yīng)注意做好以下工作筆者結(jié)合本人所在的單位一一江蘇太平洋造船集團(tuán)股份有限公司下屬子公司